Раздел I. Закупочная логистика.
1.1. Выбор поставщика.
Выбор поставщика - одна из важнейших задач фирмы. На выбор поставщика существенное влияние оказывают результаты работы по уже заключенным договорам, на основании выполнения которых осуществляется расчет рейтинга поставщика. Перед расчетом рейтинга следует определить, на основании каких критериев будет приниматься решение о предпочтительности того или иного поставщика. Сотрудниками службы снабжения экспертным путем установлены основные критерии выбора поставщиков и их значимость.
Задание.
Определить поставщика, с которым фирма продолжит сотрудничество. В приложении 1 приведены оценки трех поставщиков по каждому из выбранных критериев. Определить рейтинг каждого из поставщиков, сравнить результаты и сделать выбор.
Таблица 1.
Расчет рейтинга поставщика.
|
Критерий выбора поставщика |
Вес критерия |
Оценка критерия |
Произведение веса критерия на оценку | |||||
|
Поставщик №1 |
Поставщик №2 |
Поставщик №3 |
Поставщик №1 |
Поставщик №2 |
Поставщик №1 | |||
|
Надежность поставки |
0.25 |
9 |
8 |
1 |
2.25 |
2 |
0.25 | |
|
Цена |
0.3 |
3 |
8 |
5 |
0.9 |
2.4 |
1.5 | |
|
Качество товара |
0.15 |
2 |
3 |
6 |
0.3 |
0.45 |
0.9 | |
|
Условие платежа |
0.10 |
6 |
9 |
4 |
0.6 |
0.9 |
0.4 | |
|
Возможность внеплановых поставок |
0.10 |
1 |
4 |
9 |
0.1 |
0.4 |
0.9 | |
|
Финансовое состояние поставщика |
0.10 |
2 |
5 |
3 |
0.2 |
0.5 |
0.3 | |
|
Итого: |
1 |
|
|
|
4.35 |
6.65 |
4.25 | |
Ответ: Фирма продолжит сотрудничество с поставщиком №2, потому что у него самый высокий рейтинг 6.65.
1.2. Определение потребности в материалах.
Задание.
Таблица 2.
Определение потребности в детали, номер 9.
|
Вид изделия |
И 1 |
И 2 |
И 3 |
И 4 |
И 5 |
И 6 |
И 7 |
И 8 |
|
План выпуска ( |
|
|
|
10 |
1.5 |
|
7 |
3 |
)
И4+И5*3+И7+И8=10+4.5+7+3=24.5
Ответ: 24.5тыс.штук/год.
1.3. Расчет оптимального размера заказа.
Оптимальным размером заказа является величина партии материалов, которая позволит сократить до минимума ежегодную общую сумму расходов на выполнение заказов и хранение материалов.
Оптимальный размер заказа определяется по формуле:
,
где
А – стоимость подачи одного заказа (руб.)
S – потребность в материале за определенный период (шт.)
I – затраты на содержание единицы запаса (руб./шт.).
Задание.
Рассчитать оптимальный размер заказа. Необходимые данные для расчета:
S =24500 шт.
А = 200 руб.
I = 5%∙y
y – цена = 50руб/шт.
Решение:
I=5%
=2.5
– затраты на содержание единицы запаса;
=
Ответ: 1979 шт. оптимальный размер заказа.
Раздел II. Логистика запасов.
2.1. Система управления запасами с фиксированным размером заказа.
Задание 4.
Провести расчеты параметров системы управления запасами с фиксированным размером заказа, оформив таблицу
Построить график движения запасов деталей, на котором изобразить не менее трех поставок, одна из которых пришла с максимально возможной задержкой.
Сформулировать оптимальную стратегию управления запасами.
Входящие параметры системы:
S – потребность (шт.) = 24500;
θ – период времени (дни) = 365;
Q* - оптимальный размер заказа (шт.) = 1979;
τ - время поставки (дни) = 12;
σ - возможная задержка в поставках (дни) = 5.
Таблица 3.
Расчет параметров системы.
|
№ п/п |
Показатель |
Формула для расчета |
Значение |
|
1 |
потребность (шт) |
S |
24500 |
|
2 |
оптимальный размер заказа. (шт) |
Q* |
1979 |
|
3 |
время поставки (дни) |
τ |
12 |
|
4 |
возможная задержка в поставках (дни) |
σ |
5 |
|
5 |
Ожидаемое дневное потребление (шт). |
q = S/θ |
67 |
|
6 |
Срок расходования заказа (дни) |
Q*/q |
29 |
|
7 |
Ожидаемое потребление за время поставки (шт). |
Q потр = τq |
804 |
|
8 |
Максимальное потребление за время поставки (шт.). |
max Qпотр = (τ+σ) q |
1139 |
|
9 |
Гарантийный запас (шт.) |
Q гар = σq |
335 |
|
10 |
Пороговый уровень запаса (шт.) |
Q пор = Q потр + Q гар |
1474 |
|
11 |
Максимальный желательный запас (шт.) |
Q max = Q гар +Q* |
2314 |
|
12 |
Срок расходования запаса до порогового уровня (дни) |
(Q max – Q пор) /q |
12.5 |
