- •Тема 1. Сущность, предмет и содержание менеджмента
- •Объекты и виды менеджмента
- •Системный подход
- •Контрольные вопросы к теме 1.1.
- •Понятие и виды функций менеджмента
- •Тема 2.1. Природа и состав функций менеджмента
- •Распределение общих функций по уровням менеджмента
- •Система функций менеджмента
- •Взаимосвязь общих функций менеджмента
- •Тип структур коммуникационных сетей в менеджменте
- •Тема 2. Формирование науки управления и науки менеджмента
- •Классификация подходов в науке управления XX века.
- •Развитие школ управления и эволюция управляющих систем
- •К Классическая школа менеджменталассический менеджмент
- •1865 – 1915Гг.
- •1853 – 1931Гг.
- •1863 – 1947Гг.
- •История возникновения современного менеджмента
- •Их главные особенности
- •Современные концепции управления
- •Контрольные вопросы по теме
- •Тема 3. Организация, понятия и условия
- •Организация
- •Классификация организаций по ряду признаков
- •По собственности
- •Классификация организаций по опф
- •Необходимость управления.
- •Примеры основных целей функциональных областей организации
- •Ограничения и условия функционирования организаций
- •Контрольные вопросы по теме.
- •Тема 6. Менеджеры в организациях
- •Особенности конечного результата деятельности в менеджменте
- •Задачи менеджмента на предприятии
- •Деловая компетенция
- •Личностные качества
- •Тема 5. Коммуникации в менеджменте
- •Типы коммуникаций
- •Этапы коммуникационного процесса
- •Роль коммуникации в организациях
- •Локальная информационная система
- •Глобальная информационная система
- •Тема 6. Эффективность менеджмента
- •Главные цели предпринимательской организации
- •Признаки эффективного менеджмента (по т.Питерсу и р.Уотермену)
- •Подходы к роли потребителя
- •Контрольные вопросы по теме.
Тема 2.1. Природа и состав функций менеджмента
Распределение общих функций по уровням менеджмента
Формирование
целей Планирование Контроль
Высший
уровень
Средний
уровень
Организация
Нижний уровень
Общие конкретные функции управления тесно связаны и представляют собой разные срезы поля управления (рис. 13).
ОБЩИЕ ФУНКЦИИ
-
КОНКРЕТНЫЕ
1
2
3
4
5
ФУНКЦИИ
12
.
.
.
n
Рис. 13
Поле управления
Если вспомнить модель производственного процесса (рис. 2), то последнюю схему можно расширить до трехмерной (рис. 14).
-
Рабочая сила
Оборудование, материалы,
продукция
Капитал
Информация
ПланированиеОрганизация
Мотивация
Координация
Контроль, учет, анализ
Рис.
14. Объем управления
Система функций менеджмента
Формирование
целей Планирование Организация Контроль функции |
|
Решения Коммуникации функции |
|
Делегирование Мотивация |
|
Содержание процесса управления инновациями
Общие функции отражают общий порядок управления деятельностью организации. Они в одинаковой степени необходимы как в рамках стратегического, так и в рамках оперативного менеджмента.