Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України

Сумський державний університет

3034 Методичні вказівки

ДО ПРАКТИЧНИХ ЗАНЯТЬ

З ДИСЦИПЛІНИ

“Планування і контроль на підприємстві ”

для студентів економічних спеціальностей

денної і заочної форм навчання

Суми

Сумський державний університет

2011

ТИПОВІ ПРАКТИЧНІ ЗАВДАННЯ ТА МЕТОДИЧНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ ЩОДО ЇХ ВИКОНАННЯ

2 Практичне заняття

«Нормативна база планування»

Завдання 1

Визначити кількість майстрів на дільницях цеху, якщо кількість робітників в базовому році була: на заготівельній дільниці – 50 осіб, на дільниці механічної обробки – 110 осіб, на складальній дільниці – 88 осіб. У поточному році за планом обсяг робіт збільшиться на 20%, норми керованості становлять: на заготівельній дільниці – 28, на механічній – 25, на складальній – 19 робітників на одного майстра.

Розв’язання

Кількість майстрів на дільницях цеху визначаємо за формулою

, (2.1)

де Ч_роб – чисельність робітників, осіб;

Н_кер – норма керованості.

Визначимо кількість майстрів на заготівельній дільниці:

майстри.

1,2 – коефіцієнт, що враховує збільшення обсягу робіт у плановому році на 20%;

Розрахуємо кількість майстрів на механічній дільниці:

майстрів.

Визначимо кількість майстрів на складальній дільниці:

майстрів.

Відповідь: кількість майстрів така, осіб: на заготівельній дільниці – 2; на дільниці механічної обробки – 5; на складальній дільниці – 6.

Завдання 2

На основі даних про трудомісткість різних видів управлінських та інших робіт визначити загальну кількість персоналу та норму керованості (для майстрів).

Таблиця 2.1 – Вихідні дані

Посада	Обсяг робіт, год
Начальник цеху	1895
Начальники дільниць	3600
Старші майстри	9750
Майстри	48800
Економісти	3600
Нормувальники	14420
Бухгалтери розрахункового відділу	3580
Бухгалтери матеріального відділу	1810
Табельники	3620
Секретар	1810
Комірники	1800
Експедитори	1790

Реальний фонд робочого часу – 1810 годин за рік, кількість промислово-виробничого персоналу – 860 осіб.

Розв’язання

Визначаємо кількість керівників, спеціалістів, службовців кожної посади.

Кількість робітників розраховуємо за формулою

, (2.2)

де Q – обсяг робіт, год.;

Ф_р – реальний фонд робочого часу, год.

Результати розрахунків заносимо у таблицю 2.2.

Таблиця 2.2 – Розрахунок кількості керівників, спеціалістів, службовців

Посада	Обсяг робіт, год.	Розрахункова кількість	Планова кількість
1	2	3	4
Начальник цеху	1895	1,04	1
Начальники дільниць	3600	1,99	2
Старші майстри	9750	5,39	5
Майстри	48800	26,96	27
Економісти	3600	1,99	2
Нормувальники	14420	7,97	8

Продовження таблиці 2.2

1	2	3	4
Бухгалтери розрахункового відділу	3580	1,98	2
Бухгалтери матеріального відділу	1810	1	1
Табельники	3620	2	2
Секретар	1810	1	1
Комірники	1800	0,99	1
Експедитори	1790	0,99	1
ВСЬОГО			53

1 Загальну кількість персоналу визначаємо за формулою

,

де Ч_{кер.спец.сл} – кількість керівників, спеціалістів, службовців, осіб;

Ч_роб – кількість робітників, осіб.

Ч_заг = 53 + 860 = 913 осіб.

2 Норма керованості для майстрів визначається за формулою

, (2.3)

де Ч_м – кількість майстрів, осіб.

особи.

Відповідь: загальна кількість персоналу становить 913 осіб; норма керованості для майстрів становить 32 особи.