Федеральное агентство связи
ГОУ ВПО «Сибирский государственный университет
телекоммуникаций и информатики»
Уральский технический институт связи и информатики (филиал)
Е.В. Букрина
Менеджмент в телекоммуникациях
Методические указания по выполнению курсовой работы
для студентов очной и заочной форм обучения
на базе среднего (полного) общего образования специальностей
210406.65 «Сети связи и системы коммутации»
210404.65 «Многоканальные телекоммуникационные системы»
210401.65 «Физика и техника оптической связи»
210402.65 «Средства связи с подвижными объектами»
210405.65 «Радиосвязь, радиовещание и телевидение»
Екатеринбург
2008
УДК 658
ББК 65.38+32.88
Рецензент: экономист Службы учета, анализа и мониторинга инвестиций Екатеринбургского филиала электросвязи ОАО «Уралсвязьинформ» Субботина Я.Е.
Букрина Е.В.
Менеджмент в телекоммуникациях: Методические указания по выполнению курсовой работы / Е.В. Букрина. – Екатеринбург: УрТИСИ ГОУ ВПО «СибГУТИ», 2008. – 42 с.
Методические указания по выполнению курсовой работы содержат задание на курсовую работу, методику расчета основных показателей экономической эффективности инвестиционных проектов и таблицы для сведения наиболее наглядного представления результатов расчета. Методика, представленная в курсовой работе, в последствии может использоваться при дипломном проектировании для выполнения экономической части. Методические указания предназначены для выполнения курсовой работы по дисциплине «Менеджмент в телекоммуникациях» на тему «Оценка экономической эффективности инвестиционного проекта расширения сети доступа».
Рекомендовано НМС УрТИСИ ГОУ ВПО «СибГУТИ» в качестве методических указаний по выполнению курсовой работы для студентов очной и заочной форм обучения на базе среднего (полного) общего образования специальностей 210406.65 «Сети связи и системы коммутации», 210404.65 «Многоканальные телекоммуникационные системы», 210401.65 «Физика и техника оптической связи», 210402.65 «Средства связи с подвижными объектами», 210405.65 «Радиосвязь, радиовещание и телевидение».
УДК 658
ББК 65.38+32.88
Кафедра автоматической
электросвязи
©УрТИСИ ГОУ ВПО «СибГУТИ», 2008
СОДЕРЖАНИЕ
|
Пояснительная записка |
4 |
|
Требования к оформлению курсовой работы |
4 |
|
Методические указания по выполнению курсовой работы по дисциплине «Менеджмент в телекоммуникациях» |
5 |
|
1 Инвестиционные проекты в отрасли связи |
5 |
|
1.1 Принципы организации процесса инвестиционного планирования и контроля |
5 |
|
1.2 Классификация инвестиционных проектов |
7 |
|
2 Методика оценки экономической эффективности инвестиционного проекта |
10 |
|
2.1 Капитальные вложения |
10 |
|
2.2 Объем услуг и доходы от основной деятельности |
10 |
|
2.3 Эксплуатационные затраты |
14 |
|
2.4 Показатели прибыли |
17 |
|
2.5 Показатели экономической эффективности проекта |
17 |
|
Заключение |
22 |
|
Список литературы |
22 |
|
Приложение А |
|
|
Приложение Б |
|
ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА
Курсовая работа предусматривает закрепление знаний курса по дисциплине «Менеджмент в телекоммуникациях».
Целью данной курсовой работы является освоение методики расчёта и оценки экономической эффективности инвестиционных проектов в отрасли связи.
При выполнении работы в соответствии с представленной методикой необходимо определить:
объем капитальных вложений, необходимый для реализации инвестиционного проекта расширения сети доступа;
эксплуатационные затраты;
доходы от предоставления услуг;
размер чистой прибыли;
основные показатели экономической эффективности инвестиционного проекта.
Требования к оформлению курсовой работы
Курсовая работа выполняется в печатном варианте с соблюдением требований к оформлению студенческих работ [3]. Вариант выбирается по последней цифре шифра студента.
Исходные данные находятся в приложении Б (таблицы Б1,Б2).
Результаты расчетов сводятся в таблицы, образцы которых представлены в приложении Б (таблицы Б3-Б7).
Пояснительная записка курсовой работы должна строго соответствовать содержанию:
Введение
1 Общие условия инвестиционной деятельности
Виды инвестиций
Инвестиционный проект и его окружение
2 Методика оценки экономической эффективности инвестиционного проекта
2.1 Капитальные вложения
2.1 Эксплуатационные затраты
2.3 Объем услуг и доходы от основной деятельности
2.4 Показатели прибыли
2.5 Показатели экономической эффективности инвестиционного проекта
Заключение
Список литературы
МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ КУРСОВОЙ РАБОТЫ ПО ДИСЦИПЛИНЕ
«МЕНЕДЖМЕНТ В ТЕЛЕКОММУНИКАЦИЯХ»
1 Инвестиционные проекты в отрасли связи
1.1 Принципы организации процесса инвестиционного планирования и контроля
Развитие и модернизация сетей связи требуют значительных капитальных вложений, для финансирования которых наряду с собственными средствами широко используются заемные и привлеченные инвестиции, включая иностранные.
По своей экономической сущности инвестиции – это, с одной стороны затраты на приобретение недвижимого имущества или других активов с целью получения доходов, а с другой стороны – активы, приобретенные с целью получения прибыли.
Инвестиции – это денежные средства, целевые банковские вклады, акции и другие ценные бумаги, технологии, машины, оборудование, имущество или имущественные права, интеллектуальные ценности, вкладываемые в объекты предпринимательской деятельности в целях получения не только дохода, но и прибыли, а также достижения положительного социального результата 1.
Проблема принятия решений об инвестициях (их финансирования) сводится к анализу адекватности плана предполагаемого развития событий с учетом их вероятностного характера и ожидаемым результатам. Объектом инвестиционного планирования является инвестиционный проект.
Инвестиционный проект – это обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления инвестиций. При этом под инвестициями понимается вложение капитала с целью получения прибыли, получения экономического эффекта или направленных на воспроизводство основных фондов.
Инвестиционный план – список инвестиционных проектов, одобренных Бюджетно-инвестиционным комитетом в данном году
Процесс инвестиционного планирования и контроля включает определение инвестиционный приоритетов, инициирование инвестиционных предложений, разработку и оценку инвестиционных предложений, формирование инвестиционного портфеля компании, и мониторинг реализации инвестиционных проектов.
В соответствии с руководящим документом ОАО «Уралсвязьинформ», «Положение о процессе инвестиционного планирования в открытом акционерном обществе» процесс инвестиционного планирования и контроля должен быть организован исходя из соблюдения следующих принципов:
1) принцип соответствия стратегическим приоритетам, который предполагает, что наряду с экономической отдачей, выбираемые инвестиции должны соответствовать стратегическим приоритетам Общества, которые формируются Правлением и утверждаются Советом директоров;
2) принцип максимизации экономической отдачи от реализуемых инвестиций означает, что экономическая отдача от вложенных средств является основным показателем эффективности осуществляемых инвестиций и основным критерием принятия инвестиционных решений (в тех случаях, когда реализуются социально значимые инвестиции, необходимо минимизировать затраты, связанные с выполнением таких обязательств);
3) принцип применения упрощенного подхода к анализу стандартных проектов, который предполагает, что для типовых инвестиционных проектов, по которым накоплен значительный опыт анализа и внедрения, могут применяться упрошенные подходы к планированию и проекты могут быть отнесены к «стандартным» инвестиционным проектам. По таким проектам решение может приниматься на основе упрощенного анализа. Применение упрощенного анализа позволяет сократить объем работ по проработке и анализу инвестиционных проектов. Для инвестиционных проектов, по которым не накоплено достаточно опыта или требуется специальный анализ, в каждом случае применяется более глубокий анализ и проекты относятся к нестандартным.
4) принцип назначения ответственных за принимаемые решения на каждом этапе процесса инвестиционного планирования и контроля, который предусматривает определение ответственного для каждого этапа разработки проекта и решаемых на нем задач, а также возможность оценки качества принятых решений с помощью мониторинга фактических показателей реализованных инвестиций.
При выборе параметров проекта ответственность за выбор оптимального решения возлагается на профильные подразделения, которые должны руководствоваться принципами максимизации эффективности осуществляемых инвестиций.
Ответственность за принятие решений об одобрении проектов возлагается на Коллегию, которая принимает решение о составе инвестиционного портфеля. По результатам мониторинга оценивается эффективность инвестиционной деятельности филиала, что является показателем правильности принятых инвестиционных решений.
На этапе внедрения определяются ответственные за соблюдение сроков ввода в эксплуатацию и выполнение запланированных показателей проекта. В ходе разработки проекта составляется план внедрения проекта, в котором определен график достижения запланированных значений показателей проекта. В ходе мониторинга выполнение этих показателей контролируется, и, в случае отклонений, инвестиционное подразделение выясняет причины и принимает соответствующие меры.
При определении правил принятия инвестиционных решений устанавливаются ответственные за выбор нормативов, корректность разработанных методик, и других инструментов анализа инвестиционных проектов. Инвестиционные подразделения ответственны за совершенствование процесса инвестиционного планирования и контроля, включая разработку инструментов анализа инвестиций и правил принятия решений.
5) принцип непрерывности процесса инвестиционного планирования и контроля, который предполагает, что процесс инициирования и анализа инвестиционных предложений носит непрерывный характер;
6) принцип учета финансового состояния Общества, который предполагает, что инвестиционный план должен учитывать текущее и будущее финансовое состояние Общества.
1.2 Классификация инвестиционных проектов
В соответствии с документом «Методические рекомендации по оценке инвестиционных проектов и расчету экономического эффекта», который является частью нормативной базы, регулирующей процесс инвестиционного планирования и контроля в ОАО «Уралсвязьинформ», все проекты делятся на 4 типа:
инвестиционные проекты с финансовой отдачей;
инвестиционные проекты с качественной отдачей;
инвестиции, обусловленные выполнением социальных обязательств;
специальные инвестиции.
На рисунке 1.1 показана классификация инвестиционных проектов.
Рисунок 1.1 – Классификация инвестиционных проектов
К инвестиционным проектам с финансовой отдачей относятся проекты, для которых возможно однозначно определить и затратную и доходную составляющие, используемые для расчета финансового эффекта. Например, к таким проектам относятся строительство, расширение и замена АТС, строительство интеллектуальной сети, расширение сети доступа.
Инвестиционные проекты с качественной отдачей – это проекты, для которых практически сложно рассчитать финансовый эффект. Решение по таким инвестициям принимается на основе анализа их качественных показателей. Примерами инвестиционных проектов с качественной отдачей являются: реконструкция или расширение межстанционных связей, закупка электротехнического оборудования, приобретение метрологических приборов, установка систем охранной и пожарной сигнализации, закупка автомобильной и специальной техники.
К инвестициям, обусловленным выполнением социальных обязательств, относятся инвестиции, которые не соответствуют требованиям экономической эффективности, но должны быть выполнены в соответствии с обязательствами, взятыми на себя Обществом. Решение по проектам категории «Инвестиции, обусловленные выполнением социальных обязательств» принимается исходя из минимизации стоимости выполнения взятых обязательств для ОАО «Уралсвязьинформ».
К специальным инвестициям относятся проекты, направленные на улучшение условий жизнеобеспечения сотрудников. В зависимости от возможности стандартизации инвестиционного решения, инвестиционные проекты делятся на стандартные и нестандартные.
К стандартным инвестиционным проектам относятся такие проекты, инвестиционные решения по которым могут быть легко стандартизированы и соответственно исходные документы и формы для анализа проекта являются типовыми: строительство новой АТС, замена/модернизация АТС с увеличением монтированной емкости, строительство, расширение и/или реконструкция АМТС, установка таксофонов, организация ЦСИО.
К нестандартным инвестиционным проектам относятся инвестиции, требующие специфического рассмотрения в каждом конкретном случае. Такие проекты включают инвестиции в развитие новых технологических платформ и услуг, опытные проекты по модернизации сети: внедрение кабельного телевидения или расширение числа абонентов кабельного телевидения, строительство сетей подвижной связи, внедрение IP телефонии, увеличение объема реализации услуг интеллектуальной сети.
В качестве примера в приложении А приведен классификатор инвестиционных проектов в традиционной телефонии, а также проекты, реализация которых позволит внедрить новые и прочие услуги помимо традиционной телефонии.
Для оптимизации процесса анализа проектов и стандартизации расчета их эффективности, вводится понятие тип инвестиционного проекта. Инвестиционные проекты имеют два типа: стандартные и нестандартные. Для каждого предусмотрены различные процедуры анализа.
К стандартным инвестициям относятся инвестиции, по которым ввиду их частого осуществления накоплен достаточный опыт, позволяющий создать упрощенную методику анализа. Стандартные инвестиции могут иметь как финансовую, так и качественную отдачу. Для стандартных инвестиций с финансовой отдачей оформляется технико-экономическое обоснование и проводится оценка с помощью стандартных финансовых моделей. Для стандартных инвестиций с качественной отдачей оформляется обоснование и проводится оценка с помощью применения нормативов, определяемых совместно профильными и инвестиционными подразделениями.
К нестандартным инвестициям относятся инвестиции, по которым еще не накоплен достаточный опыт, либо невозможно разработать стандартный подход к их оценке. Для таких инвестиций требуется подготовка обоснования, учитывающего особенности каждого конкретного проекта.
Нестандартные инвестиции часто включают внедрение новых видов услуг и новых технологий. Нестандартные инвестиции с финансовой отдачей оформляются и оцениваются на основе подробного бизнес-плана. Нестандартные инвестиции с качественной отдачей оцениваются и оформляются с помощью составления расширенного обоснования.
2 Методика оценки экономической эффективности инвестиционного проекта