Дисциплина организация малого бизнеса

Малое предпринимательство как сфера национальной экономики, ориентированной на развитие рыночных отношений. Показатели уровня развития малого предпринимательства в странах с рыночной экономикой.

Мотивация предпринимательства. Стремление к самодостаточности и самоутверждению модели поведения мелкого предпринимателя.

Место малого предпринимательства в экономическом, социальном и политическом развитии общества. Экономические и социально-политические проблемы, решаемые малым предпринимательством в странах с развитой рыночной экономикой.

Преимущества и слабости малого предпринимательства.

Государственная поддержка малого бизнеса в промышленно развитых странах. Политика, организационные структуры и методы стимулирования развития малого предпринимательства в странах Европейского Сообщества и США. Оценка использования опыта стимулирования и поддержки малого предпринимательства в Российской Федерации.

Государственная организационно-финансовая структура поддержки малого предпринимательства в РФ. Структура, организация и функции органов поддержки малого предпринимательства в РФ. Государственные Программы поддержки малого предпринимательства в РФ. Их система, Содержание, практика, разработки и реализации.

Неправительственные структуры и программы поддержки малого предпринимательства в Российской Федерации. Российские неправительственные организации. Совместные международные проекты. Международные программы поддержки малого предпринимательства в РФ.

Критерии и порядок квалификации субъекта малого предпринимательства. Правовые основы ведения предпринимательской деятельности в РФ.

Структура и состав законодательства о регулировании деятельности субъектов малого предпринимательства в Российской Федерации.

Состояние развития малого предпринимательства в РФ, его отраслевая структура, основные проблемы развития. Влияние малого предпринимательства на решение основных социально-политических и экономических проблем развития Российского общества в переходном периоде.

Жизненный цикл малого предприятия, основные стадии, действия предпринимателя на каждой из них, завершение предпринимательства и конверсия предпринимательской деятельности.

Функциональные стратегии малого предпринимательства. Виды функциональных стратегий, их содержание и подходы к обоснованию выбора. Стратегия копирования фирменного продукта. Стратегия оптимального размера. Стратегия участия в продукте крупной фирмы. Стратегия участия в системе сбыта продукта крупной фирмы. Стратегия освоения новой продуктовой ниши. Стратегия обеспечения экономической безопасности и снижения уровня рисков крупной фирмы.

Предпринимательский проект, состав, содержание, методы обоснования и расчеты. Оценка предпринимательского проекта. Методы управления реализацией предпринимательского проекта.

Организационно-правовые формы малого предпринимательства. Подходы к обоснованию выбора. Особенности построения, сочетание интересов участников, права и ответственность предпринимателя.

Отчетность субъекта малого предпринимательства.

Основные черты менеджмента в сфере малого бизнеса: мотивация и целенаправленность, условия производительности труда менеджера, межличностный характер отношений в сфере управления, согласование интересов менеджера и предпринимателя.

Два подхода к формированию направленности менеджмента в малом бизнесе. Управление по результату и управление по вкладу. Основные черты, основы построения системы управления по результату. Предпринимательское управление.

Функции менеджмента в малом бизнесе. Планирование: определение целей стратегического, перспективного и оперативного управления. Организация ведения бизнеса и достижения поставленных целей. Юридическое оформление бизнеса, обеспечение всеми материально-вещественными факторами производства. Мотивация: особенности мотивации персонала, контрагентов и партнеров по бизнесу. Контроль: способы осуществления, этапность проведения. Координация: содержание, роль в управлении, способы осуществления.

Организационные уровни управления в малом бизнесе. Неорганизованное управление. Организованное управление. Научно обоснованное организованное управление.

Организация управления малым предприятием. Обоснование организационной структуры малого предприятия. Особенности управления новым предприятием. Подходы к формированию управленческой команды. Стиль и методы управления в малом бизнесе.

Дисциплина ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА

Сущность менеджмента. Системный и ситуационный подходы к менеджменту.
Понятие управления. Виды разделения управленческого труда.
Принципы управления.
Школа научного управления.
Школа административного управления.
Школа человеческих отношений.
Школа количественных методов.
Эволюция управленческих парадигм. Новая управленческая парадигма.
Вклад российских ученых в развитие управленческой мысли.
Вертикальное, горизонтальное и диагональное координирование.
Внешняя и внутренняя координация.
Функция планирования.
Функция организации. Организационные формы и структуры управления.
Мотивация и стимулирование труда. Их взаимосвязь и различие.
Стили управления и их оценка.
Контроль качества продукции. Методы его проведения.
Контроль как функция управления. Его виды и этапы.
Методы управления.
Понятие стратегического управления и его отличие от управления оперативного.
Основные методы стратегического анализа и формирования стратегий.
Понятие, виды и функции управленческого решения.
Технология подготовки и принятия управленческого решения.
Организация труда менеджера.
Культура и этика делового общения.
Требования к менеджеру. Деловые и личностные качества менеджера.
Руководитель и лидер. Теории лидерства.
Сущность и общие критерии эффективности социального управления.
Особенности американского стиля управления.
Особенности японского стиля управления.
Коммуникационный процесс. Модели социальной коммуникации.

Зав. кафедрой

управления персоналом Г.Г. Зайцев

Дисциплина СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Сущность стратегического менеджмента. Его цели.
Этапы стратегического менеджмента.
Сущность стратегического планирования. Его этапы.
Стратегия, политика, процедуры и правила реализации стратегии.
Бизнес-планирование как элемент стратегического управления.
Метод управления по целям.
Метод анализа Бостонской консультативной группы.
Диверсификация и её возможности.
Сущность стратегии интернационализации производства.
Оценка стратегического плана. Количественные и качественные критерии оценки.

Зав. кафедрой