ИновМенТестыКлюч_13.doc Суховей
.docI:{{84}} Лишние функции стратегического менеджмента; t=60; k=А;
S:Основные функции стратегического менеджмента (укажите лишнее):
-:анализ внешней среды и рыночного спроса
-:анализ конкурентных преимуществ фирмы
+:анализ факторов эффективности производства
-:обеспечение конкурентоспособности фирмы
I:{{85}} Лишние функции стратегического менеджмента; t=120; k=C;
S:К основным функциям стратегического менеджмента относятся (укажите лишнее):
-:определение и освоение новых сегментов и рынков
-:анализ внешней среды и рыночного спроса
-:разработка стратегии развития
+:обеспечение конкурентоспособности фирмы
I:{{86}} Лишние функции оперативного менеджмента; t=60; k=А;
S:Основные функции оперативного менеджмента (укажите лишнее):
-:разработка новых товаров, технологий
-:повышение качества и конкурентоспособности товаров
+:анализ внешней среды и рыночного спроса
-:анализ поведения конкурентов, емкости рынка, объемов продаж
I:{{87}} Лишние функции оперативного менеджмента; t=60; k=А;
S:Основные функции оперативного менеджмента (укажите лишнее):
-:анализ факторов эффективности производства
+:разработка стратегии развития, определение ее миссии и целей
-:оперативные решения по разработке, внедрению и производству новшеств
I:{{88}} Лишние функции оперативного менеджмента; t=60; k=А;
S:Основные функции оперативного менеджмента (укажите лишнее):
+:анализ конкурентных преимуществ фирмы
-:обеспечение высокой производительности труда
-:контроль за исполнительской дисциплиной
-:контроль за качеством исполнения
I:{{89}} Основное назначение организации; t=60; k=А;
S:Основное назначение организации, главная цель ее деятельности, которая отражает специфику фирмы, ее традиции, принципы взаимоотношения с партнерами и потребителями, - это:
+:миссия
-:политика
-:стратегия
I:{{90}} Лишние методы стратегического менеджмента; t=90; k=B;
S:Основные методы стратегического менеджмента (укажите лишнее):
-:методы подготовки и принятия управленческих решений
-:методы анализа информации
+:методы математического анализа
-:методы матричного анализа
I:{{91}} Инструмент стратегического управления; t=60; k=А;
S:Инструмент стратегического управления, заключающийся в анализе соотношения взаимосвязанных аспектов деятельности, поведения на рынке – это:
-:прогнозирование
+:матрица
-:маркетинговое исследование
-:моделирование
I:{{92}} Матрица обоснования стратегии; t=120; k=C;
S:Матрица обоснования стратегии помогает установить взаимосвязь между (укажите лишнее):
-:проблемой и вариантом решения
-:трудностями и первым шагом
+:сильными сторонами организации и возможностями развития
I:{{93}} Матрица стратегического баланса; t=120; k=C;
S:Матрица стратегического баланса позволяет оценить (укажите лишнее):
-:сильные стороны организации
+:проблемы развития
-:ее шансы
-:слабые стороны организации
-:ее риски
I:{{94}} Этапы стратегического планирования; t=60; k=А;
S:Основные этапы стратегического планирования (укажите лишнее):
-:формулировка миссии организации
-:определение цели и задач организации
-:анализ внешней и внутренней среды
-:разработка программы развития фирмы
+:реализация стратегии
I:{{95}} Соответствие положения фирмы и типом поведения; t=120; k=C;
Q:Найдите соответствие между положением фирмы на рынке и типом ее поведения (матрица Бостонской консультационной группы):
L1:«Звезды»
L2:«Дикие кошки»
L3:«Собаки»
L4:«Дойные коровы»
R1:завоевание значительной доли рынка в перспективных сегментах
R2:поиск значительных инвестиций для завоевания рынка
R3:владение малой долей рынка в медленно растущих его сегментах
R4:работа с продуктами, приносящими высокую прибыль, и наличие значительной доли на рынке
I:{{96}} Тип фирмы, работающей с продуктами, приносящими огромную прибыль; t=60; k=А;
S:Фирмы, работающие с продуктами, приносящими высокую прибыль, и владеющие значительной долей на рынке, специалисты Бостонской консультационной группы относят к:
-: «звездам»
-: «диким кошкам»
+: «дойным коровам»
I:{{97}} Фирмы в перспективных сегментах; t=60; k=А;
S:Фирмы, завоевавшие значительную долю на рынке в перспективных сегментах, специалисты Бостонской консультационной группы относят к:
-: «диким кошкам»
-: «дойным коровам»
+: «звездам»
I:{{98}} Фирмы в медленно растущих сегментах рынка; t=60; k=А;
S:Фирмы, владеющие малой долей рынка в медленно растущих его сегментах, специалисты Бостонской консультационной группы относят к:
+: «собакам»
-: «диким кошкам»
-: «звездам»
I:{{99}} Фирмы, имеющие перспективные разработки; t=60; k=А;
S:Фирмы, имеющие перспективные разработки и занимающиеся поиском инвестиций для завоевания рынка, специалисты Бостонской консультационной группы относят к:
-: «дойным коровам»
+: «диким кошкам»
-: «звездам»
I:{{100}} Фирмы с неустойчивой позицией; t=60; k=А;
S:Наиболее неустойчивую позицию на рынке, по мнению специалистов Бостонской консультационной группы, имеют фирмы:
-: «дойные коровы»
-: «дикие кошки»
+: «собаки»
I:{{101}} Способы преодоления недоверия к новому товару; t=120; k=C;
S:Способы преодоления недоверия покупателя к новшеству – это (укажите лишнее):
-:продажа нового товара через авторитетные фирмы
-:привлечение квалифицированных продавцов
-:демонстрация нового товара на выставках и ярмарках
+:повышение цен на продукцию
-:реклама
V1: {{3}} 3. Стратегическое управление инновационной организацией
I:{{102}} Стадии жизненного цикла инновации; t=90; k=B;
S:Жизненный цикл инновации как рыночного продукта включает следующие стадии (укажите лишнее):
-:создание инноваций
-:рост выпуска новых продуктов и их продаж
+:маркетинг
-:затухание продаж и снятие с производства
I:{{103}} Стадия поиска инноваций для внедрения; t=60; k=А;
S:Маркетинговые исследования, направленные на поиск инноваций для внедрения, следует начинать на стадии:
+:роста выпуска новых продуктов
-:насыщения рынка
-:затухания рынка
I:{{104}} Типы инновационных стратегий; t=90; k=B;
S:Основные типы инновационных стратегий (укажите лишнее):
-:патиентная
+:корпоративная
-:коммутантная
-:эксплерентная
-:виолентная
I:{{105}} Соответствие типа организации и инновационной стратегии; t=120; k=C;
Q:Найдите соответствие типа организаций избранной ею инновационной стратегии:
L1:Виоленты
L2:Патиенты
L3:Коммутанты
R1:массовое производство новой продукции среднего качества по низким ценам
R2:узкая специализация, производство дорогих, высококачественных товаров для тех, кого не устраивает обычная продукция
R3:удовлетворение нужд конкретных потребителей, индивидуализация услуг
I:{{106}} Стратегия, выбранная первыми фирмами, производящими состовые телефоны ; t=60; k=А;
S:Тип стратегии, избранной первыми фирмами, производящими сотовые телефоны:
-:патиентная
+:эксплерентная
-:виолетная
I:{{107}} Тип стратегии предприятий, производящих массовую продукцию; t=60; k=А;
S:Тип стратегии, характерный для крупных предприятий, производящих массовую продукцию:
-:эксплерентная
-:патиентная
+:виолентная
I:{{108}} Тип стратегии предприятий, выцпускающих эксклюзивную продукцию; t=60; k=А;
S:Тип стратегии, характерный для компаний, выпускающих эксклюзивную дорогую продукцию:
-:виолентная
+:патиентная
-:коммутантная
I:{{109}} Тип организации, создающей новые или усовершенствованные товары; t=60; k=А;
S:Тип организаций, специализирующихся на создании новых или радикально усовершенствованных товаров (услуг), освоении новых рынков, - это:
-:виоленты
-:патиенты
+:эксплеренты
I:{{110}} Тип организации, специализирующихся на узких сегментах рынка; t=60; k=А;
S:Тип организаций, специализирующихся на узких сегментах рынка и удовлетворяющих потребности потребителей, которых не удовлетворяет стандартная продукция, - это:
-:виоленты
-:патиенты
+:коммутанты
I:{{111}} Стратегия ориентированная на индивидуализацию услуг; t=60; k=А;
S:Стратегия организаций, ориентированная на индивидуализацию услуг, удовлетворение потребностей конкретных клиентов, решение их проблем:
-:эксплерентная
-:патиентная
+:коммутантная
I:{{112}} Типы стратегичекого поведения фирмы; t=90; k=B;
S:Основные типы стратегического поведения фирмы (укажите лишнее):
-:традиционная стратегия
+:деловая стратегия
-:имитационная стратегия
-:наступательная стратегия
-:оборонительная стратегия
I:{{113}} Сложившиеся условия, обеспечивающие развитие инновационной деятельности фирмы; t=60; k=А;
S:Сложившиеся социально-экономические, организационно-правовые и политические условия, обеспечивающие (или тормозящие) развитие инновационной деятельности фирмы, – это:
-:инновационная политика
-:социально-экономическая политика
+:инновационная предпринимательская среда организации
I:{{114}} Инновационная среда включает; t=60; k=А;
S:Инновационная предпринимательская среда включает:
+:внутреннюю среду организации
+:внешнюю среду организации
-:инновационную политику
-:инновационные процессы
I:{{115}} Совокупность условий, опосредованно оказывающих воздействие на организацию; t=60; k=А;
S:Совокупность условий и факторов, опосредованно оказывающих воздействие на организацию (правительственная финансовая и налоговая политика, уровни цен и инфляции, доходы потребителей и т.д.), – это:
-:инновационная политика
-:внутренняя среда организации
+:внешняя среда организации (макросреда)
I:{{116}} Факторы внешней среды организации; t=90; k=B;
S:Основные факторы внешней среды (макросреды) организации (укажите лишнее):
-:политико-правовые
-:экономические
+:производственные
-:социокультурные
-:технологические
I:{{117}} PEST - анализ ; t=90; k=B;
S:PEST – анализ – это исследование внешней среды организации, включающее анализ (укажите лишнее):
-:политико-правовых факторов
-:экономических факторов
-:социокультурных факторов
+:анализ конкурентов
-:технологических факторов
I:{{118}} Условия и факторы, зависящие от самой организации; t=60; k=А;
S:Совокупность условий и факторов, действие которых зависит от самой организации, ее ресурсов – это:
-:инновационная политика
+:внутренняя среда организации (микросреда)
-:внешняя среда организации
I:{{119}} Микросреда организации; t=90; k=B;
S:Микросреда организации – это (укажите лишнее):
-:поставщики
-:партнеры
+:состояние экономики в регионе
-:конкуренты
-:потребители
I:{{120}} Микросреда организации исключает; t=60; k=А;
S:Микросреда организации включает (укажите лишнее):
-:поставщиков
-:партнеров
+:экономические институты
-:конкурентов
I:{{121}} Соответствие поведения фирмы и стратегии; t=120; k=C;
Q:Найдите соответствие поведения фирмы типу избранной ею стратегии:
L1:Традиционная
L2:Имитационная
L3:Наступательная
R1:массовое производство типовой продукции
R2:внедрение инноваций, созданных другими фирмами
R3:разработка и внедрение собственных инноваций
I:{{122}} Стратегия, созданная другими фирмами; t=60; k=А;
S:Внедрение инноваций, созданных другими фирмами, характерно для организации, придерживающейся:
-:традиционной стратегии
+:имитационной стратегии
-:наступательной стратегии
I:{{123}} Стратегия удержания позиции на завоеванных рынках; t=60; k=А;
S:Стремление удержать позиции на уже завоеванных рынках характерно для предприятий, придерживающихся:
-:имитационной стратегии
-:традиционной стратегии
+:оборонительной стратегии
I:{{124}} Стратегия производства типовой продукции; t=60; k=А;
S:Массовое производство типовой продукции характерно для предприятий, придерживающихся:
-:имитационной стратегии
+:традиционной стратегии
-:оборонительной стратегии
I:{{125}} Стратегия, направленная на разработку и внедрение собственных инноваций; t=60; k=А;
S:Разработка и внедрение собственных инноваций типична для предприятий, придерживающихся:
-:имитационной стратегии
+:наступательной стратегии
-:традиционной стратегии
I:{{126}} Направления анализа внешней среды исключает; t=90; k=B;
S:Основные направления анализа внешней среды организации (укажите лишнее):
-:оценка изменений
-:изучение благоприятных факторов
-:выявление угроз
+:оценка потенциала предприятия
I:{{127}} Элементы анализа внешней среды организации; t=90; k=B;
S:Анализ внешней среды организации предполагает (укажите лишнее):
-:оценку изменений на рынке
-:изучение внешних благоприятных факторов
+:анализ ресурсного потенциала предприятия
-:выявление угроз развитию предприятия
I:{{128}} Соответствие особенностей поведения организации стратегии; t=120; k=C;
Q:Найдите соответствие особенностей поведения организации на рынке конкретному типу стратегии:
L1:Поддержка продуктового ряда
L2:Сохранение технологических позиций
L3:Имитация инноваций
R1:Стремление улучшить потребительские свойства выпускаемых товаров
R2:Замораживание инноваций
R3:Заимствование новых технологий со стороны
I:{{129}} Соответствие особенностей поведения организации стратегии; t=120; k=C;
Q:Найдите соответствие особенностей поведения организации на рынке конкретному типу стратегии:
L1:Технологический трансферт
L2:Следование за рынком
L3:Радикальное опережение конкурентов
R1:Передача крупными фирмами своих технологий малым фирмам, входящим в их структуру
R2:Выпуск наиболее рентабельной и пользующейся спросом продукции
R3:Стремление выйти первым на рынок с новым продуктом
I:{{130}} Документ, описывающий аспекты будущего коммерческого проекта; t=60; k=А;
S:Документ, который описывает основные аспекты будущего коммерческого проекта, в том числе проблемы, которые возникают при его реализации – это:
-:план маркетинга
+:бизнес-план
-:технико-экономическое обоснование
I:{{131}} Виды бизнес-проектов; t=90; k=B;
S:Основные виды бизнес-проектов по сферам деятельности (укажите лишнее):
-:технические
-:экономические
+:инвестиционные
-:социальные
-:смешанные
I:{{132}} Цели разработки бизнес-плана; t=60; k=А;
S:Основные цели разработки бизнес-плана (укажите лишнее):
-:определение стратегии фирмы
-:расширение (корректировка) направлений деятельности
+:изучение конкурентов
-:освоение новых рынков
I:{{133}} Цели разработки бизнес-плана; t=60; k=А;
S:Основные цели разработки бизнес-плана (укажите лишнее):
-:получение кредитов
-:привлечение инвесторов
+:выявление перспективных сегментов рынка
I:{{134}} Разделы бизнес-плана; t=90; k=B;
S:Основные разделы бизнес-плана (укажите лишнее):
-:план маркетинга
+:анализ состояния экономики
-:план производства новой продукции
-:финансовый план
-:резюме
I:{{135}} Разделы бизнес-плана; t=90; k=B;
S:Основные разделы бизнес-плана (укажите лишнее):
-:план маркетинга
-:план производства новой продукции
+:анализ внешней среды
-:финансовый план
-:оценка эффективности проекта
-:резюме
I:{{136}} Реферат бизнес-плпна о сути, целях, результатах; t=60; k=А;
S:Краткий реферат бизнес-плана, уведомляющий о сути проекта, его целях и предполагаемых результатах – это:
-:план маркетинга
-:финансовый план
+:резюме
-:план производства новой продукции
I:{{137}} Резюме бизнес-плана; t=120; k=C;
S:Резюме бизнес-плана включает (укажите лишнее):
-:Характеристику компании
-:Характеристику нового продукта
-:Анализ предполагаемого сегмента рынка
-:Информацию о потребностях предприятия в инвестициях
+:План рекламы продукции
-:Оценку эффективности проекта
I:{{138}} Раздел бизнес-плана «План производства новой продукции»; t=120; k=C;
S:В разделе «План производства новой продукции» бизнес-плана должны быть отражены (укажите лишнее):
-:Объем производства нового продукта
+:Сроки окупаемости проекта
-:Источники роста
-:Себестоимость продукции
I:{{139}} Соответствие разделов бизнес-плана содержанию; t=60; k=А;
Q:Найдите соответствие основных разделов бизнес плана их содержанию:
L1: Резюме
L2: План маркетинга
L3: План производства новой продукции
R1: Характеристика компании, Характеристика нового продукта, Предполагаемый сегмент рынка, Потребность в инвестициях, Эффективность проекта
R2: Характеристика рынка, Спрос на новый продукт, Сегментация рынка, Анализ конкурентов, Ценовая политика, Реклама нового продукта
R3: Объем производства нового продукта, Источники роста, Себестоимость продукции
I:{{140}} Соответствие разделов бизнес-плана содержанию; t=60; k=А;
Q:Найдите соответствие основных разделов бизнес плана их содержанию:
L1:Резюме
L2:Финансовый план
L3:Оценка эффективности проекта
R1:Характеристика компании, Характеристика нового продукта, Предполагаемый сегмент рынка, Потребность в инвестициях, Эффективность проекта,
R2:Доходы фирмы от реализации проекта, Расходы фирмы, в т. ч. себестоимость продукции, Предполагаемая прибыль, Чистая прибыль, Финансовая устойчивость предприятия
R3:Сроки окупаемости проекта, Точка безубыточности, Рентабельность инвестиций, Количество создаваемых новых рабочих мест
Ключ: 1 – в; 2 – а; 3 –б.
I:{{141}} Раздел бизнес-плана «Оценка эффективности проекта»; t=60; k=А;
S:В разделе «Оценка эффективности проекта» бизнес-плана находят отражение (укажите лишнее):
-:Сроки окупаемости проекта
+:Информация о потребностях в инвестициях
-:Точка безубыточности
-:Рентабельность инвестиций
-:Количество создаваемых новых рабочих мест
I:{{142}} Раздел «Финансовый план» бизнес-плана; t=60; k=А;
S:В разделе «Финансовый план» бизнес-плана находят отражение (укажите лишнее):
+:Характеристика основных направлений деятельности компании
-:Доходы фирмы от реализации проекта
-:Расходы фирмы, в т. ч. себестоимость продукции
-:Предполагаемая прибыль
-:Финансовая устойчивость предприятия
I:{{143}} Раздел «Оценка и страхование рисков»; t=60; k=А;
S:В разделе «Оценка и страхование рисков» бизнес-плана находят отражение (укажите лишнее):
-:Типы рисков
-:Возможный ущерб инвестора при провале проекта
-:Способы снижения рисков
+:Информация о доходах фирмы от реализации проекта
I:{{144}} Раздел «План маркетинга» бизнес-плана; t=60; k=А;
S:В разделе «План маркетинга» бизнес-плана находят отражение (укажите лишнее):
-:Характеристика рынка
-:Спрос на новый продукт
+:Финансовая устойчивость предприятия
-:Сегментация рынка
-:Анализ конкурентов
-:Ценовая политика
I:{{145}} Выявление границ рынка и его потребителей; t=60; k=А;
S:Выявление границ рынка и его потенциальных потребителей – это
-:маркетинг
-:мониторинг
+:сегментация рынка
-:менеджмент
I:{{146}} Основания для выявления рыночных сегментов; t=90; k=B;
S:Основания для выделения рыночных сегментов (укажите лишнее):
-:возраст потребителей
-:уровень доходов
+:интеллектуальный потенциал потребителей
-:семейное положение
-:место проживания
I:{{147}} Цель сегментации; t=60; k=А;
S:Главная цель сегментации рынка – это
-:получить прибыль
+:обеспечить адресность производства новых товаров
-:получить инвестиции
I:{{148}} Часть бизнес-плана, отражающая характеристику рынка, конкуренцию, ценовую и рекламную политику; t=60; k=А;
S:Характеристика рынка, тенденции его развития, сегментация рынка, наличие конкуренции и ценовая и рекламная политика фирмы находят отражение:
-:в финансовом плане
-:плане производства новой продукции
+:плане маркетинга
-:резюме бизнес плана
I:{{149}} Определение бъемов производства, источников его роста находит отражение; t=60; k=А;
S:Определение объемов производства, источников его роста, потребностей предприятия в ресурсах, расчет себестоимости находят отражение:
-:в плане маркетинга
-:финансовом плане
+:плане производства новой продукции
I:{{150}} Сроки окупаемости затрат, точка безубыточности, рентабельность отражены; t=60; k=А;
S:Сроки окупаемости затрат на реализацию проекта, точка его безубыточности, рентабельность инвестиций, количество создаваемых новых рабочих мест находят отражение в:
-:плане производства новой продукции
-:финансовом плане
+:оценке эффективности проекта
I:{{151}} Процесс определения места нового товара; t=60; k=А;
S:Процесс определения места нового товара в ряду существующих товаров на основе сегментации рынка, установления области его применения – это:
-:маркетинг
-:мониторинг
+:позиционирование товара
-:реклама
I:{{152}} Факторы спроса на новую продукцию; t=60; k=А;
S:Основные факторы спроса на новую продукцию – это (укажите лишнее):
-:качество продукции
-:цена
-:обеспечение гарантийного и сервисного обслуживания технических изделий
+:вес изделия
-:внешний вид (дизайн)
I:{{153}} Важные факторы спроса на новую продукцию; t=60; k=А;
S:К числу важных факторов спроса на новую продукцию относятся (укажите лишнее):
-:имидж предприятия-изготовителя
+:форма изделия
-:экологичность продукции
-:эргономичность техники, мебели, других изделий
-:реклама
-:мода
I:{{154}} Соответствие между видами спроса и отношением к новой продукции; t=120; k=C;
Q:Найдите соответствие между видами спроса на новую продукцию и отношенемя к ней потребителя:
L1:Отрицательный спрос
L2:Отсутствие спроса
L3:Скрытый спрос
R1:Незнание потребителями продукции или незаинтересованность в ней
R2:Недолюбливание товара потенциальными потребителями
R3:Наличие спроса, но незнание о нем производителя
I:{{155}} Виды инновационных рисков; t=90; k=B;
S:Виды инновационных рисков (укажите лишнее):
-:рыночные
-:финансовые
-:производственные
+:психологические
I:{{156}} Риски, связанные с конкуренцией; t=60; k=А;
S:Риски, связанные с конкуренцией, ее недооценкой, незнанием спроса на рынке, - это:
-:производственные риски
-:финансовые риски
+:рыночные риски
I:{{157}} Риски, связанные с ошибками в выборе приоритетов; t=60; k=А;
S:Риски, связанные с ошибками в выборе приоритетов фирмы, неэффективным управлением производством, - это:
-:финансовые риски
+:производственные риски
-:рыночные риски
I:{{158}} Риски, связанные с вероятностью потери капитала; t=60; k=А;
S:Риски, связанные с вероятностью потери капитала, отсутствием спроса на выпускаемую продукцию, - это:
-:производственные риски
-:рыночные риски
+:финансовые риски
I:{{159}} Управление рисками; t=120; k=C;
S:Управление рисками включает в себя (укажите лишнее):
-:анализ внешних и внутренних факторов риска
+:анализ потенциала предприятия
-:прогнозирование сценариев развития событий
-:меры по снижению рисков
I:{{160}} Соответствие видов инновационных рисков и их особенностей; t=90; k=B;
Q:Найдите соответствие видов инновационных рисков и их особенностей:
L1:Рыночные риски
L2:Производственные риски
L3:Финансовые риски
R1:связаны с конкуренцией, ее недооценкой, незнанием спроса
R2:связаны с ошибками в выборе приоритетов фирмы, неэффективным управлением производством
R3:связаны с вероятностью потери капитала, отсутствием спроса
I:{{161}} Внешние факторы риска; t=60; k=А;
S:Внешние факторы риска (укажите лишнее):
-:политические
-:экономические
+:рекламная деятельность предприятия
-:научно-технические
-:экологические
I:{{162}} Внешние риски предприятия; t=90; k=B;
S:Основные внешние риски предприятия (укажите лишнее):
-:политические
-:научно-технические
+:кадровые
-:экономические
I:{{163}} Внутренние факторы риска; t=60; k=А;
S:Внутренние факторы риска (укажите лишнее):
-:производственная деятельность предприятия
-:управленческая деятельность
+:состояние экономики
-:кадровая политика
-:финансово-инвестиционные ресурсы
I:{{164}} Методы управления рисками; t=90; k=B;
S:Методы управления рисками (укажите лишнее):
+:анализ рисков
-:распределение рисков
-:локализация рисков
-:уклонение от рисков
-:компенсация рисков
I:{{165}} Методы компенсации риска; t=120; k=C;
S:Методы компенсации риска включают в себя:
+:стратегическое планирование деятельности предприятия
-:отказ от ненадежных партнеров
-:отказ от рискованных проектов
-:страхование рисков производственная деятельность предприятия
I:{{166}} Соответствие между методами управления рисками и их содержанием; t=60; k=А;
Q:Найдите соответствие между конкретными методами управления рисками и их содержанием:
L1: Методы компенсации рисков
L2: Методы распределения рисков
L3: Методы локализации рисков
R1:стратегическое планирование деятельности предприятия, активный маркетинг, прогнозирование внешней среды, анализ социально-экономических условий и правовой базы
R2:диверсификация видов деятельности, расширение сбыта и поставок, расширение каналов инвестиций
R3:создание крупным предприятием венчурных фирм, создание специализированных подразделений для выполнения рисковых проектов
I:{{167}} Финансовые ресурсы инновационной деятельности; t=90; k=B;