- •Пути совершенствования системы управления на примере французского кафе-ресторана
- •1. Спецификация деятельности предприятия
- •2. Анализ организационной структуры системы управления предприятия
- •3. Swot-анализ деятельности предприятия
- •1. Спецификация деятельности предприятия
- •1.1 Общие сведения о предприятии
- •1.2 Основные виды деятельности
- •1.3 Кадровый состав предприятия
- •2. Анализ организационной структуры системы управления предприятия
- •2.1 Определение типа организационной структуры управления предприятием
- •2.2 Анализ качества организационной структуры управления предприятием
- •2.3 Характеристика деятельности структурного подразделения предприятия
- •1. Общие положения
- •2. Функции
- •3. Должностные обязанности
- •4. Права
- •5. Ответственность
- •6. Организация работы и критерии оценки деятельности
- •3. Swot-анализ деятельности предприятия
- •3.1 Проведение pest - анализа
- •3.2 Проведение пРиМ- анализа
- •3.3 Матрица решений, как результат swot-анализа
1. Спецификация деятельности предприятия
1.1 Общие сведения о предприятии
Известный в России и за рубежом шеф-повар N совместно с гражданкой РФ М в марте 2005 года открыли французское кафе «N».
Полное наименование организации - Общество с ограниченной ответственностью «Х». Сокращенное наименование ООО «Х».
Юридический адрес: …
Общество является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, круглую печать со своим наименованием на русском и иностранном языках, и символикой установленного образца, угловой штамп, эмблему и товарный знак, фирменные бланки, расчетный, валютный и иные счета в банках, как по месту нахождения, так и по месту реализации продукции и услуг, обладает обособленным имуществом, основанными и оборотными средствами.
Общество вправе заниматься любой хозяйственной, производственной, внедренческой, коммерческой, предпринимательской, посреднической и/или любой иной деятельностью, за исключением той, которая запрещена законодательством Российской Федерации, а также государств, на территории которых действует Общество.
Общество вправе от своего имени заключать договоры, контакты, сделки, соглашения, приобретать земельные, имущественные и личные неимущественные права, быть истцом и ответчиком в суде, арбитражном и третейском судах.
Целью деятельности ООО «Х» является получение прибыли, а также выполнение профессиональных работ и услуг.
Предметом деятельности ООО «Х» являются (изложено из Устава частично):
Ш организация сети кафе и ресторанов;
Ш организация всех видов общественного питания;
Ш осуществление в России и за рубежом розничной комиссионной и коммерческой торговли продуктами питания, товарами промышленного, культурно-бытового и спортивно-туристического назначения, материалами, оборудованием, полуфабрикатами, продукцией надомников путем открытия магазинов, в том числе фирменных ларьков и других торговых точек;
Ш бытовое облуживание населения, оказание складских услуг физическим и юридическим лицам;
Ш организация культурного досуга граждан, оказание культурно-оздоровительных, туристско-экскурсионных, бытовых и различного рода платных услуг населению.
1.2 Основные виды деятельности
Осуществляя деятельность кафе ООО «Х» реализует продукцию, приведенную в нижеизложенном ассортименте:
Ш холодные блюда и закуски;
Ш вторые блюда;
Ш гарниры;
Ш алкогольные напитки;
Ш чай, кофе;
Ш прохладительные напитки;
Ш мороженое;
Ш пиво;
Ш выпечка;
Ш кондитерские изделия;
Ш табачные изделия.
Данный ассортиментный перечень согласован на срок действия санитарно-эпидемиологического заключения.
Из диаграммы 1 можно увидеть доли продаж по отдельным группам наименований в процентном соотношении за 1 год.
Диаграмма 1. Показатели объемов продаж за 2007 год по категориям
Диаграмма 2. Основные показатели деятельности ООО «Х» в динамике за 2005-2007гг
С момента открытия предприятия объемы продаж увеличивались. Соответственно увеличивалась выручка и прибыль. Это возможно увидеть из диаграммы 2.
Для того чтобы отвечать всем требованиям конкурентоспособности на рынке услуг общественного питания, помимо прочих условий, потребителю необходимо предоставлять качественные товары и свежие продукты. ООО «Х» сотрудничает со многими фирмами, зарекомендовавшие себя, как положительных поставщиков. В таблице 1 представлен список поставщиков по группам товаров.
Таблица 1.
Поставщики ООО «Х»
| |||
№ п/п |
Наименование поставщика |
Категория товара |
|
1. |
ООО «Инвино» |
итальянские вина |
|
2. |
ООО «Лудинг» |
крепкий алкоголь, вина |
|
3. |
ООО «РусьИмпорт» |
французские и испанские вина |
|
4. |
ООО «ИВВ Ко» |
французский сидр |
|
5. |
ООО «Старый мастер» |
пиво |
|
6. |
ООО «Кока Кола» |
газированные напитки, соки, вода |
|
7. |
ООО «Кардис» |
хлебобулочные изделия |
|
8. |
ООО «Оникс 21 век» |
гречневая мука, крупы |
|
9. |
ООО «Дольче Фрутта» |
свежие овощи и фрукты |
|
10. |
ООО «Раритет» |
конфитюры, варенье |
|
11. |
ООО «Юниджел» |
мороженое |
|
12. |
ООО «ЕСКО» |
морепродукты, рыба |
|
13. |
ООО «Ресторанснаб» |
мясо, птица, морепродукты |
|
14. |
ООО «Дельфи» |
перец, маслины, олив. Масло |
|
15. |
ООО «7 морей» |
морепродукты |
|
16. |
ООО «Мегаполис» |
кофе в зернах |
|
17. |
ООО «Дюшес» |
чай |
|
18. |
ООО «Восток-Запад» |
мясо |
|
|
|
|
|
Кафе «N» находится в одном из старейших районов Москвы. Несмотря на то, что местоположение далеко от центра, кафе имеет, выражаясь языком рестораторов, своих гостей. 80% общего количества гостей составляют постоянные гости, которые посещают кафе 3-4 раза в неделю. В преимуществе своем - это потребители среднего достатка. Хотя нельзя говорить об узкой целевой аудитории. По выходным дням - семьи с детьми; по будням - деловые люди днем; офисные работники - в обеденное время; по вечерам - люди, желающие отдохнуть после рабочего дня.
В диаграмме 3 приведены относительные данные групп потребителей по полу и возрасту, а в диаграмме 4 - по социальному статусу.
Диаграмма 3. Потребители кафе «N» по половозрастному признаку на декабрь 2008 г
Диаграмма 4. Потребители кофе «N» по социальному статусу в процентном соотношении.
Как и любое предприятие, существующее в условиях рыночной экономики, «N» имеет конкурентов. Это предприятия, работающие и находящиеся поблизости, ориентированные на одну и ту же целевую аудиторию, т.е. среднего потребителя. В таблице 2 приведены основные конкуренты «N».
Таблица 2.
Основные конкуренты «N».
| ||
Название предприятия |
Направление деятельности |
|
«Кофе Хауз» |
кофейня; европейская и американская кухня |
|
«Две палочки» |
суши-бар; японская кухня |
|
«Шоколадница» |
кофейня; европейская кухня |
|
«Якитория» |
суши-бар; японская кухня |
|
|
|
|
Из таблицы 2 можно увидеть, что основные конкуренты «N» - это кофейни и суши-бары. И несмотря на одну целевую аудиторию, «N» имеет свою специфику кухни, что делает кафе в своем роде уникальным. И основной задачей предприятия является создание теплой атмосферы пребывания в кафе и повышение уровня обслуживания сотрудниками кафе.