5. Формы контроля освоения дисциплины

5.1. Студенты заочной формы обучения в межсессионный период выполняют самостоятельно контрольную работу.

Для успешного выполнения контрольной работы необходимо изучить рекомендованную нормативную, основную и дополнительную литературу.

Контрольная работа должна быть зарегистрирована на кафедре административного управления и региональной экономики. Если работа после рецензии преподавателя допущена к защите, то её необходимо защитить. Если работа не допущена к защите, то она дорабатывается в соответствии с замечаниями и сдается на проверку повторно. Контрольная работа должна быть зачтена до начала экзаменационной сессии и предъявлена на экзамен.

При оформлении контрольной работы необходимо помнить, что она выполняется на листах формата А4: первый лист - титульный, на втором листе пишется содержание контрольной работы, затем, начиная с третьего листа, идет ответ на поставленный вопрос. В конце контрольной работы необходимо привести список использованной литературы.

Номер темы контрольной работы определяется по последней цифре в номере зачетной книжки и состоит из двух вопросов теории и анализа состояния характеристики процесса коммуникаций для предприятия, на котором студент работает или проходил практику, и разработки мероприятий по его совершенствованию.

Как вывод в заключении требуется разработать критерии выбора правильных коммуникационных систем, средств, каналов и уровней обмена информацией в долгосрочной и краткосрочной перспективах развития фирмы.

Таким образом, контрольная работа выполняется в следующей последовательности:

1. изучение теории вопросов; - до 5 стр. текста

2. анализ состояния коммуникаций на предприятии и их характеристика; - до 10 стр. текста.

3. разработка предложений по совершенствованию коммуникаций для предприятия, на котором студент работает или проходил практику – 2-3 стр.

Шрифт: TNR; 12, межстрочный интервал – 1,5. Поля – по 2 см. по всем краям формата А4.

Темы контрольных работ

№ последней цифры в номере зачетной книжки	Содержание вопросов задания
0	1. Обеспечение совместной работы с государственными структурами, обществом, действия ПР-агентов в структуре общей социально-политической и экономической систем. 2. Моделирование возможного информационного и экономического ущерба в зависимости от действий руководства. Специальные информационные мероприятия, антикризисный пиар.
1	1. Коммуникативные роли и коммуникативная сфера субъектов и объектов рыночных отношений. 2. Понятие информационное поле. Структура информационного поля фирмы.
2	1. Система репутационного менеджмента в современных российских условиях. Когнитивный диссонанс и социальная атрибуция. 2. Средства публичной коммуникации. Пресс-посредничество. Паблисити, управление информацией об организации, исходящей из независимого СМИ.
3	1. Создание информационного повода для продвижения товаров и услуг. 2. Мониторинг развития репутации организации. Планирование корректирующих мероприятий.
4	1. Специфика коммуникаций органов власти РФ в условиях реформирования. 2. Критерии выбора правильных коммуникационных систем, средств, каналов и уровней обмена информацией в долгосрочной и краткосрочной перспективах развития фирмы.
5	1. Понятия и основные техники делегирования полномочий. Управление внутригрупповым взаимодействием. 2. Способы развития лояльности сотрудников по отношению к организации. Формирование командного духа.
6	1. Психологические аспекты коммуникативного процесса ведения переговоров. 2. Прогнозирование возможных реакций общественности и органов власти на развитие проблемных ситуаций в деловой, социально-политической сферах.
7	1. Коммуникативные технологии для формирования позитивного имиджа компании. 2. Моделирование возможного информационного и экономического ущерба в зависимости от действий руководства. Специальные информационные мероприятия, антикризисный пиар.
8	1. Кризисы в организации. Антикризисные информационные мероприятия. 2. Поддержка и сопротивление нововведениям в организации через артикуляционные механизмы коллективного общественного мнения в организации.
9	1. Коммуникативные проблемы применения делегирования полномочий в крупных и средних компаниях. 2. Мониторинг развития репутации организации. Планирование корректирующих мероприятий.