- •Ульяна Ринатовна Лукьянчук Шпаргалка по финансовому менеджменту
- •1. Сущность финансового менеджмента
- •2. Принципы финансового менеджмента
- •3. Функции финансового менеджмента
- •4. Цели и задачи финансового менеджмента
- •5. Базовые концепции финансового менеджмента
- •6. Прогнозно-аналитические методы финансового менеджмента
- •7. Первичные финансовые инструменты
- •8. Вторичные (производные) финансовые инструменты
- •9. Финансовый анализ: сущность и значение
- •10. Методы и приемы финансового анализа
- •11. Анализ финансовых результатов
- •12. Анализ оборачиваемости
- •13. Анализ ликвидности и платежеспособности
- •14. Анализ финансовой устойчивости
- •15. Анализ кредитоспособности предприятия
- •16. Оценка потенциального банкротства
- •17. Информационная база финансового анализа
- •18. Понятие и признаки ценных бумаг
- •19. Классификация ценных бумаг
- •20. Понятие и классификация акций
- •21. Понятие и классификация облигаций
- •22. Понятие векселя. Классификация векселей
- •23. Государственные ценные бумаги
- •24. Факторинговые и форфейтинговые операции
- •25. Понятие денежного потока
- •26. Понятие и классификация активов
- •27. Методы оценки активов в финансовом менеджменте
- •28. Понятие и виды инвестиций
- •29. Источники инвестиций
- •30. Понятие и принципы инвестиционной деятельности
- •4. Принцип мультипликатора (множителя).
- •31. Этапы стратегического управления инвестициями
- •32. Формы реального инвестирования
- •33. Управление реальным инвестированием
- •34. Временная стоимость денег
- •35. Критерии и методы оценки эффективности инвестиционных проектов
- •36. Чистый приведенный доход
- •37. Индекс рентабельности
- •38. Период окупаемости
- •39. Внутренняя норма доходности
- •40. Отбор инвестиционных проектов по критерию доходности
- •41. Отбор инвестиционных проектов по критерию ликвидности
- •42. Отбор инвестиционных проектов по критерию риска
- •43. Формы финансового инвестирования
- •44. Управление финансовым инвестированием
- •45. Этапы формирования финансового портфеля
- •46. Модели управления источниками финансирования
- •47. Сущность и классификация пассивов
- •48. Управление собственным капиталом
- •49. Прибыль: понятие, экономическая сущность
- •50. Функции и источники получения прибыли
- •51. Формирование и распределение прибыли предприятия
- •52. Управление заемным капиталом
- •53. Методы и объекты текущего налогового менеджмента
- •54. Сущность и принципы кредитования
- •55. Формы кредита
- •56. Стоимость капитала и этапы ее оценки
- •57. Средневзвешенная стоимость капитала
- •58. Предельная стоимость капитала
- •59. Теории структуры капитала
- •60. Леверидж и его роль в финансовом менеджменте
- •61. Экономическая сущность и структура оборотного капитала
- •62. Управление оборотным капиталом
- •63. Нормирование оборотного капитала
- •64. Эффективность использования оборотного капитала
- •65. Политика управления оборотным капиталом
- •66. Расчет финансового цикла
- •67. Управление запасами
- •68. Управление дебиторской задолженностью (кредитная политика)
- •69. Управление денежными средствами и их эквивалентами
- •70. Финансовое планирование: сущность, роль и задачи в условиях рынка
- •71. Понятие и этапы процесса финансового планирования
- •72. Методы финансового планирования: понятие и разновидности
- •73. Содержание и роль финансового прогнозирования в деятельности предприятия
- •74. Прогнозирование путем пропорциональной зависимости от объема продаж
- •75. Перспективное финансовое планирование
- •76. Финансовая стратегия предприятия
- •77. Дивидендная политика и определяющие ее факторы
- •78. Теории и виды дивидендной политики
- •79. Текущее финансовое планирование
- •80. Система бюджетного планирования
- •81. Контроль исполнения финансового плана
- •82. Сущность налогового менеджмента
- •83. Методы оценки налоговой нагрузки предприятия
- •84. Направления и принципы налоговой оптимизации на предприятии
- •85. Содержание налогового планирования на предприятии
- •86. Показатели эффективности налогового менеджмента
- •87. Сущность и концепции управления затратами
- •88. Антикризисное управление
- •89. Международные аспекты финансового менеджмента
- •90. Отрицательный эффект налогового планирования
87. Сущность и концепции управления затратами
Управление затратами и результатами – составная часть финансового менеджмента, которая в ряде случаев рассматривается как самостоятельная теоретическая и практическая область знаний со своей концептуальной базой.
Основные концепции управления затратами:
1. Затратообразующих факторов, в основе – функциональные (операционные) и структурные затрато-образующие факторы.
Функциональные (операционные) факторы связаны со способностью компании успешно функционировать, использовать все виды внутрифирменных ресурсов (мощностей) и эффективностью их использования, а также вовлеченностью рабочей силы в процесс постоянного усовершенствования.
Структурные факторы – масштаб деятельности и объем инвестиций, горизонтальная и вертикальная интеграция и т. п.
2. Добавленной стоимости. В рамках данной концепции составляющие затрат рассматриваются на всех стадиях добавления стоимости, начиная с закупок сырья и материалов и заканчивая реализацией собственной продукции, работ и услуг. Ключевой момент такого подхода – максимизация разницы (добавленной стоимости) между закупками и реализацией. Следовательно, из сферы внимания аналитиков выпадает большая часть материальных затрат, что немаловажно для материалоемких отраслей.
3. Цепочки ценностей. Исходит из необходимости выхода за пределы фирмы для эффективного управления затратами и переносит акцент в анализе затрат на процессы, происходящие за пределами фирмы. Управление затратами на основе добавленной стоимости, с одной стороны, начинается слишком поздно и не позволяет использовать в своих интересах связи с поставщиками, так как многие управленческие решения могут быть сведены на нет из-за их несогласованности с цепочкой ценностей поставщиков. С другой стороны, заканчивается слишком рано и упускает все возможности использования связей с клиентами, так как для успешного позиционирования на рынке необходимо учитывать не только собственные затраты, но и затраты потребителя после покупки товаров или получения услуги.
4. Альтернативности затрат, или затрат упущенных возможностей. Основывается на том, что любое финансовое решение принимается в результате сравнения альтернативных затрат и практическая реализация всякого управленческого решения в этом случае связана с отказом от какого-то альтернативного варианта.
5. Транзакционных издержек. Концептуальным зерном здесь считается тот факт, что в любой экономике есть два вида издержек: производственные(операционные) и транзакционные. Последние включают издержки сбора и переработки информации, проведения переговоров и принятия решений, контроля за соблюдением контрактов и принуждения к их выполнению.
6. АВС. В основе концепции АВС не столько рутинное бухгалтерское формирование затрат, сколько экономический расчет реальной себестоимости товаров, работ, услуг, не требующий обязательного отражения данных в рамках главной книги. Наиболее эффективно концепция АВС реализуется в тех случаях, когда из накладных расходов выделяются затраты стратегического характера (исследования и разработки, маркетинг и распространение) и затраты рассматриваются в полном объеме в самом широком смысле слова независимо от того, насколько точно они оценены в производственном сегменте текущей (сегодняшней) цепочки ценностей.