- •Содержание
- •Раздел 1. Характеристика предприятия
- •1.2. Документация
- •Раздел 2. Учетная политика предприятия
- •Раздел 3 . Управление финансами предприятия
- •3.1. Сущность финансового менеджмента
- •3.2. Платежный календарь
- •Раздел 4. Налоги и налогообложение на предприятии
- •Раздел 5. Анализ использования основных средств (ос)
- •Анализ движения ос
- •Анализ эффективности использования ос
- •Факторный анализ фондоотдачи
- •Анализ использования оборудования
- •Характеристика производственной мощности предприятия
- •Раздел 6. Финансовый анализ деятельности предприятия
- •6.1. Динамика финансовых результатов
- •6.2. Анализ динамики состава и структуры имущества предприятия
- •Раздел 7. Заключение
Содержание
Раздел 1. Характеристика предприятия………………………………………………………………....3
1.1. Структура предприятия………………………………………………………………………………3
1.2. Документация…………………………………………………………………………………………3
Раздел 2. Учётная политика предприятия……………………………………………………………….5
Раздел 3. Управление финансами предприятия
3.1. Сущность финансового планирования……………………………………………………………...9
3.2. Платёжный календарь (доходная и расходная часть)…………………………………………….10
Раздел 4. Налоги и налогообложение на предприятии………………………………………………..12
Раздел 5. Анализ использования О.С…………………………………………………………………...15
Раздел 6. Финансовый анализ деятельности предприятия
6.1. Динамика финансовых результатов………………………………………………………………..20
6.2. Анализ динамики состава и структуры имущества предприятия………………………………..22
Раздел 7. Заключение……………………………………………………………………………………31
Приложение 1 «Структура предприятия» (1)
Приложение 2 «Положение по учетной политике ОАО «УАЗ» на 2008 год» (30)
Приложение 3 «Временный регламент формирования ежемесячного бюджета движения денежных средств ОАО «УАЗ» по основной деятельности» (8)
Приложение 4 «Временный регламент формирования ежемесячного бюджета движения денежных средств ОАО «УАЗ» по инвестиционной и финансовой деятельности» (6)
Приложение 5 «Налоговый календарь по видам налогов в бюджеты всех уровней на 2009 год» (3)
Приложение 6 «Основные средства» (1)
Приложение 7 « Остатки ОС по шифрам аналитического учета на январь 2008 года» (3)
Раздел 1. Характеристика предприятия
Ульяновский автомобильный завод является одним из ведущих российских автомобильных заводов, специализирующимся на выпуске полноприводных автомобилей-внедорожников УАЗ и легких коммерческих автомобилей.
Руководство завода: председатель Совета директоров, генеральный директор ОАО «Северсталь-авто» - В.А.Швецов, исполнительный директор ОАО «УАЗ» - С.П.Юрасов.
В настоящее время 66,07% акций УАЗа принадлежит ОАО «Северсталь-Авто». Государство (в лице ФАУФИ) в настоящее время является собственником 13,19% акций завода. Остальные 20% акций УАЗа принадлежат портфельным инвесторам и трудовому коллективу.
Мощности завода - 100 тысяч автомобилей в год.
Текущий объем производства - более 66 тысяч автомобилей в год.
Оборот - 17 млрд. руб. в год.
Численность работающих - 16 тыс. человек (с дочерними предприятиями)
В состав завода входят основные виды автомобильного производства - штамповочное, сварочное, окрасочное, сборочное и цех контрольных испытаний автомобилей. Кроме того, на производственной площадке УАЗа находятся металлургическое и станкоинструментальные производства, выделенные в отдельные бизнес-единицы.
Структура предприятия
Функциональная структура предприятия зависит от особенностей производственного процесса и совершенно не зависит от его размеров. На основе функциональной структуры строится производственная структура предприятия, то есть, конкретный состав цехов, подразделений и служб предприятия в зависимости от типа производства и выбранной организации производства (по технологическому или предметно-замкнутому принципу) и размеров предприятия.
Таким образом, функциональная структура предприятия является базой для разработки производственной структуры, на основе которой создается организационная структура управления с учетом выбранной системы:
- линейной;
- функциональной;
- линейно-функциональной;
- дивизиональной;
- матричной;
- тензорной (множественной).
В промышленном производстве наиболее широкое распространение получила линейно-функциональная организационная структура управления. Линейные руководители при ней являются единоначальниками и полностью отвечают за работу подразделения (директор, зам. директора по производству, начальник цеха, начальник участка, старший мастер, мастер, бригадир). Функциональные руководители (главный инженер, главный экономист, главный бухгалтер и т.д.) составляют штаб директора и руководят функциональными службами (ОГК, ОГМ, ОГЭ и т.д.).
В указанных структурах руководство показано только на уровне исполнительных органов, а высшее руководство (совет директоров, наблюдательный совет и т.д.) не показаны, так как зависят от организационно-правовой формы предприятия. Подробная структура предприятия дана в Приложении 1.