1.3 Розробка організаційної структури і складу підприємства

Організаційна структура і склад підприємства залежить від виду і програми ремонтних робіт. Залежно від потужності підприємства організаційна структура його управління може бути цеховою і безцеховою. В курсовому проекті приймаємо безцехову структуру.

В склад підприємства входять усі підрозділи основного і допоміжного виробництва: виробничі дільниці, склади, котельня, трансформаторна, підстанція.

Основною виробничою одиницею є дільниця, яка складається із декількох робочих місць, що об'єднанні по технологічній ознаці.

Розроблений виробничий склад підприємства представлено в табл. 1.3.

Таблиця 1.3.Виробничий склад підприємства

Відділення, дільниці	Призначення відділень, дільниць або виконувані в них роботи
1	2
1. Дільниця зовнішнього миття	Проводиться зовнішнє миття двигуна

Продовження табл. 1.3.

1	2
2. Дільниця розбирання машин на складальні одиниці	Проводиться розбирання на складальні одиниці
3. Дільниця розбирання складальних одиниць на деталі	Проводиться розбирання складальних одиниць на деталі
4. Дільниця миття складальних одиниць та деталей	Проводиться миття складальних одиниць та деталей
5. Дільниця дефектування	Проводиться дефектування деталей
6. Комплектувальна дільниця	Проводиться комплектування деталей
7. Слюсарно-механічна дільниця	Слюсарно-механічні роботи
8. Гальванічна дільниця	Проводяться гальванічні роботи
9. Зварювально-наплавочна дільниця	Проводять зварювальні і наплавочні роботи
10. Ковальсько-термічна дільниця	Проводяться ковальсько-термічні роботи
11. Дільниця ремонту двигуна	Виконується ремонт двигуна
12. Дільниця ремонту електрообладнання	Виконується ремонт електрообладнання
13. Дільниця фарбування і сушіння складальних одиниць	Роботи по фарбуванню складальних одиниць
14.Складальна дільниця	Роботи по складанню двигунів
15. Дільниця випробування двигуна	Роботи по обкатці, випробуванню та регулюванню двигунів

З даної таблиці робимо висновок, що підприємство технічного сервісу та ремонту двигуна ЯМЗ-238М2 достатньо укомплектоване та розбите на необхідну кількість дільниць для проведення швидкого і якісного сервісу двигунівавтомобіля КрАЗ-250.

В організації роботи підприємства технічного сервісу основними задачами є якісна організація робочого процесу і роботи дилерів , також злагоджена і взаємопов'язана робота відділень і дільниць.