НА ТЕМУ « ВЫБОР СТРАТЕГИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ »

Содержание

Введение

1 Характеристика ОАО «Харьковский тракторный завод им.С.Орджоникидзе»

1. Основные технико-экономические показатели работы завода за 1999 год.

2. Основные задачи ОАО «ХТЗ» на 2000 год

2. Финансовый анализ ОАО «ХТЗ» за период с 01.01.2000 г по 01.07.2000 г

1. Анализ баланса предприятия

2. Анализ финансовой устойчивочти предприятия

3. Оценка платежеспособности (ликвидности) предприятия

4. Анализ рентабельности

3. Анализ существующей системы бизнес-планирования на ОАО «ХТЗ»

1. Сущность и задачи стратегии предприятия

2. Что такое бизнес-план и для чего он предназначен

3. Бизнес-план ОАО «ХТЗ» на 2000 год

4. Выводы из анализа существующей методики составления бизнес-плана на ОАО «ХТЗ»

4. Совершенствование технологического процесса изготовления детали «втулка»

1. Краткое описание технологии, применяемой в цехе

2. Выбор объекта проектирования

3. Анализ существующего заводского варианта технологического процесса изготовления детали «втулка»

5. Нормирование труда

1. Расчет нормы времени на токарно-револьверную операцию

6. Совершенствование бизнес – планирования на ОАО «ХТЗ»

   1. Обоснование новой программы выпуска тракторов на 2000 год

   2. Бизнес-план ОАО «ХТЗ» на 2001 год

7. Охрана труда

1. Характеристика объекта. Анализ состояния промсанитарии и гигиены труда на объекте

2. Техника безопасности

3. Пожарная безопасность

4. Защита окружающей среды

5. Расчет молниезащиты для здания заводоуправления ОАО «ХТЗ»

6. Общее заключение о состоянии охраны труда на предприятии. Меры по ее усовершенствованию

8. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий

Заключение

Список литературы

Приложения

Приложение А «Ф.1 Баланс предприятия », «Ф.2 Отчет о финансовых результатах»

Приложение Б «Комплекс документов к технологическому процессу»

Приложение В «Технико-нормировочные карты на токарно- револьверную операцию»

Приложение Д «Структура себестоимости единицы товарной продукции по тракторам»

Введение

Тема данного дипломного проекта посвящена рассмотрению вопросов , которые связаны с выбором стратегии деятельности предприятия.

Любая фирма ,которая начинает свою деятельность или уже действующая, в начале нового проекта , обязана четко представить потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интелектуальных ресурсах,источники их получения , а также уметь точно выполнять расчеты эффективности использования ресурсов, имеющихся в наличии в процессе деятельности фирмы. В условиях рыночной экономики предпринимателям не стоит расчитывать на стабильный доход и успех без четкого и эффективного планирования своей деятельности , постоянного сбора и аккумулирования информации как о состоянии целевых рынков , положении конкурентов на них, так и о собственных возможностях и перспективах. Одним из главных направлений стратегического планирования является

бизнес – планирование, которое предусматривает перспективу развития , в случае если он правильно составлен и отвечает на самый важный для бизнесмена вопрос – стоит ли вкладывать деньги в тот или иной проект , принесет ли он доходы, которые смогут окупить все затраты сил и средств.

Объектом исследования в данном дипломном проекте является существующая система планирования, в т.ч. – бизнес – планирования, анализ действующей методики составления бизнес-плана с точки зрения оптимальности и полноты его структуры и содержания. Изучению подлежит оценка финансового состояния предприятия; соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей ; соответствие имеющихся кадров предприятия ; соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей ; соответствие имеющихся кадров предприятия, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей; состав маркетинговых предприятий по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию; трудности, которые могут помешать практическому выполнению бизнес – плана.

В условиях перехода к рыночной экономике овладение искусством выбора стратегии составления бизнес-плана становится крайне актуальным, что обусловлено следующими причинами: появляется новое поколение предпринимателей , многие из которых не имеют опыта руководства предприятием и поэтому весьма смутно представляют себе все ожидающие их проблемы; изменяющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей перед необходимостью по-иному просчитывать свои действия на рынке и готовиться к такому непривычному для них занятию как борьба с конкурентами; рассчитывая получить иностранные инвестиций не хуже бизнесменов из других стран.

Целью данного дипломного проекта является разработка мероприятий по устранений по устранению недостатков в системе планирования на ОАО «ХТЗ» , а также совершенствованию направлений деятельности предприятия на рынке , поиск путей улучшения действующей технологии производства, нормирования охраны труда.