2.2. Муниципальное (государственное) (унитарное) учреждение (предприятие):

1. Анализ персонала организации – динамика и распределение по категориям, возрасту, полу, квалификационным характеристикам, численность за последние три года.

2. Общая оценка структуры и динамики состава бухгалтерского баланса, в том числе на основную единицу объема работы (баланса исполнения смет расходов и доходов) – вертикальный и горизонтальный анализ за 2-3 периода.

3. Анализ объемных показателей (посещаемость, укомплектованность групп, койко-место, количество учебных мест, коэффициент сменности работы, число учащихся, численность населения обслуживаемого района, мощность поликлиники, количество врачебных посещений, капитальный ремонт объектов и др. – в зависимости от направления деятельности организации).

4. Анализ состава и структуры основных фондов (коэффициенты износа, выбытия, обновления основных фондов); анализ обеспеченности основными фондами (фондовооруженность); анализ использования основных фондов (фондоотдача, фондоемкость).

5. Анализ оборотных средств организации.

6. Анализ бюджетного финансирования и внебюджетных средств (их доля в общем объеме финансирования, доля выручки (валового дохода) от реализации услуг (продукции) в общем объеме финансирования.

7. Анализ труда и использования рабочего времени (анализ среднесписочной численности работников, анализ движения работающих кадров по причинам – вычисление коэффициентов обновления трудовых ресурсов, выбытия, текучести; анализ показателей использования рабочего времени – вычисление коэффициентов использования номинального времени, коэффициента потерь; анализ эффективности труда – вычисление показателя производительности).

8. Анализ оплаты труда и материального стимулирования работников.

9. Анализ себестоимости работ/услуг.

10. Анализ ликвидности и платежеспособности.

11. Анализ финансовой устойчивости (вычисление коэффициента маневренности собственного капитала, автономии).

12. Оценка деловой активности учреждения (по качественным характеристикам – широте рынка сбыта продукции, репутации, известности и надежности клиентов, пользующихся услугами предприятия, наличию долгосрочных договоров купли-продажи, имиджу, торговой марке).

13. Анализ финансовых результатов (показатели прибыли, рентабельности – реализованной продукции, продаж, собственного капитала, экономическая рентабельность и др.; изучение изменений каждой составляющей прибыли, изучение структуры соответствующих показателей прибыли и ее изменения, исчисление относительных показателей прибыли и оценка ее изменений (рентабельности), исследование влиянии факторов на прибыль.

III. Анализ управленческих аспектов деятельности организации ( в зависимости от типа)*

3.1. Орган местного самоуправления, орган государственного управления (либо их подразделения):

1. Определение модели муниципального хозяйства - определить, к какой модели муниципального хозяйства относится экономика анализируемого муниципального образования – коммунальной, коммунально-рентной, муниципально-рентной – и почему.

2. Способ образования (выборные, формируемые на добровольной основе с последующим утверждением, на основе назначения, на основе кооптации по установленным нормам и т.п.).

3. Назначение (степень специализации) (общего и специального назначения).

4. Миссия и основные цели организации.

5. Анализ организационной структуры управления и функций руководителей подразделений – выявление типа и вида, связей (линейных, функциональных), преимуществ и недостатков действующей ОСУ, количество уровней управления.

6. Определение нормы управляемости для руководителя организации (подразделения) – количество связей в подчинении.

7. Организационный порядок (режим работы, организационная культура, социально-психологический климат).

8. Перечень основных форм финансово-экономической, статистической и управленческой отчетности организации (подразделения). Для каждой формы указываются следующие сведения:

• основная информация, содержащаяся в форме;

• пользователи информации (обязательная государственная отчетность для внешних пользователей или форма, применяемая внутри организации);

• периодичность составления;

• ответственные за составление;

• источники информации для составления форм.

9. Сильные и слабые стороны системы управления организации (или сделать SWOT-анализ).