[Попереднє] [До змісту] [Наступне] [Попереднє] [До змісту] [Наступне] приклад завдання проміжного тестового контролю

І. Оберіть номер правильної відповіді.

1. З точки зору стратегічного управління підприємство розгляда­ється як закрита система:

1. так;

2. ні.

2. Однією з причин зміни завдань управління є:

1. ускладнення міжнародних відносин;

2. поява концепції організації як «відкритої системи».

3. Стратегічне мислення – це:

1. мислення, властиве всім керівникам підприємства;

2. мислення, що орієнтоване на визначення цілей підприємства і способів їх досягнення.

II. Встановіть відповідність у вигляді комбінації цифр і букв.

4. Характеристики типу організації:

Тип організації	Характеристики організації
1) закрита; 2) відкрита	умови діяльності – стабільні; системний, ситуаційний підходи; перевага цілей розвитку; зростання обсягів виробництва, поглиб­лення спеціалізації; основа побудови оргструктури – децент­ралізація різних типів; чіткий розподіл праці, спеціалізація, кон­центрація

1) ______; 2) ______.

5. Базові моделі організації:

Модель організації	Характерні риси
1) механістична конструк­ція; 2) організація як колектив; 3) ієрархічна система, тісно пов’язана з оточенням; 4) суспільна організація	підприємство – закрита система; підприємство – відкрита система; головний чинник успіху – зростання масштабів виробництва; підприємство орієнтується на задоволення покупців; головна відповідність підприємства перед зацікавленими групами; найважливіший чинник продуктивності – людина

1) ______; 2) ______; 3) ______; 4) ______.

6. Характерні риси стратегії:

Тип стратегії	Характерні риси
1) стратегія зниження вит­рат; 2) стратегія диференціації; 3) стратегія фокусування	стандартизована продукція; різноманітність, вибір за моделями, пар­тіями тощо; спеціалізація на певний сегмент покупців; створення продукції з унікальними специ­фічними властивостями, що дозволяє задо­вольнити конкретну потребу споживача; зниження витрат на виробництво; задоволення потреб географічного регіону

1) ______; 2) ______; 3) ______.

ІІІ. До тестового завдання після переліку тверджень, пронуме­рованих цифрами, подається перелік відповідей, позначених літерами. До кожного запитання необхідно підібрати правильну відповідь.

Впишіть літеру:

а – якщо фраза пов’язана тільки з а;

б – якщо фраза пов’язана тільки з б;

в – якщо фраза пов’язана і з а, і з б;

г – якщо фраза не пов’язана ні з а, ні з б.

7. Визначте конкурентну стратегію:

Основні джерела отримання прибутку	Стратегія
1) зменшення витрат на одиницю про­дукції при зниженні ціни; 2) зростання обсягів продажу; 3) збільшення ціни; 4) зменшення ціни при підвищенні витрат	лідерство у витратах; диференціація; обидві стратегії; жодна із стратегій

1) ______; 2) ______; 3) ______; 4) ______.

8. Визначте конкурентну стратегію:

Пріоритетні вимоги	Стратегія
1) посилення уваги до маркетингової діяльності; 2) творчі здібності; 3) ефективне нормування робіт і техно­логічних процесів; 4) глибоке дослідження цільового сег­мента; 5) універсальний дизайн продукції	лідерство у витратах; диференціація; обидві стратегії; жодна із стратегій

1) ______; 2) ______; 3) ______; 4) ______; 5) ______.

9. Визначте матрицю, на підставі якої можна зробити висновки, викладені висновки:

Висновки	Матриця
1) визначення стратегічної позиції стра­тегічних одиниць бізнесу; 2) співвідношення «ціна/якість» товару підприємства; 3) перспективних напрямків інвестування; 4) потенційного збуту продукції; 5) зняття з виробництва окремих видів продукції; 6) визначення перспективності продукції, використовуючи з етапу її життєвого циклу	матриця Мак-Кінзі; матриця БКГ; обидві матриці; жодна із матриць

1) ______; 2 ______; 3) ______; 4) ______; 5) ______; 6) ______.