УПЗС-11, 4 семестр / 3ИнновМенВУправлПерсон_УП3,5_4сем / Контрольная_УП_3,5

Контрольная работа 2012/2013 учебный год

Методические указания по выполнению контрольной работы по

дисциплине «Инновационный менеджмент»

для студентов 2 курса специальности «Управление персоналом»

заочной формы обучения, сокращенных сроков УПЗС-11

Дисциплина «Инновационный менеджмент» изучается на 2 курсе – текущий контроль по дисциплине – контрольная работа.

!!! Идентичные работы, а также идентичные ответы на задания засчитываться не будут!!! Оформление: кегль 12, интервал 1

Вариант контрольной работы, выбирается, согласно последнему номеру студенческого билета (см. таблицу 1).

Таблица 1. Выбор варианта контрольной работы

Последняя цифра студенческого билета	Номер варианта
0	1
1	2
2	3
3	4
4	5
5	6
6	7
7	8
8	9
9	10

!!!! В каждом варианте по 10 заданий.

Консультации по дисциплине можно получать, используя социальную сеть «В контакте» http://vkontakte.ru/VBizS - зарегистрировавшись в группе «Высшая бизнес-школа».

Задание 1. Привести примеры инновационно-кадровых мероприятий в сфере Вашей профессиональной деятельности (управление персоналом) не менее 6 (шести). Заполните соответствующую таблицу. Одинаковое для всех вариантов

Краткое наименование	Описание	Источник

Пояснение к заданию. Управление инновациями в кадровой работе - обеспечение эффективных масштабов и темпов обновления в кадровой работе в соответствии с текущими и перспективными целями организации, современными закономерностями развития научно-технического прогресса, требованиями и стандартами государства и профсоюзов в социальной области, развитием рынка. Главными задачами управления инновациями в кадровой работе являются:

1.     создание инновационного потенциала рынка труда и рынка образовательных услуг;

2.     создание эффективной многоуровневой системы инновационного управления кадрами в рамках государства, региона, отрасли, отдельной организации для формирования и эффективного функционирования качественно нового кадрового потенциала;

3.     сохранение элитной части кадрового потенциала страны путем реализации инновационно-кадровых мероприятий.

Кадровые нововведения достаточно специфичны, они отличаются от технических нововведений. Кадровые нововведения направлены на развитие организации в целом, ее подразделений и отдельных сотрудников для  повышения эффективности ее функционирования в соответствии с целями организации.

Задание 2. Создайте глоссарий к дисциплине «Инновационный менеджмент». В глоссарии должно быть не менее 10 терминов. Глоссарий должен отражать профессиональные термины в системе управления персоналом. (KPI, MBO, BSC, рекрутинг, аутстафинг, инсорсинг, аутсорсинг, коучинг и т.д.).

Задание 3. Проведите аудит инновационного потенциала персонала Вашего предприятия.

Задание 4. Разработайте программу повышения инновационного потенциала персонала для Вашего предприятия.

Этап	Описание выполняемых работ	Ответственный	Бюджет	Срок	Ожидаемый результат

Задание 5. Представьте план внедрения кадровой инновации на примере Вашего предприятия. Например. Вы руководитель службы управления персоналом предприятия. Учредители (Собственники) поставили перед Вами задачу по внедрению инновации – оплаты труда персонала по ключевым показателям эффективности (KPI). Опишите последовательность Ваших действий. Ситуация на предприятии характеризуется саботажем, большинство руководителей не желают оценивать подчиненных по новой системе. Считая эту задачу как помеху в работе и дополнительную нагрузку. Для ряда руководителей стало реальной проблемой давать негативные оценки своим подчиненным, проще смириться с плохой работой подчиненного чем объяснять почему ему понижена премия, или почему он понижен в должности.

(см. тему «Управление изменениями»)

Задание 6. Разработайте модель компетенций для должности зам. директора по управлению персоналом (дли для своей должности). Разработайте KPI (ключевые показатели эффективности) для должности.

Задание 7. Согласно варианта раскрыть содержание темы.

1. Необходимость разработки и внедрения нововведений в практику кадровой работы

2. Основные направления внедрения инноваций в кадровую работу.

3. Концепция инновационного процесса в кадровой работе

4. Анализ существующей системы разработки и внедрения нововведений в кадровой работе на предприятии.

5. Внедрение нововведений. Управление технологией внедрения нововведений.

6. Управление процессом адаптации сотрудников организации к инновациям.

7. Сопровождение нововведений: понятие, цели, задачи и виды.

8. Сопровождения инноваций на основе модели сезонности.

9. Экономическая и социальная эффективность нововведений в кадровой работе: критерии определения.

10. Управление персоналом в инновационной организации.

Задание 8. Согласно варианта раскрыть содержание темы.

1. Дайте определение понятию «кадровые нововведения». Назовите их отличительные черты.

2. Что представляет собой кадровая элита? Дайте определение понятиям «кадры», «кадровая элита».

3. Рассмотрите понятие инновационного потенциала.

4. Что представляет собой кадровая деятельность? Каковы цели и задачи проведения кадровых реформ.

5. Назовите основные группы сотрудников – участников инновационной деятельности и формы участия руководителей в инновационной деятельности

6. Формы организации разработки и реализации проектов кадровых нововведений в системе "разработка кадрового нововведения - внедрение кадрового нововведения

7. Государственные приоритеты в сфере инновационного менеджмента в кадровой работе

8. Инновационная политика в кадровой работе и ее разработка

9. Инновационный менеджмент. Формирование списка задач, решаемых менеджером инновационного предприятия

10. Типы и виды организационных структур по разработке и реализации проектов нововведений на предприятиях и организациях

Задание 9. . Согласно варианта раскрыть содержание темы

1. Инструменты менеджера при введении нововведений и осуществлении изменений

2. Изменения в системе управления персоналом. Общая характеристика.

3. Методы преодоления сопротивления изменению.

4. Каковы основные принципы и правила проведения изменений при внедрении нововведений в организациях?

5. Инновации в кадровой работе.

6. Роль менеджера по персоналу в работе с персоналом и внедрении нововведений.

6. Дайте понятие «инновационный менеджер».

7. Инновационный подход к персоналу организации. Создание инновационной атмосферы в компании.

8. Инновационная культура. Общая характеристика.

9. Назовите основные принципы инновационной культуры.

10. Особенности в системах управления инновационными предприятиями.

Задание 10. Каковы критерии эффективности HR-проектов. Привести примеры.