Заключение

В заключение сделаем несколько выводов:

1.        В общем виде кризис есть нарушение равновесия системы и в то же время переход к новому ее равновесию.

2.        Причина кризиса - события или явления, вследствие которых появляются факторы кризиса.

3.        Факторы кризиса - события, или зафиксированное состояние, или установленная тенденция, свидетельствующие о наступлении кризиса.

4.        Симптомы кризиса проявляются как в показателях, так и в тенденциях их изменения. Они позволяют установить причины кризиса.

Для борьбы с кризисами существует антикризисное управление. Система антикризисного управления включает в себя шесть основных элементов: объект управления, субъект управления, концепция антикризисного управления, антикризисная кадровая стратегия и политика, функциональная подсистема и методы работы с кадрами в режиме антикризисного управления. Создание системы антикризисного управления преследует две главные цели:

"        Предотвращение и снижение риска возникновения кризиса в организации;

"        Снижение отрицательных последствий кризисной ситуации и возможно быстрая их ликвидация.

Достижение этих целей требует постоянного сбора, обработки и анализа информации, на основе которой разрабатываются и осуществляются антикризисные мероприятия.

                                      

 

Библиографический список

1.        Антикризисное управление: Учебник/ под ред. Э. М. Короткова. - М.: ИНФРА - М  , 2001.

2.        Горелов Н. А. Антикризисное управление: Учебник для вузов. - СПб,. 2000.

3.        Митин А. Н. Причины и последствия кризиса персонала // Основы управления в условиях критических изменений: Учеб. Пособие. - Екатеринбург: УрАГС, 2000.

4.        Управление персоналом: Учебник для вузов/ Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2002.