Тема 9. Маркетинг персонала

1. Описание работы и их спецификация (определение требований к кандидатам) очень полезны для специалистов по набору и отбору персонала так как позволяют привлечь наиболее подходящих из всех возможных кандидатов:

   1. да;

   2. иногда;

   3. нет

   4. совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности;.

2. Трудовой потенциал это:

   1. это часть населения, обладающая физическим развитием, умственными способностями и знаниями, которые необходимы для работы в экономике;

   2. это совокупность духовных и физических способностей человека, которые он использует всякий раз когда создает потребительные стоимости;

   3. способность персонала организации при наличии у него определенных качественных характеристик и соответствующих социально-экономических, организационных условий достигать определенный конечный результат.

   4. совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности;

3. Стандартизированная форма изложения содержания работы на конкретном рабочем месте в определенное время является:

   1. должностной инструкцией;

   2. оценочным листом сотрудника;

   3. листом интервьюера.

   4. совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности;

4. Маркетинг персонал это:

   1. вид управленческой деятельности, направленный на определение и покрытие потребности в персонале;

   2. такая поведенческая культура, в которой имиджевые регуляторы осмысливаются персоналом как общественная необходимость;

   3. анализ ситуации на рынке труда для регулирования потребности в специалистах дефицитных специальностей.

   4. совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности;

5. Главными задачами персонал-маркетинга являются изучение развития производства, исследование рынка труда, анализ источников покрытия потребности в персонале, анализ путей получения персонала, анализ затрат на приобретение персонала, выбор альтернатив или комбинирование вариантов источников и путей покрытия потребностей в персонале:

   1. верно все;

   2. частично верно;

   3. неверно.

   4. совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности;

6. Как добиться уменьшения предложение работников в организации (привести численность в соответствие с ее реальными потребностями), не прибегая к увольнениям:

   1. перевод части сотрудников на сокращенный рабочий день или рабочую неделю;

   2. прекращение приема на работу;

   3. заключение краткосрочных контрактов;

   4. совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности;

7. Как добиться увеличения предложения работников в организации (привести численность в соответствие с ее реальными потребностями), не прибегая к дополнительному найму со стороны:

   1. использовать переработки рабочего времени и лизинг рабочей силы;

   2. использовать гибкое рабочее время и контракты на конкретную работу;

   3. использовать контракты на конкретную работу.

   4. совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности;

8. Повышение способности организации изменять численность работников в соответствии с изменениями объемов оказываемых услуг/производимых товаров путем использования добавочных или альтернативных источников рабочей силы представляет:

   1. численную адаптацию рабочей силы;

   2. функциональную адаптацию рабочей силы;

   3. дистанционную адаптация рабочей силы.

   4. совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности;

9. Способность организации изменять и приводить профессионально-квалификационные структуру своих работников в соответствии с требованиями изменившейся трудовой нагрузки представляет:

   1. численную адаптацию рабочей силы;

   2. функциональную адаптацию рабочей силы;

   3. дистанционную адаптация рабочей силы.

   4. совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности;

10. Форма организации рабочего времени, при которой для отдельных сотрудников или их группы допускается саморегулирование начала, окончания и общей продолжительности рабочего дня представляет использование:

    1. стандартных режимов работы;

    2. гибких режимов рабочего времени;

    3. частичной занятости.

    4. совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности;

11. Разновидностями гибкого графика работы являются :

    1. скользящий график, переменный день;

    2. деление рабочего места, разделение работы;

    3. временный частичный найм, неполная ставка;

    4. совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности;

12. Занятость сотрудника выполнением трудовых обязательств в течение меньшей по сравнению с законодательно установленными нормами продолжительности ежедневной и еженедельной работы представляет использование:

    1. стандартных режимов работы;

    2. гибких режимов рабочего времени;

    3. частичной занятости.

    4. совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности;

13. Формой частичной занятости персонала являются следующие :

    1. скользящий график, переменный день, гибкое размещение рабочего места;

    2. деление рабочего места, разделение работы, совместительство;

    3. гибкий график рабочего дня.

    4. совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности;

14. Использование гибких режимов работы в организации позволяет :

    1. избавиться от бесперспективных работников, сократить нехватку персонала за счет собственных источников рабочей силы, сдерживать уровень безработицы;

    2. обеспечить рост производительности труда, снизить текучесть, сократить оплату сверхурочных часов;

    3. сохранить рабочие места, повысить эффективность работы, обеспечить безопасность работы.

    4. совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности;

15. Менеджеры по персоналу участвуют в формулировании стратегии организации посредством

    1. участия в изучении окружающей среды, выявлении и анализе внешних возможностей и угроз, которые могут быть практически ценными для успеха организации

    2. предоставления данных о новых системных поощрительных вознаграждений

    3. всего перечисленного.

    4. совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности;

16. Под категорией "кадры организации" следует понимать:

    1. часть населения, обладающая физическим развитием, умственными способностями и знаниями, которые необходимы для работы в экономике;

    2. трудоспособное население в рамках отдельной организации, на микроуровне;

    3. временно не работающие по каким-либо причинам, но потенциально способные к участию в трудовом процессе.

    4. совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности;