Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
tor (2).docx
Скачиваний:
137
Добавлен:
20.04.2015
Размер:
395.3 Кб
Скачать

15. Нестратегические барьеры входа

Нестратегическими называются барьеры, создаваемые фундаментальными условиями отрасли, факторами объективного характера и по большей части независимые от деятельности фирмы или слабо поддающиеся ее воздействию.

1.     Емкость рынка (ограничения спроса).

2.     Барьеры капитальных затрат или объемы первоначальных инвестиций, необходимых для входа на рынок (оптимальный экономический размер предприятия).

3.     Барьеры, основанные на преимуществе (абсолютном или относительном) в уровне затрат. Абсолютные преимущества означают, что функция долгосрочных средних издержек уже действующих в отрасли фирм расположена на всем своем протяжении ниже функции издержек потенциальных конкурентов (дешевые источники сырья, налаженные связи с поставщиками, прошлые инновации, опыт). Относительные преимущества в издержках возникают за счет производства уже функционирующими в отрасли фирмами большего объема выпуска, нежели может освоить потенциальный конкурент. (возрастающая отдача от масштаба).

4.     Административные барьеры – лицензирование деятельности, квотирование производства, порядок регистрации новых предприятий, наличие неформальных отношений между органами власти и предприятиями, экологические нормы, ограничения на использование земель.

5.     Состояние инфраструктуры рынка (транспорт и складирование).

6.     Криминализация экономики.

Барьеры входа-выхода можно разделить на две большие группы - нестратегические и стратегические барьеры. К нестратегическим барьерам относят условия, находящиеся вне контроля фирм-старожилов и объясняющие, почему входа новых фирм не происходит при цене выше предельных издержек. К нестратегическим барьерам можно отнести:емкость рынка;объём капитальных затрат;абсолютное и относительное преимущество в издержках;административные барьеры;состояние инфраструктуры рынка;качество товара и репутация фирмы.

16.Стратегические барьеры входа фирм на отраслевой рынок.

Стратегические барьеры, или стратегии предотвращения входа, - это стратегические действия фирм в случае угрозы входа со стороны потенциальных новых конкурентов. К стратегическим барьерам относятся:ценообразование, ограничивающее вход;дополнительные инвестиции в оборудование;продуктовая дифференциация;долгосрочные контракты с поставщиками и потребителями;репутация “жесткого” конкурента. Стратегические барьеры можно сгруппировать в зависимости от методов, реализованных в стратегии уже действующих на рынке компаний по недопущению новых:1) получение вертикального контроля (заключение долгосрочных или эксклюзивных контрактов на поставку дефицитного сырья и материалов или на реализацию продукции через сбытовые сети); 2) увеличение минимального эффективного выпуска (увеличение расходов на рекламу и инновации); 3) создание правовых препятствий для начала бизнеса в данной отрасли (лоббирование лицензирования деятельности; создание отраслевых ассоциаций, устанавливающих стандарты качества; патентование продукции); 4) проведение хищнического ценообразования, предполагающего поддержание избыточных мощностей и существенное снижение цен в случае попыток входа новых фирм на рынок. Так как создание стратегических барьеров ограничивает вход на рынок новых фирм, которые потенциально могли бы эффективно на нем функционировать, то их установление, как правило, негативно влияет на эффективность отраслевого рынка и поэтому должно тщательно отслеживаться антимонопольными органами.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]