- •Вопрос 1 значение коммуникативного менеджмента
- •Вопрос 2 понятие и содержание коммуникативного менеджмента
- •Вопрос 3 Предмет, субъект и объект и содержание коммуникативного менеджмента
- •Вопрос№4 Концептуальные модели коммуникативного менеджмента
- •Вопрос№5 Этические проблемы коммуникативного менеджмента.
- •Манипулирование
- •Вопрос 6 понятие, классификация, формы, методы
- •1.1 Классификация коммуникаций
- •1.2 Формы и методы коммуникации
- •Вопрос 7 Барьеры коммуникации правила эффективных коммуникаций
- •Вопрос 8 процесс коммуникации с позиции структурного подходв
- •Вопрос 9 этапы коммуникационного процесса
- •Раздел 1-миссия, стратегические цели предприятия, корпоративные и конкурентные стратегии фирмы
- •Вопрос 10 функции и роль коммуникатора в коммуникационном процессе
- •Вопрос 11 коммуникационное сообщение: понятие, способы передачи, требование к составлению
- •Вопрос 12 новостной менеджмент в системе внешней коммуникации организации
- •Вопрос 13 целевые группы внешних коммуникаций организации
- •Вопрос 14 комплекс внешних коммуникаций организации
- •Вопрос 15 пиар
- •Вопрос 16. Event-менеджмент
- •Вопрос 17. Медиарилейшнз (Мedia relations)
- •Вопрос 18. Паблисити
- •Вопрос 19. Спонсоринг
- •Вопрос 20. Интернет как средство коммуникации
- •Вопрос 21 коммуникативный менеджмент внутри организации
- •22. Содержание коммуникационного менеджмента внутри организации
- •Вопрос 23 коммуникационная структура организации
- •Вопрос 24 средства внутрифирменных коммуникаций
- •Вопрос 25 функции внутриорганизационного коммуникативного менеджмента
- •Вопрос 26 направления совершенствования внутриорганизационного коммуникативного менеджмента
- •Вопрос 28/30
- •Вопрос 29 управление коммуникациями и организационная культура
Вопрос 29 управление коммуникациями и организационная культура
Культура организации или организационная культура-набор наиболее важных предположений принимаемых членами данной организации и выражающихся в заявляемых положениях. ( их трактовках) задающих людям ориентиры их поведения и действий.
Компоненты:
Субъективные
Объективные компоненты
Субъективные компоненты:
Ценности-свойство тех или иных предметов, процессов и явлений эмоционально привлекательные для большинства членов организации, что делает их образцами, ориентирами, мерилом поведения.
Философия организации- отражает восприятие организацией себя и своего предназначения, Главные направления деятельности-создает основу выраьотки подходов управления.
Обряд-стандартное, повторяющееся мероприятие, проводимое в определенное время и по специальному поводу.
Ритуал-совокупность специальных мероприятий обрядов, оказывающих психологическое влияние на членов организации с целью укрепления преданности организации.
Легенды и мифы-отражают в нужном свете закодированной форме историю организации. Наследованные ценности, приукрашенные портфели ее известных деятелей
Обычай- форма социальной регуляции деятельности людей и их отношений воспринятое из прошлого без каких то ни было изменений.
Нормы и стиль поведения членов организации- это их оношение друг к другу, внешним контр агентов, решение проблем.
Лозунги-призывы, в краткой форме отражающие руководящие задачи, идеи, или миссию организации
Традиции-ценности, обычаи, обряды, ритуалы, нормы поведения, привнесенные из прошлого в настоящее
Менталитет – образ мышления членов организации
Деловая этика- совокупность этических норм и принципов, которыми руководствуется организация в сфере управления и предпринимательства
Объективные компоненты
Отражают материальные стороны жизни организации
Символика цвета
Удобство и оформление интерьеров
Внешний вид зданий
Оборудование
Мебель
Товарные знаки
Униформа
1 Барежев М.А., Малькевич А.А. Организация и проведение PR-кампаний.
2 Пресс-клиппинг - Пресс-клиппингконтроль и анализ выходящих в СМИ материалов.
3 Рева В.Е. Коммуникационный менеджмент: учебно-методическое пособие. Электронная версия. – Пенза: Изд-во ПГУ, 2003.