- •1. Организация материально – технического обеспечения производства
- •1. 1 Сущность и классификация материально-технического снабжения предприятия
- •1.2 Структура и функции материально-технического обеспечения на предприятии
- •1.3 Организация снабжения подразделений (цехов и участков) предприятия
- •2. Анализ материально – технического обеспечения предприятия на примере цТиШ
- •3. Расчетная часть по стратегической деловой игре «Никсдорф Дельта»
- •4. Расчет затрат на транспортировку
- •5. Расчет складских издержек
- •6. Расчет затрат на персонал
2. Анализ материально – технического обеспечения предприятия на примере цТиШ
Характеристика деятельности предприятия ЦТиШ
Цех транспорта и шихтовки (в дальнейшем ЦТиШ) является вспомогательным цехом для градообразующего предприятия ОАО «СУБР» - ведущим горно-добывающим предприятием отрасли, обеспечивающим сырьем производство отечественного глинозема.Открытое акционерное общество «Севуралбокситруда» было зарегистрировано 24 октября 1996. В 2007 году. Предприятие входит в состав Группы РУСАЛ.
Компания расположена в городе Североуральске Свердловской области, приблизительно в 480 километрах на Север от города Екатеринбурга.
Основная задача цеха – приготовление товарного боксита и обеспечение заводов-потребителей согласно договоров поставок бокситом и известняком.
В состав цеха входят следующие службы на правах участков:
Службы подвижного состава;
Службы эксплуатации (движения);
Службы пути;
Участка по обработке вагонов и хозяйственных работ;
Центрального шихтовального склада (экскаваторная служба);
Служба старшего энергетика.
Цех Транспорта и Шихтовки производит значительный объем поездной и маневровой работы по обеспечению шахт технологическими и хозяйственными перевозками. А именно вывозкой руды с шахт, приготовлением товарного боксита (шихтовкой руды). Также Цех занимается отгрузкой известняка и товарного боксита в адрес заводов-потребителей. Основными потребителями предприятия являются: ОАО «БАЗ», ОАО «УАЗ», ОАО «НТМК».
Транспортный цех ОАО «СУБР» занимается также обслуживанием контрагентов, таких как: ЗАО «Свердлвтормет», ООО «Североуральский ЗЖБИ», ООО «Петропавловский известняковый карьер», ООО «РИК» и т.д.
Конкурентов у ЦТиШ не имеется.
По состоянию на дату оценки количество работающих на предприятии составляло 423 человека.
Основные технико-экономические показатели за 2011 год представлены в таблице 1
Таблица 1 технико–экономические показатели ЦТиШ за 2011 год
Показатель |
Значение |
Объем производства, тыс. тонн |
7358,5 |
Объем производства, тыс. руб. |
119518,8 |
Заработная плата тыс. руб. |
3580 |
Среднесписочная численность чел. |
421 |
Затраты на материалы тыс. руб. |
305 |
Затраты на электроэнергию тыс. руб. |
1790 |
Себестоимость тыс. руб. |
165200,5 |
Оценка обеспеченности предприятия материальными ресурсами
Рациональное использование материальных ценностей является одним из важнейших факторов роста производства и снижения себестоимости. Для характеристики эффективности использования материальных ресурсов применяется система обобщающих и частных показателей [5, с.103].
Обобщающие показатели в стоимостном выражении можно представить следующим образом:
– материалоотдача – характеризует сколько продукции выпускается с каждого рубля средств, вложенных в материальные ресурсы –
(14)
где V – объем производства продукции в сопоставимых ценах;
МЗ – сумма материальных затрат в стоимостном выражении.
– материалоемкость – характеризует затраты материальных ресурсов на производство продукции стоимостью 1 рубль –
(15)
Для анализа эффективности использования "ЦТиШ" материальных ресурсов воспользуемся данными таблицы 2.9.
Таблица 2.9 – Исходные данные для анализа эффективности использования материальных ресурсовПоказатели Ед.изм. 2007 2008 Отклонение (+.-)
Общий объем оказанных услуг в сопоставимых ценах тыс.руб. 186562 234349 47787
Общая сумма материальных затрат тыс.руб. 6616 7080 464
Материалоотдача руб. 28,20 33,10 4,90
Материалоемкость коп. 3,5462741 3,02113551 -0,525139
Данные таблицы показывают, что в 2011 году уровень материальных затрат на 1 рубль услуг составил 3,02 коп., по сравнению с 2010 годом он снизился на 0,53 коп. Методом абсолютных разниц определим возможную экономию либо предполагаемый перерасход материальных затрат в результате влияния двух факторов:
– объема выпущенной продукции;
– материалоемкости оказываемых услуг.
Рабочая формула:
Объект факторного анализа:
∆МЗ=МЗ2008-МЗ2007=464 (тыс.руб.)
Определим влияние каждого фактора на результативный показатель.
Сначала определим количественное влияние изменения объема выпущенной продукции на изменение материальных затрат в 2011 году по сравнению с 2010 годом:
Теперь определим качественное влияние материалоемкости на изменение материальных затрат в 2011 году по сравнению с 2010 годом:
Проверка: -1230,657995+1694,658004=464, что соответствует объекту факторного анализа.
Проведенный факторный анализ показал, что перерасход материальных ресурсов в размере 464 тыс. руб. на анализируемом предприятии было обусловлено увеличением общего объема оказанных услуг по сравнению с 2010 годом. Данный фактор оказал закономерное влияние на изменение материальных затрат, т.е. с ростом объема оказанных услуг увеличиваются и материальные затраты.
Второй фактор – материалоемкость – оказал позитивное влияние на изменение суммы материальных затрат, т.к. за анализируемый период произошло снижение общего уровня материалоемкости.