• изменения стратегии, ведет к краху. Чтобы выжить и продолжить развитие, малой фирме надо во­время превратиться в «хитрую лису» – специализированную компанию-патиента. Здесь необходимо научиться делать что-либо существенно лучше других, тогда в избранной сфере специализации не будет конкурентов.

• Компания-лиса растет, укрепляется и занимает все большую часть своего рыночного сегмента (сначала в нацио­нальных, а при удаче и в международных масштабах). Здесь необходимо благополучно вторгнуться в сферу массового производства с очень перспективной специализацией.

• «Хитрая лиса» превращается в «гордого льва» (виолента), удовлетворяющего своей продукцией бы­стро растущий спрос на какую-то массовую разновидность то­варов (услуг).

• Другой путь к состоянию «льва» - рискованный путь прорывно­го научно-технического прогресса. В случае успеха компания-эксплерент («первая ласточка») оказывается на волне ди­намично растущего спроса (пример, Apple).

• Фирма не модет пребывать постоянно в состоя­нии взрывного роста, поэтому динамичное состояние «гордого льва» постепенно сменяется «могучим слоном». Наступает насыщение рынка. Фирма проникает во все новые сферы, стремясь везде занять домини­рующие позиции.

• «Могучим слоном» компа­ния может быть порой до столетия и даже больше. Но возможна и неблагоприятная ситуация – становление «неповоротливым бегемотом».

• Фирма-бегемот обрастает второстепенными производствами, становится малоуправляемой, окончательно утрачивает дина­мизм и, следовательно, прибыльность. Благодаря огромным размерам и мощи это не ведет ее к немедленному краху: действие очень продолжительно. Здесь существует всего 2 принципиальных выхода из ситуации: 1) избавление от не­эффективных производств путем их ликвидации или распро­дажи и возвращение к стадии «слона»; 2) поглощение более удачливыми конкурентами, знаменующее конец истории фирмы.

• 28. База и границы эффективности крупного производства.

• Крупное производство, а именно фирмы-львы, фирмы-слоны и фирмы-бегемоты подвергаются в последние годы сокрушительной критике. Гигантов обвиняют в бюрократизме, негибкости, враждебности к потребителям, монополизме и пр. Но при всех своих недостатках они являются стержнем любой современной развитой экономики.

• Исторические факты эффективности крупного производства заключаются в том, что с массовым выпуском стандартных продуктов действительно лучше справляются крупные фирмы. Этим фирмам свойственна экономия на масштабах производства, которая состоит в том, что с ростом размеров предприятия издержки производства единицы продукции падают. Однако эта эффективность все же имеет границы, т.к предприятие не может увеличиваться до бесконечно сохраняя свои преимущества, они начинают перерастать в недостатки.

• Также крупные предприятия имеют значительные преимущества в финансировании НИОКР, так как мелкие фирмы заведомо не смогут их окупить. Это тоже делает крупные предприятия эффективными.

• Преимущества в финансировании рекламы. Это преимущество возникает исходя из того, что и малая, и большая фирма должна внести одну и ту же фиксированную сумму за рекламу, либо отказаться от этого канала рекламы. И, следовательно, более крупной фирме реклама в расчете на одного клиента обходится много дешевле.

• Преимущества в финансировании сбыта. Широкая сбытовая сеть не годится для небольшой фирмы из-за непомерных фиксированных издержек. А отказ от нее отдает все преимущества крупным фирмам, такой сетью располагающим.

• 29. Спрос на стандартные товары.

• Стандартный товар – товар, абсолютный уровень спроса на который повышается с ростом доходов. Следовательно, любой товар является нормальным, если он не отличается низким качеством; это относится к большинству товаров. Другими словами, в данном случае эластичность спроса по доходу превышает нуль. Нормальные товары делятся на предметы первой необходимости, у которых эластичность спроса по доходу меньше единицы, и предметы роскоши, у которых эластичность спроса по доходу превышает единицу.

• Главное, а может быть, и единственное достоинство стандартных товаров состоит в возможности организовать их эффективное производство. Ведь у потребителя стандартный продукт при прочих равных условиях вызывает мало симпатий. Созданный в расчете на некоторые усредненные потребности, он может лишь в общих чертах соответствовать конкретным нуждам конкретного потребителя.

• Лишь в порядке исключения стандартный продукт бывает оптимальным. Чаще же он вызывает раздражение несоответствием своих свойств условиям реального использования. Не даром, когда клиента прежде всего интересует высокое качество и он готов платить за него, то ему чуть ли не во всех случаях – от пошива костюма до покупки прецизионных металлообрабатывающих станков – приходится искать нужное среди индивидуально произведенных, а вовсе не среди стандартных продуктов.

• 30. Условные и безусловные фиксированные издержки.

• Фиксированными издержками называют издержки, которые сохраняют свою величину неизменной вне зависимости от объема производства, а возмещаются путем включения их величины в цену готового продукта (например, затраты на аренду). Здесь имеется одна тонкость. Большинство фиксированных издержек неизменно только в краткосрочном периоде. Напротив, в долгосрочном периоде, когда меняются производственные мощности, фиксированных издержки растут. Поэтому точнее их называют условно-фиксированными. Скажем, решив построить рядом с заводом новый цех, фирма будет вынуждена арендовать дополнительный участок земли и ее условно-фиксированные издержки по выплате арендной платы увеличатся.

• Безусловно-фиксированные издержки.

• В отличие от условно-фиксированных издержек многие издержки не растут вообще даже в долгосрочном периоде. Например, затраты труда автора на создание данного пособия не придется увеличивать, сколько бы типографий не подключилось к его тиражированию. Эти издержки правильно называть безусловно-фиксированными.

• 31. Преимущества крупных предприятий в эпоху научно- технического прогресса.

• Разработка нового лекарства, самолета, интегральной схемы обходится одинаково

• дорого и тому, кто в дальнейшем будет выпускать их большой серией, и тому, кто способен изготовить лишь небольшое количество. Но из-за гигантской стоимости НИОКР карлику вообще не стоит ввязываться в это дело - он их заведомо не сможет окупить.

• Так, в середине 80-х годов средние затраты на разработку нового поколения

• микропроцессоров (чипов) превысили десять миллиардов долларов. Сколько же надо

• продать чипов, обычно стоящих не более тысячи долларов, чтобы окупить только затраты на НИОКР? А ведь издержки на научно-технические работы – далеко не единственный вид расходов. Менее 10 фирм во всем мире производят столь значительное количество чипов, что способны вынести подобный груз постоянных издержек.

• Таким образом, крупные предприятия имеют значительные преимущества в эпоху прогресса, т.к. им проще окупиться.

• Научно-исследовательские работы – крайне затратны, не каждая фирма может позволить себе такие расходы. Мелким фирмам лучше не ввязываться в это, иначе велика вероятность того, что бюджет «карлика» просто не потянет, что приведет компанию к банкротству. Крупная же компания имеет перед мелкой несомненную фору. Мелкая фирма всегда будет уступать крупной фирме в эффективности в сфере производства в силу одного только меньшего размера.

• 32. Повышенное значение крупных предприятий для экономики России.

• Крупные предприятия сегодня - это наиболее ценная часть экономического потенциала России. Сумев выстоять в годы затяжного экономического кризиса 90-х годов, многие отечественные крупные фирмы выработали гибкую стратегию приспособления к принципиально новым условиям работы и в настоящее время осуществляют стратегию роста. Наличие значительных финансовых ресурсов, получаемых в результате экономии на масштабах производства, в сочетании с нацеленностью на долгосрочные тенденции роста вынуждает крупные предприятия осуществлять вложения в создание новых факторов, обеспечивающих поддержание конкурентных преимуществ, а именно:

• - проведение НИОКР;

• - организацию внутрифирменной подготовки кадров;

• - развитие социальной сферы;

• - создание корпоративной культуры

• 33. Стратегия обслуживания массового спроса.

• Привлечение массового потребителя составляет для производителя стандартных товаров жизненно важную роль. Недогрузка мощностей – самое страшное для крупного виолента, ведь основа его могущества заключается в производственных и сбытовых мощностях, щедрых расходах на науку и технику. Но в случае снижения производства могущество может обернуться против виолента. Дело в величине вложенных во все это средств. Если эти затраты не будут распределяться на огромные объёмы выпускаемой продукции, то механизм фиксированных издержек сделает продукцию виолента неконкурентоспособной.

• Чтобы не допустить такую ситуацию потребителя надо «подкупить», заставить его забыть о своих претензиях к стандартному товару ради его достоинств. Стимулы:

• Низкие цены

• Улучшение качества и сервиса

• Полнота ассортимента

• Ограничение монополистических злоупотреблений