7_Тест_Планування
.doc58. За способом характеристики предмета показники плану поділяються на:
а) показники які відображають ефективність використання виробничих ресурсів та характеризують абсолютні обсяги виробництва і використовуваних ресурсів;
б) показники які характеризують те чи інше явище абсолютно без порівняння з іншими показниками та з порівнянням;
в) вартісні показники, які використовують для характеристики загальних обсягів виробництва та показники які призначені для матеріально-речового виразу та обґрунтування плану
г) відображають ефективність використання виробничих ресурсів і всього процесу виробництва.
59. Суть комерційного розрахунку полягає в:
а) максимальній централізації управління на підприємстві;
б) наданні виробничим і сервісним підрозділам максимально можливої економічної свободи;
в) використанні виробничими підрозділами розрахункових цін на продукцію;
г) збільшенні документообігу між виробничими підрозділами.
60. Бюджет це:
а) кількісний план у грошовому виразі, який показує планові величини доходів і витрат, що повинні бути досягнуті протягом певного періоду, і капітал, який необхідно залучити для досягнення даної мети;
б) звіт при прибутки і збитки;
в) звіт про доходи і витрати які підлягають зміні;
г) логічно вивірений інструмент вивчення альтернативних напрямків господарської діяльності.
61. Суть оперативного планування полягає в :
а) детальній розробці планів підприємства та їх підрозділів на тривалий проміжок часу (1 – 3 роки);
б) детальній розробці планів підприємства та їх підрозділів на короткі проміжки часу (робочий тиждень, добу зміну);
в) проведенні деталізації перспективного плану діяльності підприємства;
г) поступовій складанні стратегічних планів.
62. У робочих планах на періоди окремих сільськогосподарських робіт передбачають:
а) денну потребу в робочій силі, тракторах, машинах, комбайнах, транспортних та інших засобах;
б) обсяги виходу та реалізації продукції певного асортименту та якості а також потребу в ресурсах;
в) розробку завдання на виконання тих чи інших робіт конкретними виробничими підрозділами, ланками та агрегатами;
г) річну потребу в робочій силі, тракторах, машинах, комбайнах, транспортних та інших засобах.
63. У календарних (квартальних, місячних, декадних) планах передбачають:
а) денну потребу в робочій силі, тракторах, машинах, комбайнах, транспортних та інших засобах;
б) обсяги виходу та реалізації продукції певного асортименту та якості а також потребу в ресурсах;
в) розробку завдання на виконання тих чи інших робіт конкретними виробничими підрозділами, ланками та агрегатами;
г) річну потребу в робочій силі, тракторах, машинах, комбайнах, транспортних та інших засобах.
64. У планах – нарядах передбачають:
а) денну потребу в робочій силі, тракторах, машинах, комбайнах, транспортних та інших засобах;
б) обсяги виходу та реалізації продукції певного асортименту та якості а також потребу в ресурсах;
в) розробку завдання на виконання тих чи інших робіт конкретними виробничими підрозділами, ланками та агрегатами;
г) річні обсяги виходу та реалізації продукції певного асортименту та якості а також потребу в ресурсах.
65. У робочих планах на періоди окремих сільськогосподарських робіт передбачають:
а) кількість робочих днів, необхідних для виконання встановленого обсягу робіт; склад агрегатів, їх змінний, денний і сезонний виробіток;
б) обсяги виходу та реалізації продукції певного асортименту та якості а також потребу в ресурсах;
в) розробку завдання на виконання тих чи інших робіт конкретними виробничими підрозділами, ланками та агрегатами;
г) денну потребу в робочій силі, тракторах, машинах, комбайнах, транспортних та інших засобах.
66. Різновиди оперативного планування:
а) річні плани виробничих підрозділів підприємства;
б) робочі плани на періоди окремих сільськогосподарських робіт; плани – наряди; календарні плани виходу і реалізації продукції;
в) організаційний план; фінансовий план; інвестиційний план;
г) стратегічний план.
Тема: Розробка виробничої програми підприємства
67. Виробнича програма галузі рослинництва включає:
а) планові обсяги товарної продукції та продукції, яка буде використана на внутрігосподарське споживання;
б) площі посіву, урожайність, валовий збір та баланс продукції, потребу в насінні;
в) потребу в трудових ресурсах та плановий фонд оплати праці;
г) баланс продукції рослинництва.
68. Виробнича програма галузі тваринництва включає:
а) поголів'я тварин, продуктивність, оборот стада, план відгодівлі, план парування та надходження приплоду, розрахунок потреби в кормах і підстилці, валове виробництво продукції;
б) планові обсяги товарної продукції та продукції, яка буде використана на внутрігосподарське споживання;
в) потребу в працівниках для галузі;
г) оборот стада, план відгодівлі, план парування та надходження приплоду, розрахунок потреби в кормах і підстилці, валове виробництво продукції.
69. На розміри промислових виробництв впливає:
а) попит на продукцію, умови здійснення виробничої діяльності в господарстві;
б) обсяги сільськогосподарської продукції, яку виробляє господарство;
в) рівень матеріально-технічного забезпечення підприємства;
г) бажання керівництва сільськогосподарського підприємства.
70. При плануванні потреби в кормах необхідно знати:
а) кількість кормів, яка буде придбана в плановому році;
б) виробництво продукції та норматив витрат кормів на одиницю продукції;
в) тривалість зимово-стійлового та літньо-пасовищного періодів;
г) кількість кормів власного виробництва.
Тема: Планування потреби і вартості насіння
71. Розмір страхового насіннєвого фонду розраховується по:
а) технічних культурах;
б) озимих зернових культурах;
в) ярих зернових культурах;
г) кормових культур.
72. Вартість власного насіння планують виходячи з:
а) норм висіву в розрізі культур;
б) цін на даний вид насіння при умові його реалізації;
в) собівартості насіння та витрат на його закладку та збереження;
г) середньостатистичних цін на насіння в регіоні.
73. Вартість насіння, яке надійде з обміну включає:
а) вартість доставки його в господарство;
б) ціну покупного насіння;
в) доплату за якість;
г) заробітну плату.
Тема: План нагромадження і внесення добрив та використання пестицидів
74. При плануванні нагромадження органічних добрив в господарстві використовують:
а) показники кількості органічних добрив в господарстві на початок планового року;
б) планове поголів'я та норми виходу гною на1 голову;
в) показники кількості органічних добрив в господарстві на кінець планового року;
г) показники кількості органічних добрив в господарстві на початок планового року, показники кількості органічних добрив в господарстві на кінець планового року.
75. Планування потреби в добривах здійснюється на такий період:
а) господарський рік;
б) плановий рік;
в) під культури, урожай яких буде зібрано в плановому році;
г) на півріччя.
76. При визначенні кількості добрив на кінець планового року враховується:
а) кількість добрив, яка буде використана в плановому році;
б) кількість добрив, яка була використана в році, який передує плановому;
в) норма внесення добрив під сільськогосподарські культури
г) кількість добрив яка знаходиться на зберіганні.
77. При планування потреби в мінеральних добривах використовують:
а) нормативний метод;
б) розрахунково-конструктивний метод;
в) статистичний метод;
г) метод експертних оцінок.
Тема: Визначення обсягу польових механізованих робіт та потреби в сільськогосподарській техніці
78. Для визначення планового обсягу польових механізованих робіт необхідно знати:
а) планові площі посіву;
б) норми навантаження ріллі на 1 трактор;
в) коефіцієнт технічної готовності машинно-тракторного парку;
г) фактична наявність сільськогосподарської техніки.
79. На які періоди розраховується потреба в сільськогосподарській техніці:
а) на плановий рік;
б) періоди найбільш напружені за обсягом виконуваних сільськогосподарських робіт;
в) на періоди: підготовки ґрунту і посів; догляду за посівами; збирання урожаю;
г) за сезонами робіт.
80. Планова потреба в сільськогосподарських машинах визначається виходячи з:
а) кількості тракторів;
б) обсягу робіт та навантаження на 1 машину;
в) планового обсягу виробництва продукції;
г) наявної сільськогосподарської техніки.
81. Планова потреба в тракторах визначається виходячи з:
а) планового обсягу виробництва продукції.
б) обсягу робіт та навантаження на 1 машину;
в) планового обсягу польових механізованих робіт та річного нормативного виробітку (по марках тракторів);
г) кількості тракторів.
Тема: Розробка маркетингової програми
82. Тактичне планування маркетингу це:
а) процес створення і практичної реалізації генеральної програми дій підприємства;
б) планування фінансування та інвестицій, закупівель, збуту, персоналу;
в) комплексна система управління ринком;
г) ефективне розміщення ресурсів.
83. Маркетингова цінова політика складається з:
а) комплексу заходів щодо визначення цін, знижок, умов оплати за товари чи послуги;
б) комплексу маркетингових засобів (товар, закупівля, збут, просування);
в) заходів по підтримуванню відповідностей між маркетинговими цілями підприємства та його потенційними маркетинговими можливостями і ресурсами;
г) комплексна система управління ринком.
84. Існують такі стратегії ціноутворення:
а) стратегія закріплення на ринку; стратегія географічної ціни; стратегія знижок цін;
б) стратегія переваг;
в) стратегія ситуаційного аналізу;
г) стратегія диверсифікації.
85. До організаційних чинників підвищення якості продукції належать:
а) формування попиту на продукцію певної якості;
б) удосконалення методів технічного контролю і розвиток масового самоконтролю на всіх стадіях виготовлення продукції;
в) орієнтація на різні вимоги споживачів і стимулювання закупівлі в одному місці;
г) сукупність властивостей виробництва.
Тема: План з праці
86. Середньорічна чисельність працюючих у сільськогосподарському підприємстві яка використовується при плануванні є:
а) часткою від ділення нормативного часу на проведення робіт у даній галузі на показник реального фонду робочого часу одного працівника;
б) середнім арифметичним від показників кількості працівників на початок та на кінець року;
в) добутком показників середньорічного поголів'я худоби і птиці за їхніми видами і технологічними групами і технічно обґрунтованих норм обслуговування тварин одним працівником;
г) середньоспискова чисельність працюючих.
87. Планова чисельність працівників рослинництва визначається як:
а) частка від ділення показників трудомісткості виробничої програми на ефективний фонд робочого часу одного працюючого;
б) добуток показника розміру посівних площ на показник навантаження посівних площ на 1 працюючого;
в) добуток коефіцієнта змінності на кількість нормо змін;
г) середнім арифметичним від показників кількості працівників на початок та на кінець року.
88. При планування чисельності працівників тваринництва враховується:
а) кількість працівників галузі на початок планового року та плановий фонд робочого часу одного працівника;
б) середньорічне поголів'я тварин, норми обслуговування тварин одним працівником, коефіцієнт змінності;
в) трудомісткість виробничої програми галузі, ефективний фонд робочого часу одного працюючого та коефіцієнт виконання норм виробітку;
г) добуток показників середньорічного поголів'я худоби і птиці за їхніми видами і технологічними групами і технічно обґрунтованих норм обслуговування тварин одним працівником.
89. Баланс трудових ресурсів відображає:
а) запас праці в людино-годинах та потребу в них;
б) кількість працюючих в основних галузях підприємства;
в) трудомісткість виробничої програми в галузях рослинництва та тваринництва;
г) наявність трудових ресурсів.
Тема: Планування витрат і собівартості продукції
90. Нормативний метод планування витрат і собівартості продукції базується на використанні:
а) показників фактичної собівартості та норм її зниження в плановому році;
б) розроблених відповідно до конкретних умов виробництва науково-обгрунтованих нормативів;
в) кошторису витрат відповідно до їх статей за культурами і видами тварин;
г) на фактичній собівартості продукції.
91. Розрізняють такі групи норм у плануванні витрат:
а) норми використання основних виробничих фондів; норми якості продукції;
б) норми виходу продукції на одиницю часу;
в) норми навантаження посівів на 1 сільськогосподарську машину;
г) норми обслуговування тварин.
92. Собівартість продукції (робіт, послуг) – це:
а) витрати підприємства пов'язані з підготовкою продукції до реалізації та транспортуванням її до споживачів;
б) витрати підприємства пов'язані з виробництвом і збутом продукції, виконанням робіт та наданням послуг;
в) витрати які обліковуються за статтями прямих витрат;
г) витрати підприємства пов’язані зі збутом продукції.
93. В галузі рослинництва калькулюють:
а) лише основні види продукції;
б) основні та проміжні види продукції;
в) основні та побічні види продукції;
г) побічні види продукції.
94. До статті "Витрати на ремонт основних засобів" включають:
а) суми на оплату праці працівників, зайнятих на ремонтних операціях, вартість запасних частин, ремонтно-будівельних та інших матеріалів;
б) витрати на оплату праці персоналу, який обслуговує основні засоби;
в) витрати на пусконалагоджувальні роботи, пов'язані з освоєнням нових виробничих об'єктів;
г) вартість ресурсів.
95. Існують такі напрямки планування:
а) прогресивне;
б) ретроградне;
в) оперативне;
г) кругове.
96. Поточне планування визначає цілі підприємства:
а) на 5 років;
б) на 2-5 років;
в) на рік;
г) .на 5-10-15 років
97. Оперативні плани – це:
а) плани на 5-10-15троків;
б) плани на рік;
в) детальні плани, присвячені вирішенню конкретних питань діяльності підприємства в короткостроковому періоді;
г) плани на 2-5 років.
98. Джерелами інформації для процесу планування є:
а) зовнішнє середовище підприємства;
б) внутрішнє середовище підприємства;
в) внутрішнє і зовнішнє середовище підприємства;
г) фінансова звітність.
99. Планування збуту продукції проводять на основі:
а) маркетингових досліджень;
б) наявних ресурсів підприємства;
в) наявних виробничих підрозділів підприємств;
г) фінансової звітності.
100. Які витрати формують планові витрати на збут:
а) адміністративні;
б) витрати на гарантійний ремонт;
в) загальновиробничі;
г) витрати на обслуговування основних засобів.
Література
-
Нелеп В. М. Планування на аграрному підприємстві. — К.: КНЕУ, 2000. — 371 с.
-
Нелеп В. М. Планування на аграрному підприємстві: Навч.-метод. посіб. для самост. вивч. дисц. — К.: КНЕУ, 2002. — 280 с.
-
Покропивний С. Ф., Соболь С. М., Швиданенко Г. О. Бізнес-план: технологія розробки та обґрунтування. — К.: КНЕУ, 1998. — 208 с.
-
Покропивний С. Ф., Колот В. М. Підприємництво: Стратегія, організація, ефективність. — К.: КНЕУ, 1998. — 350 с.
-
Горемыкин В. А., Бугулов Э. Р., Богомолов А. Ю. Планирование на предприятии. — М.: Филинь, 1999. — С. 8—22; 189—193.
-
Гук М. М. Планування сільськогосподарського виробництва. — К.: Урожай, 1992. — 278 с.