solomatin_ekon_analiz_

Краткое содержание

Глава 1. Предприятие как основной хозяйствующий субъект торговли в условиях рынка . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

Глава 2. Теоретические основы анализа и планирования деятельности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53

Глава 3. Товарооборот . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99 Глава 4. Товарные ресурсы торгового предприятия . . . . . . . . . . . . 146 Глава 5. Доходы и прибыль . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 176 Глава 6. Трудовые ресурсы и оплата труда работников . . . . . . . . . . 241 Глава 7. Основные средства торгового предприятия . . . . . . . . . . . 325 Глава 8. Издержки обращения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 393 Глава 9. Финансы торгового предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . 441

Глава 10. Комплексная оценка эффективности хозяйственной деятельности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 519

Содержание

Глава 1. Предприятие как основной хозяйствующий субъект торговли
в условиях рынка . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .	9

1.1. Торговое предприятие как организационно-экономическая система . . . . . 9 1.2. Сущность и функции торгового предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 1.3. Организационно-правовые формы и виды торговых предприятий . . . . . . 28 1.4. Нормативно-правовые основы регулирования торговой деятельности. . . . 43

Глава 2. Теоретические основы анализа и планирования деятельности	. 53
2.1. Роль экономического анализа в повышении эффективности
деятельности торгового предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .	. 53
2.2. Технология планирования и ее значение для предприятия . . . . . . . . .	. 67
2.3. Значение показателей в процессе анализа и планирования
деятельности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .	. 77
2.4. Методы планирования . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .	. 80

2.5. Система планов и ее место в экономической политике предприятия	. . . . 84
Глава 3. Товарооборот . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .	. . . 99
3.1. Понятие, состав товарооборота и его роль в формировании
финансовых результатов хозяйственной деятельности предприятия .	. . . . 99
3.2. Анализ объема и структуры товарооборота. . . . . . . . . . . . . . .	. . . 104
3.3. Анализ факторов, влияющих на объем товарооборота . . . . . . . . .	. . . 109
3.4. Расчет минимального объема товарооборота, необходимого
для безубыточной работы предприятия . . . . . . . . . . . . . . . .	. . . 116
3.5. Планирование общего объема товарооборота предприятия. . . . . .	. . . 118
3.6. Планирование товарооборота по кварталам и месяцам . . . . . . . .	. . . 132
3.7. Планирование структуры товарооборота . . . . . . . . . . . . . . . .	. . . 135

Глава 4. Товарные ресурсы торгового предприятия . . . . . . . . . . . . 146

4.1. Понятие товарных ресурсов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 146 4.2. Анализ суммы товарных запасов и товарооборачиваемости. . . . . . . . . 148 4.3. Анализ поступления товаров и эффективности использования товарных

ресурсов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 156 4.4. Планирование товарных запасов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 159 4.5. Планирование товарного обеспечения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 171

Глава 5. Доходы и прибыль . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 176

5.1. Экономическое содержание доходов и прибыли . . . . . . . . . . . . . . . 176 5.2. Механизм формирования прибыли . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 183

Содержание	7
5.3. Основные направления использования прибыли . . . . . . . . . . . . . .	187
5.4. Налогообложение прибыли . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .	191
5.5. Специфика налогообложения торговых предприятий
в сфере малого бизнеса . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .	196
5.6. Анализ валового дохода . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .	203
5.7. Планирование валового дохода . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .	210
5.8. Анализ прибыли . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .	215
5.9. Анализ рентабельности деятельности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .	226
5.10. Планирование прибыли . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .	229

Глава 6. Трудовые ресурсы и оплата труда работников . . . . . . . . . . 241

6.1. Трудовой потенциал и особенности его использования . . . . . . . . . . 241 6.2. Система показателей оценки использования трудовых ресурсов . . . . . 246 6.3. Производительность труда работников и определяющие ее факторы . . . 252 6.4. Анализ численности работников . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 260 6.5. Анализ производительности труда работников . . . . . . . . . . . . . . . 269 6.6. Экономическое содержание и функции заработной платы . . . . . . . . . 281 6.7. Организация заработной платы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 283 6.8. Состав расходов на оплату труда работников . . . . . . . . . . . . . . . . 296 6.9. Анализ расходов на оплату труда работников . . . . . . . . . . . . . . . . 299

6.10. Планирование показателей по труду и заработной плате . . . . . . . . . 310

Глава 7. Основные средства торгового предприятия . . . . . . . . . . . 325

7.1. Основные средства, их сущность, состав и структура . . . . . . . . . . . 325 7.2. Анализ состояния и использования основных средств . . . . . . . . . . . 344 7.3. Воспроизводство и развитие основных средств . . . . . . . . . . . . . . 369

Глава 8. Издержки обращения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 393

8.1 Экономическая сущность издержек обращения . . . . . . . . . . . . . . 393 8.2 Анализ общей суммы и уровня издержек обращения . . . . . . . . . . . 399 8.3. Анализ факторов, влияющих на сумму и уровень издержек

обращения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 403 8.4. Анализ издержек обращения по отдельным статьям

и группам расходов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 409 8.5. Методика определения издержек обращения по отдельным

группам товаров . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 417 8.6. Планирование издержек обращения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 424

Глава 9. Финансы торгового предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . 441

9.1. Экономическое содержание финансов, финансовых ресурсов и капитала предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 441

8	Содержание

9.2. Оборотный капитал . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 446 9.3. Анализ состояния и использования капитала предприятия . . . . . . . . . 452 9.4. Оценка эффективности использования оборотного капитала . . . . . . . . 460 9.5. Анализ состояния и структуры источников формирования

имущества предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 466 9.6. Оценка ликвидности и платежеспособности предприятия . . . . . . . . . . 472 9.7. Анализ финансовой устойчивости . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 481 9.8. Планирование финансов. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 491 9.9. Кредитование торговых предприятий. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 511

Глава 10. Комплексная оценка эффективности хозяйственной деятельности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 519

10.1. Системный подход к анализу хозяйственной деятельности . . . . . . . . 519 10.2. Методика проведения комплексного экономического анализа. . . . . . . 525

Глава 1

Предприятие как основной хозяйствующий субъект торговли в условиях рынка

1.1. Торговое предприятие как организационно-экономическая система

Современный период развития российской экономики характеризуется глубокими изменениями в организации и ведении предпринимательской деятельности на уровне конкретных хозяйствующих субъектов. Эти изменения обусловливают необходимость качественно новых подходов к постижению основ и правил экономического поведения торговых предприятий в рыночной среде.

Исходя из современных концепций экономической науки, все хозяйствующие субъекты, к которым относятся и торговые предприятия, рассматриваются как организации. Это заложено в нормативно-пра- вовую базу, регламентирующую деятельность предпринимательских структур в новых условиях. Так, с момента выхода Гражданского кодекса Российской Федерации в нормативно-правовых актах, издаваемых федеральными органами, в отношении хозяйствующих субъектов фигурирует единственное обобщенное понятие — организация. При этом термин «предприятие» в связи с его традиционно широким употреблением в экономической литературе и хозяйственной практике используется в качестве синонима «организации», и наоборот.

Под организацией в общем плане понимается объединение людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели.

Организации, преследующие в качестве основной цели своей деятельности извлечение прибыли на вложенный труд и капитал, рассматриваются как экономические (коммерческие) организации.

Исходя из этого определения, все экономические организации, независимо от масштабов, сфер деятельности и форм собственности,

10	Глава 1. Предприятие как основной хозяйствующий субъект торговли

являются организациями, которые имеют общие характеристики, функционируют по законам рыночного хозяйства в едином правовом пространстве, а их деятельность рассматривается на основе системного подхода.

Экономические организации имеют следующие общие признаки:

наличие ресурсов (материальных, трудовых, финансовых);

зависимость от внешней среды;

горизонтальное и вертикальное разделение труда;

наличие системы управления.

Торговое предприятие является сложной экономической организацией со множеством взаимозависимых целей, ориентированной на получение прибыли, использующей в своей торгово-производст- венной деятельности трудовые, материальные, финансовые, информационные и другие виды ресурсов.

Торговые предприятия полностью зависят от окружающего мира как в отношении поступающих товарных и иных видов ресурсов, так и в отношении постоянно изменяющегося спроса своих покупателей.

Развитие и усложнение торгово-технологических процессов с целью максимального удовлетворения потребностей покупателей предполагает, с одной стороны, разделение труда работников по конкретным направлениям (организация закупок товаров и работа с поставщиками, маркетинговая, финансовая, рекламная деятельность, управление персоналом и т. п.), с другой стороны, вызывает необходимость согласования и координации трудовых усилий персонала, то есть требует построения четкой организационной структуры управления предприятием.

Системный подход подразумевает рассмотрение торгового предприятия как целостной системы в единстве всех составляющих ее элементов и во взаимосвязи с внешней средой.

Под системой понимается совокупность взаимодействующих элементов, составляющих целостное образование. Системы имеют самые разнообразные формы, которые условно можно разделить на три вида: технические, биологические и социально-экономические.

Главным свойством социально-экономических систем является то, что в их основе лежат интересы людей. Совокупность обществен-