Особенности конечного результата деятельности в менеджменте

Менеджмент	Конечный результат
Американский менеджмент	Уровень прибыли предприятия или социальная эффективность институциональной организации
Японский менеджмент	Совершенствование межличностных отношений
Европейский менеджмент	Формирование качества продукта
Российский менеджмент	Перестройка организационных структур и систем управления для организации в развивающейся рыночной экономике

Задачи менеджмента на предприятии

Управление объектом с целью достижения целей организации

Разработка организационной структуры управления объектом в соответствии с его целями

Типы менеджеров

Вертикальное разделение труда в менеджменте предполагает выделение 3-х иерархических уровней управления, которые определяют содержание труда менеджера.

Менеджеры высшего уровня специализируются на управлении организацией (предприятием) в целом. Они принимают решения, определяющие стратегию развития организации (предприятия) в условиях постоянного риска, вследствие изменений, возникающих во внешней среде.

Менеджеры среднего уровня координируют работу менеджеров нижнего уровня и выступают связующим звеном между ними и высшим руководством. Они принимают решения в соответствии с содержанием задач внутренней среды организации (предприятия).

Менеджеры нижнего уровняорганизуют работу непосредственно подчиняющихся им рабочих или других работников. Они принимают оперативные решения в соответствии с конкретными задачами возглавляемого объекта.

Срате- Высший уровень управления

гический

менеджмент

Распорядитель-

ный (тактический) Средний уровень управления

менеджмент

Оперативный Низший уровень управления

менеджмент

Горизонтальное деление труда в менеджменте позволяет выделить линейных и функциональных руководителей.

Линейные руководители – это менеджеры, осуществляющие координацию деятельности подразделений в соответствии с целями и задачами своего иерархического уровня.

Уровень линейного руководителя определяется положением возглавляемого им подразделения в иерархической структуре организации (предприятия).

Функциональные руководители – это менеджеры, возглавляющие отделы и службы в иерархической структуре организации (предприятия), обеспечивающие возможность принятия решений линейными руководителями соответствующего иерархического уровня.

Уровень функционального руководителя определяется иерархическим уровнем линейного руководства, работу подразделения которого он обеспечивает.

Рыночная экономика позволяет выделить в среде менеджеров фигуры:

• предпринимателя;

• бизнесмена;

• коммерсанта.

Предприниматель – основная фигура рыночных отношений, инновационная деятельность которой связана с постоянным материальным риском при организации нового предприятия или разработкой новой идеи, новой продукции или нового вида услуг, предлагаемых обществу в условиях неопределенности рынка.

Бизнесмен – субъект рыночных отношений, деловая активность которого связана с наличием капитала (не только в денежной форме) и направлена на решение задач, связанных с осуществлением операций обмена товаров и услуг между уже существующими рыночными структурами при использовании сложившихся в практике форм и методов свободной хозяйственной деятельности.

Коммерсант – самостоятельный экономический субъект рыночных отношений, специализирующийся на существующих в условиях рынка видах посреднической деятельности, удовлетворяющей потребности общества и конкретной личности.

Требования к менеджеру

Основные качества личности менеджера:

• мировоззренческая позиция;

• деловая компетенция;

• административный талант;

• личностные качества.

Мировоззренческая позиция – это социальное качество личности, обладающей нравственными установками, характерными для определенного вида деятельности.

Наличие выработанной управленческой концепции

Желание обеспечить достижение хозяйственных и социальных целей организации

Мировоззренческая позиция

Умение позитивно воздействовать на людей, воспитывая личным примером

Деловая компетенция – это качество личности, обладающей умением вести хозяйственную деятельность в условиях рыночных отношений.

Обладать профессиональными знаниями в области рыночной экономики