- •Экономический анализ как наука и практика
- •Экономический анализ и его роль в управлении предприятием
- •Предмет и объекты экономического анализа
- •Задачи экономического анализа
- •Принципы экономического анализа
- •Методология и методика экономического анализа
- •Классификация приемов и способов экономического анализа
- •Классификация видов экономического анализа
- •Содержание финансового и управленческого анализа и последовательность его проведения
- •Сущность и этапы проведения комплексного экономического анализа
- •Система показателей комплексного экономического анализа
- •Комплексный управленческий анализ в разработке и мониторинге бизнес-планов
- •Этапы разработки бизнес-плана
- •Роль анализа в разработке и мониторинге основных плановых показателей
- •Структура комплексного бизнес-плана
- •Сметное планирование (бюджетирование) и анализ исполнения смет
- •Организация бюджетирования. Бюджетный цикл
- •Система сметного планирования
- •Методы и методика составления некоторых видов смет
- •Цель и задачи маркетингового анализа
- •Объекты маркетингового анализа
- •Методы маркетингового анализа
- •Задачи анализа производства и реализации продукции
- •Анализ объемов производства и ассортимента продукции
- •Анализ комплектности и ритмичности
- •Анализ качества продукции
- •Анализ потерь от брака
- •Анализ выполнения договорных обязательств и объемов реализации продукции
- •Анализ технико-организационного уровня и других условий хозяйственной деятельности
- •Общая характеристика технического состояния и развития предприятия
- •Цели и задачи анализа состояния и использования основных фондов
- •Оценка наличия, состава и структуры основных фондов
- •Анализ состояния и движения основных фондов
- •Анализ использования основных фондов
- •Задачи и основные направления анализа трудовых ресурсов
- •Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
- •Анализ эффективности использования рабочего времени
- •Анализ производительности труда
- •Анализ фонда заработной платы и выплат социального характера
- •Задачи анализа материальных ресурсов
- •Анализ обеспеченности материальными ресурсами
- •Анализ материальных затрат как фактора риска невостребованности продукции
- •Анализ эффективности использования материальных ресурсов
- •Анализ затрат и управление себестоимостью продукции
- •Цель и задачи анализа себестоимости продукции
- •Анализ совокупных издержек предприятия
- •Анализ затрат по экономическим элементам и калькуляционным статьям
- •Анализ затрат на рубль продукции (работ, услуг)
- •Методика определения резервов снижения себестоимости продукции
- •Анализ финансовых результатов и рентабельности продаж
- •. Задачи анализа экономических результатов деятельности предприятия
- •Сравнительный анализ состава и динамики прибыли
- •Анализ прибыли от реализации продукции
- •Анализ использования прибыли
- •Анализ рентабельности продаж и затрат
- •Анализ рентабельности активов и собственного капитала
- •Система показателей рентабельности активов
- •Расчет чистых активов для оценки использования собственного капитала
- •Моделирование показателей рентабельности активов
- •Финансовое состояние коммерческой организации
- •И методы его анализаЗадачи анализа финансового состояния
- •Анализ структуры и динамики активов предприятия
- •Анализ структуры и динамики источников формирования активов предприятия
- •Анализ показателей финансовой устойчивости
- •Оценка платежеспособности и ликвидности предприятия
- •Анализ показателей деловой активности предприятия
- •Анализ эффективности капитальных и финансовых вложений
- •Основы инвестиционного анализа
- •Анализ эффективности ценных бумаг и их инвестиционной привлекательности
- •Анализ эффективности инвестиционных проектов
- •Методы комплексного анализа уровня использования экономического потенциала предприятия
- •Сущность и виды рейтинговой оценки
- •Подходы к построению рейтинговой оценки
Задачи и основные направления анализа трудовых ресурсов
Трудовые ресурсы предприятия – это совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав.
Основными задачами анализа трудовых ресурсов являются:
в области использования рабочей силы – исследование ее численности, состава и структуры, уровня квалификации и путей повышения культурно-технического уровня; проверка данных об использовании рабочего времени и разработка необходимых организационно-технических и других мероприятий с целью достижения наилучших результатов; изучение форм, динамики и причин движения рабочей силы;
в области производительности труда – установление уровня производительности труда по предприятию, цехам и рабочим местам, сопоставление полученных показателей с показателями предыдущих периодов и достигнутыми на аналогичных предприятиях; определение интенсивных и экстенсивных факторов роста производительности труда, выявление резервов дальнейшего роста производительности труда и расчет их влияния на динамику продукции;
в области оплаты труда – проверка степени обоснованности применяемых форм и систем оплаты труда, определение размеров и динамики средней заработной платы отдельных категорий работников, определение влияния отклонений в численности работников и в средней заработной плате на расход фонда заработной платы, исследование темпов роста заработной платы и их соотношения с темпами роста производительности труда.
Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми ресурсами и их рациональное использование имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства.
Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется путем сравнения фактического количества работников по категориям, профессиям и квалификации с плановыми показателями.
Анализ проводится по всем видам, классификациям и категориям работающих и рабочих. Выделяют промышленный и непромышленный персонал; служащих, которые занимаются техническим обслуживанием или обеспечением основного производства; специалистов, те, кто непосредственно участвуют в основной работе, соответственно профилю данного предприятия; руководителей всех звеньев. По профессионально-квалификационному составу анализируют прежде всего уровень квалификации. Для рабочих критерием служит разряд по профессии, для специалистов – образование, ученая степень, стаж работы.
Для оценки соответствия квалификации рабочих сложности выполняемых работ сравниваются средние тарифные разряды работ и рабочих, рассчитанные по средней арифметической:
, ,
где Тр – тарифный разряд; Чр – численность рабочих; VP – объем работ каждого вида.
Если фактический средний тарифный разряд рабочих ниже среднего тарифного разряда работ, то это может привести к выпуску менее качественной продукции. Если средний разряд рабочих выше среднего тарифного разряда работ, то рабочим нужно доплачивать за использование их на менее квалифицированных работах.
Административно-управленческий персонал необходимо проверять на соответствие фактического уровня образования каждого работника занимаемой должности и изучать вопросы, связанные с подбором кадров, их подготовкой и повышением квалификации.
В ходе анализа обеспеченности трудовыми ресурсами сопоставляется фактическая численность персонала с предыдущим периодом и плановой численностью отчетного периода по всем квалификационным группам. В процессе анализа изучается соотношение между группами и тенденции изменения этого соотношения.
В процессе анализа использования трудовых ресурсов изучается движение персонала, так как любые изменения, происходящие в структуре трудовых ресурсов, отражаются на результатах деятельности всего предприятия. Движение кадров характеризуется следующими показателями:
Коэффициент оборота по приему (Коб. по пр.) рассчитывается как отношение числа принятых за период работников (ЧРпр.) к среднесписочной численности работников за тот же период (ЧР)
.
Коэффициент оборота по выбытию (Коб. по выб.) определяется как число выбывших за период работников (ЧРвыб.) к среднесписочной численности работников за тот же период (ЧР)
.
Коэффициент текучести (Ктек.) находят отношением числа уволенных по всем отрицательным причинам (ЧРувол.) к среднесписочной численности работников (ЧР)
.
Для анализа данных показателей в динамике необходимо изучать причины увольнения работников, это может быть увольнение по собственному желанию, по сокращению кадров, из-за нарушения трудовой дисциплины и др.
Напряжение в обеспечении предприятия трудовыми ресурсами может быть снято за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда работников, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения новой более производительной техники, усовершенствования технологии и организации производства. В процессе анализа должны быть выявлены резервы сокращения потребности в трудовых ресурсах в результате проведения этих мероприятий.