- •14. Определение сущности бухгалтерского управленческого учета: предмет и метод
- •53. Состав операционного бюджета. Цели бюджетов продаж и производства и их структура
- •23. Сущность позаказного метода учета затрат, область его применения
- •44. Понятие гибкой и жесткой сметы, порядок их разработки. Особенности гибкого бюджетирования
- •24. Сущность, значение и методы трансфертного ценообразования. Сферы применения трансфертных цен
- •36. Исчисление фактической себестоимости всего выпуска и себестоимости ее единицы на базе полных затрат при нормативном учете
- •25. Учет по центрам ответственности, его сущность и значение для оценки результатов деятельности подразделений организации
- •46. Понятие нормативных затрат. Сущность, значение и состав нормативного хозяйства организации
- •6. Классификация методов калькулирования по объекту учета затрат, полноте включения
- •34. Бюджеты: их виды, характеристики, цели и порядок составления
- •12. Нормативный учет и «стандарт-кост» как инструменты планирования, учета и контроля затрат: общее и особенное
- •59. Учетные записи при нормативном методе учета затрат и в системе «стандарт-кост»
- •7. Классификация производственных затрат для калькулирования и оценки производственной продукции
- •32. Анализ соотношения «затраты-объем-прибыль» (cvp – анализ) в процессе принятия решений. Понятия точки безубыточности (равновесия), запаса финансовой прочности и кромки безопасности
- •10. Методы учета затрат и калькулированя в отечественной и зарубежной практике
- •51. Системы бухгалтерского управленческого учета (автономии и интеграции) и их взаимодействие с системой финансового учета
- •4. Классификация затрат для принятия решений и планирования. Понятие релевантных затрат, их роль в процессе обоснования принятия решения
- •49. Система «директ-костинг», ее информационное значение и объекты калькулирования
- •3. Классификация затрат для осуществления процесса контроля
- •33. Бюджетирование в системе управленческого учета. Методика постановки бюджетного процесса.
- •27. Формирование информации управленческого учета, предъявляемые к ней требования.
- •55. Техника калькулирования себестоимости законченных и сданных заказов
- •21. Содержание, задачи и порядок разработки системы внутренней отчетности и контроля.
- •43. Позаказное калькулирование, его достоинства и недостатки. Техника составления позаказной калькуляции
- •30. Роль управленческого учета в обосновании цен. Подходы к долгосрочному и краткосрочному ценообразованию
- •60. Методы деления затрат на постоянные и переменные. Понятия маржинального дохода
- •1. Влияние на величину прибыли и оценку товарно-материальных запасов калькулирования себестоимости по переменным издержкам и с полным распределением затрат.
- •57. Учет и распределение накладных расходов. Методы распределения затрат обслуживающих центров. Сущность метода авс-костинг
- •17. Поведение затрат при изменении деловой активности предприятия. Понятие масштабной базы предприятия.
- •50. Система внутренней сегментарной отчетности, формы управленческих отчетов и их содержание
- •15. Особенности и сфера применения попроцессного калькулирования. Разновидности попередельной калькуляции. Калькулирование сопряженной продукции
- •35. Варианты расчета стоимости отпускаемых в производство материалов, обоснование их выбора.
- •2. Гибкий бюджет, его значение для контроля и оценки деятельности центров ответственности; принципы построения. Методика проведения бюджетного контроля
- •48. Система «директ-костинг» как основа для принятия управленческих решений, особенности, преимущества и недостатки
- •56. Точка безубыточности (равновесия), цели и методика ее определения. Построение графиков безубыточности предприятия.
- •5. Классификация затрат по экономическому содержанию, способам включения их в себестоимость продукции
- •58. Учетные записи на счетах бухгалтерского учета при калькулировании себестоимости с полным распределением затрат и по переменным издержкам
- •19. Понятие «носителя» затрат, группировка затрат по наименованию, видам, однородным группам изделий (работ, услуг)
- •37. Калькулирование себестоимости в системе нормативного учета. Принципы разработки нормативов прямых и косвенных затрат.
- •26. Учетные записи при позаказном и попередельном методах калькулирования себестоимости продукции
- •40. Маржинальный доход организации, методика его расчета, порядок формирования на бухгалтерских счетах. Использование в целях обоснования управленческих решений об объеме производства
- •11. Модели принятия управленческих решений (краткосрочных и долгосрочных) на основе информационной базы управленческого учета
- •45. Понятие и классификация отклонений от норм производственных затрат, благоприятные и неблагоприятные отклонения
- •9. Методы и базы распределения и перераспределения косвенных затрат по структурным подразделениям и носителям затрат
- •39. Калькулирование, объекты калькулирования и калькуляционные единицы измерения. Виды калькуляций
- •29. Центр ответственности, типы центров ответственности. Финансовая структура организации
- •31. Анализ отклонений как средство контроля затрат в условиях системы нормативного учета себестоимости
- •29. Центр ответственности, типы центров ответственности. Финансовая структура организации
- •31. Анализ отклонений как средство контроля затрат в условиях системы нормативного учета себестоимости
- •20. Связь бухгалтерского управленческого учета с производственным, финансовым и налоговым видами учета.
- •41. Основные принципы калькулирования себестоимости по нормативным затратам
- •28. Функции бухгалтера-аналитика, осуществляющего управленческий учет
- •52. Системы калькулирования себестоимости на основе полной и сокращенной номенклатуры расходов. Преимущества и недостатки системы учета полных затрат
- •16. Особенности классификации и измерения величины затрат в бухгалтерском управленческом учете.
- •42. Оценка результатов деятельности центров ответственности на основе информации сегментарной отчетности
- •8. Метод ав-костинг, его сущность и содержание. Сравнение метода авс с традиционными методами распределения затрат
- •54. Сущность, значение, формат и содержание отчета об исполнении сметы затрат центра ответственности
8. Метод ав-костинг, его сущность и содержание. Сравнение метода авс с традиционными методами распределения затрат
Сущность метода АВ-костинг (АВС-метод) состоит в выделении операций как носителей затрат и калькулирования затрат по каждой операции. Применение метода АВС позволяет наиболее точно спланировать себестоимость, выявить резервы снижения затрат и сопоставить затраты и выгоды по анализируемому виду деятельности. Применение метода АВС сводится к выделению групп затрат, выбору операций – носителей затрат – и баз распределения затрат по каждой операции, после чего бухгалтер может определить себестоимость каждой операции и распределить соответствующие затраты по объектам калькулирования. Таким образом, в процессе АВ-костинга распределяются суммы расходов, считающиеся условно-постоянными при иных подходах к калькулированию, чем достигается более точное определение маржинальных доходов.
54. Сущность, значение, формат и содержание отчета об исполнении сметы затрат центра ответственности
Центр ответственности - это часть организации, выделяемая в учете для контроля за ее деятельностью.
В каждом центре ответственности осуществляются расходы и производится продукция (работы, услуги). Затраты каждого центра ответственности обязательно измеряются и контролируются менеджером центра или исполнителем. Однако произведенную продукцию, выполненную работу или оказанную услугу не всегда можно измерить в качестве дохода центра ответственности (например, практически невозможно выразить в качестве дохода услуги, оказываемые бухгалтерией). Не все центры ответственности, соизмеряющие расходы и доходы, могут принимать решения по использованию полученной прибыли.
По принципу возможности и целесообразности исчисления прибыли и ее использования центры ответственности разделяются на три вида:
• центр затрат;
• центр прибыли;
• центр инвестиций.
Основой функционирования центров ответственности является сопоставление фактических затрат с расходами по смете. Смета является, в сущности, финансовым планом для каждого центра ответственности. При составлении смет во внимание принимают, как правило, только затраты, контролируемые соответствующим центро Особенно важно применять гибкие сметы, позволяющие пересчитывать ожидаемые затраты на фактический объем производства. Для осуществления пересчета затраты делят на переменные, полупеременные и постоянные. При пересчете затрат переменные расходы умножают на коэффициент фактического изменения объема производства; полупеременные расходы умножают на коэффициент фактического изменения объема производства и коэффициент зависимости данного вида расходов от объема производства; постоянные расходы корректировке не подлежат.
Сопоставление фактических затрат с затратами по смете осуществляют в отчете об исполнении сметы, в котором обычно указывают наименование контролируемых затрат, затраты по смете, фактические расходы и отклонение фактических затрат от сметных
При оценке отклонений по отдельным затратам особое внимание следует обратить на непроизводительные расходы цехов и организации в целом, потери от простоев, потери от недостач и порчи материальных ценностей, потери от брака и др. Непроизводительные расходы в смете не отражаются.
При составлении отчета об исполнении сметы затрат по организации в целом следует иметь в виду, что для руководителя организации и его заместителя по экономике все затраты являются контролируемыми. Поэтому в отчете об исполнении сметы расходов по организации приводятся данные об общехозяйственных расходах, получаемых по данным бухгалтерского финансового учета.
При определении центров затрат, порядка учета затрат по ним, содержания отчетов об исполнении сметы различных уровней и оценке отклонений от сметы целесообразно использовать отраслевые инструкции по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции, а также отраслевые методические указания по анализу хозяйственной деятельности организаций.