Тематический план

Номер и наименование темы	Всего часов	Всего аудиторных часов	В том числе		СРС
			лекции	практ.
1. Введение в дисциплину «Проект-менеджмент»	4	2	2	—	2
2. История развития проект-менеджмента	4	2	2	—	2
3. Классификация проектов	6	4	2	2	2
4. Участники проектов	6	2	2	—	4
5. Внешняя среда проектов	6	2	2	—	4
6. Жизненный цикл проектов	8	4	2	2	4
7. Структуризация проектов	6	4	2	2	2
8. Состав и содержание функций управления проектом	4	2	2	—	2
9. Управление целями проекта	8	4	2	2	4
10. Управление временем проекта	8	4	2	2	4
11. Управление качеством проекта	6	4	2	2	2
12. Управление стоимостью проекта	6	4	2	2	2
13. Управление человеческими ресурсами проекта	6	4	2	2	2
14. Управление рисками проекта	6	4	2	2	2
15. Управление интеграцией проекта	6	4	2	2	2
16. Организационные структуры управления проектами.	4	2	2	—	2
17. Программные средства управления проектами	6	4	2	2	2
Итого	100	56	34	22	44

 

Содержание дисциплины

Тема 1. Введение в дисциплину «Проект-менеджмент»

Сущность и содержание понятия «проект». Идентификация проектной деятельности. Основные элементы проекта. Сущность управления проектами. Современная концепция управления проектами. Системный подход в управлении проектами.

Тема 2. История развития проект-менеджмента

Причины возникновения профессиональной области управления проектами. Развитие управления проектами за рубежом: истоки, становление. Этапы развития управления проектами в России: истоки, сетевые методы, программные средства, мультипроектное управление, интегрированные системы.

Тема 3. Классификация проектов

Характеристика малых проектов и мегапроектов. Разновидности сложных проектов: ресурсно сложные, технически сложные, организационно сложные и комплексно сложные. Характеристика бездефектных проектов. Мультипроекты и монопроекты. Международные и отечественные проекты.

Тема 4. Участники проектов

Общий состав участников проекта. Характеристика инициатора, заказчика, инвестора, менеджера, контрактора и субконтрактора проекта. Основные функции и взаимодействие участников проекта.

Тема 5. Внешняя среда проектов

Понятие и сущность внешней среды проекта. Элементы внешней среды проекта. Факторы «ближнего» окружения: руководство предприятия, сфера финансов, сфера сбыта, сфера производства, сфера материально-технического обеспечения. Внешние факторы: политика, экономика, наука, техника, природа, экология.

Тема 6. Жизненный цикл проектов

Понятие жизненного цикла проекта. Концептуальная схема жизненного цикла проекта. Обобщенный жизненный цикл проекта. Характеристика фаз жизненного цикла проекта: концептуальной фазы, фазы разработки, фазы реализации и фазы завершения.

Тема 7. Структуризация проектов

Понятие и задачи структуризации проекта. Методические основы структуризации проекта: дерево целей, дерево решений, дерево работ, организационная структура исполнителей, матрица ответственности, структура потребляемых ресурсов, структура затрат.

Тема 8. Состав и содержание функций управления проектом

Основные функции управления проектом. Управление целями проекта. Управление временем проекта. Управление качеством проекта. Управление стоимостью проекта. Вспомогательные функции управления проектом. Управление коммуникациями. Управление рисками. Управление закупками. Управление человеческими ресурсами.

Тема 9. Управление целями проекта

Процессы управления целями проекта: инициирование, планирование, определение (описание) целей, проверка целей и управление изменениями целей проекта. Разработка концепции проекта.

Тема 10. Управление временем проекта

Процессы управления временем: определение (описание) работ, упорядочивание работ, оценка продолжительности работ, развитие графика работ и управление им.

Тема 11. Управление качеством проекта

Процессы управления качеством: планирование, обеспечение, контроль качества.

Тема 12. Управление стоимостью проекта

Процессы управления стоимостью (цены проекта): планирование ресурсов, разработка базы стоимости, измерение стоимости проекта, контроль за уровнем издержек.

Тема 13. Управление человеческими ресурсами проекта

Процессы управления человеческими ресурсами: организационное планирование, подбор команды проекта и развития персонала проекта.

Тема 14. Управление рисками проекта

Процессы управления риском: идентификация риска, квантификация риска, планирование и организация ответных мер и контроля риска.

Тема 15. Управление интеграцией проекта

Процессы управления интеграцией проекта: создание плана проекта, исполнение плана проекта, всеобщий контроль изменений.

Тема 16. Организационные структуры управления проектами

Понятие «организационная структура». Выделенная организационная структура. Управление по проектам. Всеобщее управление проектами. Двойственная организационная структура. Сложные организационные структуры.

Тема 17. Программные средства управления проектами

Типы задач проектного менеджмента, подлежащие автоматизации. Обзор и краткая характеристика программных средств для разработки бизнес-планов проекта. Обзор и краткая характеристика программных средств для календарного планирования проекта.

 

Тематика практических занятий

Тема дисциплины	Тема практического занятия	Кол-во часов
3. Классификация проектов	Примеры классификации проектов	2
6. Жизненный цикл проектов	Разработка жизненного цикла проекта	2
7. Структуризация проектов	Проведение структуризации проекта	2
9. Управление целями проекта	Разработка целей и создание структуры декомпозиции видов деятельности проекта	2
10. Управление временем проекта	Разработка календарного графика проекта	2
11. Управление качеством проекта	Разработка плана управления качеством проекта	2
12. Управление стоимостью проекта	Формирование бюджета и базы стоимости проекта	2
13. Управление человеческими ресурсами проекта	Формирование организационной структуры проекта	2
14. Управление рисками проекта	Анализ рисков проекта	2
15. Управление интеграцией проекта	Разработка комплексного плана проекта	2
17. Программные средства управления проектами	Использование ПП MS Project	2