Рекрутингові агентства (агентства з підбору персоналу)

Для тих, хто вперше стикається з пошуком роботи по оголошеннях, «визначити» рекрутингові агентства буде неважко. І в рекламних модулях, і в рядкових оголошеннях часто фігурує поняття «пыдбір персоналу», і саме в цьому їх основна відмінність від агентств з працевлаштування.

Головний критерій, за яким потрібно оцінювати вибір посередника на ринку праці - це ваша конкурентоспроможність на ринку. Вакансії, які пропонують рекрутери, завжди конкретні. Ці фірми працюють «під замовника», тобто, роботодавця. Послугами рекрутеров користуються компанії, які шукають фахівців середньої і вищої ланки.

Для взаємодії з рекрутинговим агентствам є два шляхи. Перший - коли ви розсилаєте своє резюме в агентства, не орієнтуючись на якусь конкретну, що вийшла в газеті вакансію, а, так би мовити, превентивно. І другий спосіб - коли ви вибираєте вакансію». Напевно, найефективніше використовувати і той, і інший спосіб.

Існує певний набір якостей, носій яких отримує переваги перед іншими кандидатами. Можна сказати і по-іншому - якщо у вас немає і половини того набору, ваші шанси знайти роботу через рекрутингове агентство наближаються до нуля.

Що ж це за якості?

• вік - до 35 років;

• освіта - вища, профільна + додаткова (курси, вищі школи і т. п.);

• стаж роботи - не менше двох років, причому за профілем і в солідних організаціях;

• необхідна прописка;

• володіння ПК та (дуже бажано) іноземною мовою;

• презентабельна зовнішність і т. д.

До всього цього ви повинні володіти саме тим набором професійних умінь і знань, які потрібні професійному працедавцеві. Звичайно, у рекрутинговій агенції від вас чекають не тільки грамотно складеного резюме, але й адекватної поведінки на співбесіді (перш ніж «запропонувати» вас працедавцеві, з вами будуть розмовляти співробітники агентства, і найчастіше, не один раз).

Чим же викликані такі жорсткі вимоги до кандидатів? Головна причина в тому, що рекрутери живуть за рахунок роботодавців. З фірмами та компаніями укладається договір на підбір персоналу, і працедавці платять чималі гроші за те, щоб у них працювали справжні професіонали. Тому респектабельність і матеріальна стабільність кадрового агентства багато в чому залежить від правильного вибору кандидатів на ту чи іншу посаду. Ми також радимо вам не розпорошуватися, розсилаючи резюме всім кадровим агентствам, які попадуться вам на очі, а вивчити спеціалізацію рекрутеров, що зробить ваш пошук нового місця роботи більш точковим і конкретним.

Агентства з працевлаштування

Досвід показує, що топ-фахівцям зазвичай нічого шукати в агентствах з працевлаштування. Їх діяльність розрахована на представників більш масових спеціальностей середньої та нижчої ланки. Взагалі, через руки агентств по працевлаштуванню проходить більша кількість здобувачів, ніж через рекрутингові агентства.

Вимоги до кандидатів в агентствах по працевлаштуванню не такі жорсткі, як у рекрутингових. Тут ви, перш за все, клієнт, і в завдання співробітників агентства не входить «переробка» вас в ідеального кандидата. Ви приходите з певним набором якостей і багажем умінь і навичок, і завдання рекрутера - підібрати вакансію «під вас», а не навпаки.

Вибір агентства по працевлаштуванню - справа відповідальна. Потрібно звертатися в ті організації, які вже досить давно на ринку, публікують реальні вакансії в спеціалізованих виданнях, постійно оновлюють свою базу даних. Під час візиту в агентство обов'язково зверніть увагу на кількість претендентів, на особливості роботи співробітників, на кількість телефонних ліній, на те, наскільки професійно спілкуються з вами фахівці агентства. Але, в остаточному підсумку, працевлаштування вам ніхто гарантувати не може - ні ті, ні інші кадрові агентства. Ваш успіх насамперед залежить від вас.

Московський тижневик «Робота сьогодні».

Список літератури

1.АшировД.А. Управління персоналом. - М.: Проспекта, 2007. – 432 з.

2.Веснин В.Р. Управління персоналом. Теорія і практика. – М.: Проспект, 2008. – 688 з.

3. ЗайцеваТ.В., Зуб О.Т. Управління персоналом, - М.:ИНФРА-М,2006.–336 з.

4.Кибанов А.Я. Управління персоналом організації, - М.:ИНФРА-М, 2007. - 638 з.

5.Когорова М.А. Кадровий менеджмент.– Ростовн/Д.: Фенікс, 2007. – 456 з.

6. Огарков А.А. Управління організацією, - М.:Эксмо, 2006. – 512 з.

7. РогожинМ.Ю. Управління персоналом. – М.: Проспекта, 2008. – 320 з.