- •14. Определение сущности бухгалтерского управленческого учета: предмет и метод
- •53. Состав операционного бюджета. Цели бюджетов продаж и производства и их структура
- •23. Сущность позаказного метода учета затрат, область его применения
- •44. Понятие гибкой и жесткой сметы, порядок их разработки. Особенности гибкого бюджетирования
- •24. Сущность, значение и методы трансфертного ценообразования. Сферы применения трансфертных цен
- •36. Исчисление фактической себестоимости всего выпуска и себестоимости ее единицы на базе полных затрат при нормативном учете
- •25. Учет по центрам ответственности, его сущность и значение для оценки результатов деятельности подразделений организации
- •46. Понятие нормативных затрат. Сущность, значение и состав нормативного хозяйства организации
- •6. Классификация методов калькулирования по объекту учета затрат, полноте включения
- •34. Бюджеты: их виды, характеристики, цели и порядок составления
- •12. Нормативный учет и «стандарт-кост» как инструменты планирования, учета и контроля затрат: общее и особенное
- •59. Учетные записи при нормативном методе учета затрат и в системе «стандарт-кост»
- •7. Классификация производственных затрат для калькулирования и оценки производственной продукции
- •32. Анализ соотношения «затраты-объем-прибыль» (cvp – анализ) в процессе принятия решений. Понятия точки безубыточности (равновесия), запаса финансовой прочности и кромки безопасности
- •10. Методы учета затрат и калькулированя в отечественной и зарубежной практике
- •51. Системы бухгалтерского управленческого учета (автономии и интеграции) и их взаимодействие с системой финансового учета
- •4. Классификация затрат для принятия решений и планирования. Понятие релевантных затрат, их роль в процессе обоснования принятия решения
- •49. Система «директ-костинг», ее информационное значение и объекты калькулирования
- •3. Классификация затрат для осуществления процесса контроля
- •33. Бюджетирование в системе управленческого учета. Методика постановки бюджетного процесса.
- •27. Формирование информации управленческого учета, предъявляемые к ней требования.
- •55. Техника калькулирования себестоимости законченных и сданных заказов
- •21. Содержание, задачи и порядок разработки системы внутренней отчетности и контроля.
- •43. Позаказное калькулирование, его достоинства и недостатки. Техника составления позаказной калькуляции
- •30. Роль управленческого учета в обосновании цен. Подходы к долгосрочному и краткосрочному ценообразованию
- •60. Методы деления затрат на постоянные и переменные. Понятия маржинального дохода
- •1. Влияние на величину прибыли и оценку товарно-материальных запасов калькулирования себестоимости по переменным издержкам и с полным распределением затрат.
- •57. Учет и распределение накладных расходов. Методы распределения затрат обслуживающих центров. Сущность метода авс-костинг
- •17. Поведение затрат при изменении деловой активности предприятия. Понятие масштабной базы предприятия.
- •50. Система внутренней сегментарной отчетности, формы управленческих отчетов и их содержание
- •15. Особенности и сфера применения попроцессного калькулирования. Разновидности попередельной калькуляции. Калькулирование сопряженной продукции
- •35. Варианты расчета стоимости отпускаемых в производство материалов, обоснование их выбора.
- •2. Гибкий бюджет, его значение для контроля и оценки деятельности центров ответственности; принципы построения. Методика проведения бюджетного контроля
- •48. Система «директ-костинг» как основа для принятия управленческих решений, особенности, преимущества и недостатки
- •56. Точка безубыточности (равновесия), цели и методика ее определения. Построение графиков безубыточности предприятия.
- •5. Классификация затрат по экономическому содержанию, способам включения их в себестоимость продукции
- •58. Учетные записи на счетах бухгалтерского учета при калькулировании себестоимости с полным распределением затрат и по переменным издержкам
- •19. Понятие «носителя» затрат, группировка затрат по наименованию, видам, однородным группам изделий (работ, услуг)
- •37. Калькулирование себестоимости в системе нормативного учета. Принципы разработки нормативов прямых и косвенных затрат.
- •26. Учетные записи при позаказном и попередельном методах калькулирования себестоимости продукции
- •40. Маржинальный доход организации, методика его расчета, порядок формирования на бухгалтерских счетах. Использование в целях обоснования управленческих решений об объеме производства
- •11. Модели принятия управленческих решений (краткосрочных и долгосрочных) на основе информационной базы управленческого учета
- •45. Понятие и классификация отклонений от норм производственных затрат, благоприятные и неблагоприятные отклонения
- •9. Методы и базы распределения и перераспределения косвенных затрат по структурным подразделениям и носителям затрат
- •39. Калькулирование, объекты калькулирования и калькуляционные единицы измерения. Виды калькуляций
- •29. Центр ответственности, типы центров ответственности. Финансовая структура организации
- •31. Анализ отклонений как средство контроля затрат в условиях системы нормативного учета себестоимости
- •29. Центр ответственности, типы центров ответственности. Финансовая структура организации
- •31. Анализ отклонений как средство контроля затрат в условиях системы нормативного учета себестоимости
- •20. Связь бухгалтерского управленческого учета с производственным, финансовым и налоговым видами учета.
- •41. Основные принципы калькулирования себестоимости по нормативным затратам
- •28. Функции бухгалтера-аналитика, осуществляющего управленческий учет
- •52. Системы калькулирования себестоимости на основе полной и сокращенной номенклатуры расходов. Преимущества и недостатки системы учета полных затрат
- •16. Особенности классификации и измерения величины затрат в бухгалтерском управленческом учете.
- •42. Оценка результатов деятельности центров ответственности на основе информации сегментарной отчетности
- •8. Метод ав-костинг, его сущность и содержание. Сравнение метода авс с традиционными методами распределения затрат
- •54. Сущность, значение, формат и содержание отчета об исполнении сметы затрат центра ответственности
40. Маржинальный доход организации, методика его расчета, порядок формирования на бухгалтерских счетах. Использование в целях обоснования управленческих решений об объеме производства
Маржинальный доход (МД) – разница между выручкой от продажи продукции и ее неполной себ-стью, рассчитанной по переменным расходам. Один из ключевых показателей системы «директ-костинг». В состав МД входят прибыль и постоянные издержки. Орг-ция так должна реализовать свою продукцию, чтобы полученным МД перекрыть постоянные издержки и получить прибыль. Когда получен МД, достаточный для покрытия постоянных издержек, достигается точка равновесия.
Совокупный МД – Совокупные пост-ные расходы = Прибыль.
Поскольку в точке равновесия прибыли нет, формула преобразуется следующим образом:
МД на ед. продукции * Объем реализации (шт.) = Совокупные пост-ные расходы.
Соответственно, ТБ (шт.) = Совокупные пост-ные расходы / МД на ед. продукции.
Для принятия перспективных решений полезным оказывается расчет соотношения МД и выручки от продаж, т.е. определение МД в % от выручки:
МД (руб.) / выручка от продаж (руб.) * 100%.
Т.о., запланировав выручку от продаж продукции, можно определить размер ожидаемого МД.
Используется в целях обоснования управленческих решений об объеме производства. МД за минусом постоянных издержек – операционная прибыль. Выбранный метод калькулирования влияет не только на величину себ-сти продукции, но и на форму отчета о прибылях и убытках. Уровень МД равен отношению МД к объему продаж. Уровень МД показывает доходность того или иного объекта. Он помогает менеджерам, например, при выборе производственной программы. Позволяет менеджерам подготовить информацию, необходимую для определения будущей цены ед. продукции, выбора поставщика сырья и материалов, анализа процесса производства, а также решения задачи «производить или покупать».
Под маржинальной прибылью (МП) понимают разность между выручкой от реализации продукции и переменными расходами на изготовление данного объема продукции, или разность между продажной ценой ед. продукции и переменными расходами, приходящимися на ед. продукции. Другими словами, это сумма, достаточная для покрытия постоянных затрат и получения прибыли. В первую очередь МП необходима для покрытия постоянных затрат, а затем уже для получения прибыли. Если МП недостаточно для покрытия постоянных затрат, орг-ция несет убыток от своей деят-сти. Т.к. МП равна выручке от реализации за минусом переменных затрат, то МП на ед. продукции равна ее цене минус переменные расходы на ед. продукции. Т.о., МП, приходящаяся на ед. продукции, показывает вклад каждой реализованной ед. продукции в покрытии постоянных затрат и общую прибыль орг-ции.
Норма маржинальной прибыли (МП) = (МП \ Выручка от реализации) * 100%.
Норма МП показывает, какое влияние на МП оказывает изменение суммы выручки от реализации. Зная норму МП, можно определить ожидаемую прибыль организации при увеличении объема производства или продаж. При прочих равных условиях выгоднее увеличивать объем производства той продукции, для кот. норма МП наибольшая. МП прежде всего необходима для покрытия постоянных затрат, а затем для получения прибыли орг-цией. Если МП не достаточно, то предпр-ие несет убыток от своей деятельности. Предприятие обязано покрыть свои постоянные расходы за счет валовой прибыли (МД). Поэтому, чем выше постоянные затраты на предприятии, тем больше предприятие теряет гибкость в управлении затратами, тем позже оно перейдет в зону прибыли.
Объем продаж (реализации продукции), при кот. орг-ция покроет свои постоянные затраты за счет МП, т. е. момент, когда орг-ция не будет иметь ни прибыли, ни убытков, а каждая дополнительно проданная ед. продукции будет приносить прибыль, называется точкой безубыточности (критической точкой, мертвой точкой, точкой равновесия).
Билет №23