- •Содержание
- •Введение
- •Характеристика оао « харьковский тракторный завод им. С. Орджоникидзе»
- •Основные задачи оао «хтз» на 2001 год :
- •2. Финансовый анализ оао «хтз им. Орджоникидзе» за период с 01.01.2000 г. По 01.07.2000 г.
- •2.1 Анализ баланса предприятия
- •2.2 Анализ финансовой устойчивости предприятия
- •2.3 Оценка платежеспособности (ликвидности) предприятия
- •Отношение дебиторской задолженности к кредиторской
- •2.4 Анализ рентабельности
- •3. Анализ бизнес - планирования на предприятии
- •3.2 Что такое бизнес – план и для чего он предназначен
- •3.3 Бизнес – план оао «хтз им. С. Орджоникидзе» на 2001 год
- •I резюме
- •II сбыт продукции
- •Организацияя сервисного обслуживания
- •Реклама
- •III производство продукции план производства организации выпуска новой продукции
- •Качество выпускаемой продукции
- •Потребность в трудовых ресурсах
- •Ценообразование
- •3.4 Выводы из анализа существующей методики составления бизнес – плана на оао «хтз»
- •4.Совершенствование технологического процесса изготовления детали «втулка»
- •4.1.Краткое описание технологии, применяемой в цехе
- •4.2 Выбор объекта проектирования
- •4.3.Анализ существующего заводского варианта технологического изготовления детали
- •4.4.Проектирование технологического процесса изгот овления детали «втулка»
- •4.4.Расчет припусков на механическую обработку
- •4.4.2.Расчет режимов резания и основного времени
- •4.4.4.Расчет специального режущего инструмента
- •4.4.5 Описание конструкции и принципа действия контрольно – измерительной оснастки , выполнение расчетов по обоснованию основных параметров предлагаемой оснастки
- •5. Нормирование труда
- •6.Совершенствование бизнес планирования на оао “хтз”
- •6.1. Обоснование новой программы выпуска тракторов на 2001 год
- •6.2 Бизнес – план «хтз им. С . Орджоникидзе»
- •II Краткая характеристика предприятия
- •III Характеристика продукта
- •IV Характеристика рынков
- •V Характеристика конкурентов
- •IV Организационный план
- •VII План производства
- •VIII Расчет точки безубыточности
- •IX Финансовый план
- •7 Охрана труда
- •7.2 Техника безопасности
- •7.3 Пожарная безопасность
- •Защита окружающей среды
- •Расчет молниезащиты для здания заводоуправления оао «хтз»
- •7.6. Общее заключение о состоянии охраны труда на предприятии. Мероприятия по ее усовершенствованию.
- •8. Экономическая эффективность предложенных мероприятий
- •Заработная плата основных производственных рабочих
- •Заключение
- •Список литературы
- •На дипломный проект студента 6 курса факультета МиМ, специальность 7.050.201-1, Оппонга к на тему «Выбор стратегии деятельности предприятия»
IV Характеристика рынков
Основные потребители ОАО «ХТЗ» - это предприятия АПК, промышленные предприятия, дорожные организации , фермерские хозяйства и частные лица Украины. В 2000 году наибольший удельный вес в поставках тракторов занимали следующие области :
Харьковская 1311 шт 4,05 %
Киевская 412 шт 13,53 %
Днепропетровская 210 шт 6,90 %
Донецкая 120 шт 3,94 %
Сумская 82 шт. 2,69 %
Кроме того, было поставлено в Россию – 32 трактора, в страны дальнего зарубежья – 68 тракторов. Благодаря внешнеэкономической деятельности общая сумма валютных поступлений увеличилась в 1,5 раза по сравнению с 1999 годом.
Основными покупателями за рубежом являются :
Корея – 11 тракторов;
Китай – 11 тракторов;
Болгария – 40 тракторов;
Уругвай - 19 тракторов;
Германия – 12 тракторов.
Перспективным рынком сбыта является Иран.
В 2001 году планируется развивать рынок сбыта в Европе путем лучшей информированности иностранных покупателей о продукции , выпускаемой ОАО «ХТЗ» Намечается увеличить сбыт тракторов в Германию, так как тракторы украинского производства хотя и уступают немецким аналогам (в основном по причине неудовлетворительной организации сервисного обслуживания , условий поставки и оплаты), но имеют большое преимущество в цене (в 5-6 раз дешевле)
V Характеристика конкурентов
Основным конкурентом ОАО «ХТЗ» является очень известная и популарная фирма Германии «John Deere». Для того чтобы оценить возможность нахождения ниши на немецком рынке, проведем оценку конкурентоспособности аналогичных по классам тяги моделей производства ХТЗ и «John Deere».
Цены тракторов (долл. США) :
Т151К08 18356
JD 8100 115000
ХТЗ –121 21394
JD 7700 90000
Данные о технических параметрах тракторов приведены в таблице 6.1
-
Показатель
Группа 1
Группа 2
Модель трактора
Весомость показателя
Модель трактора
Весомость показателя
Т151К08
JD8100
ХТЗ–121
JD7700
Тип трактора
К
К
К
К
Класс тяги, кН
30,0
30,0
14,0
14,0
Масса , кг
9060
8108
0,1
8200
6000
0,1
Грузоподъемность задней навесной системы, кг
4250
4717
0,06
4250
4048
0,09
Наличие передней навесной системы
Нет
Нет
0,1
Да
Нет
0,06
Наличие переднего вала отбора мощности
Нет
Нет
0,1
Да
Нет
0,05
Переключение под нагрузкой
Да
Да
0,04
Да
Да
0,05
Наименьший радиус поворота , м
6,6
5,6
0,1
7,1
5,1
0,09
Количество передач вперед
12
16
0,06
16
16
0,08
Количество передач назад
4
4
0,04
8
12
0,08
Удельный расход топлива, г/кВт*ч
234
220
0,08
233
220
0,12
Запас крутящего момента, %
25
36
0,08
25
38
0,08
Мощность двигателя, кВт (л.с.)
121,3
119,0
0,06
107
93
0,1
Энергонасыщенность, кВт /кг
0,0134
0,0147
0,1
0,0130
0,01
0,1
Коеффициент технического уровня
0,73
1
0,88
1
Комплексный показательтехничекого уровня расчитывается по формуле :
Kmy = Σ (ai*di), (6.2)
Где ai – отношения числового показателя аналога к его значению у оцениваемого изделия;
di – весомость i- го показателякачества.
Расчитаем цену потребления тракторов, которая представляет собой сумму затрат на изготовление и реализацию продукции (цена товара) и расходов , связанных с потреблением. Цена реализации в общих эксплуатацтонных расходах за весь срок службы отечественных тракторов составляет 19 %, импортных – 45%.
Цт151к-08 = 18356/0,19 =96610;
Ц jd 8100 = 115000/0,45 = 255555;
Цхтз-121 = 21394/0,19 = 112600;
Ц jd 7700 = 90000/0,45 = 200000;
Показатель качественно-ценовой конкурентоспособности изделий :
Таблица 6.2 – Расчет показателя качественно – ценовой конкурентоспособности тракторов
-
Показатель
Группа 1
Группа 2
T151K-08
JD8100
ХТЗ-121
JD7700
Цена приобретения
96610
255555
112600
200000
Коеффициент технического уровня
0,73
1
0,88
1
Показатель качественно – ценовой конкурентоспособности
1,93
1
1,56
1
Рассчитаем уровень конкурентоспособности по сервисным показателям.
Таблица 6.3 – Сервисные параметры тракторов (бальная оценка)
Показатель |
Фирма- производитель трактора |
| ||||
ОАО «ХТЗ» |
John Deere |
Весомость показателя | ||||
Срок доставки потребителям |
20 дней |
2 |
15 дней |
2,5 |
0,05 | |
Точность соблюдения срока |
+/- 20 |
1 |
+/- 5 |
2,5 |
0,05 | |
Гарантийный срок |
2 года |
2 |
Более 2,5 лет |
2,5 |
0,25 | |
Полнота технического обслуживания |
Контроль за правильностью эксплуатации, профилактическое обслуживание и ремонт |
1 |
Шеф-монтаж и регулиро-вание, обучение персонала, контроль за правиль-ностью эксплуатации, профилактическое обслуживание и ремонт |
3 |
0,25 | |
Обеспечение запчастями |
Срока обеспеченности запчастями больше гарантийного срока, но меньше нормативного срока службы |
1 |
Срок обеспечен-ности Запчастями соответствует нормтивному сроку службы |
2 |
0,2 | |
Условия оплаты |
Оплата с отсрочкой в зависимости от срока отсрочки |
1 |
Оплата в кредит (в зависимости от условий и сроков кредита) |
2,5 |
0,1 | |
Информированность потребителя о товаре |
Незначительная |
1 |
Очень значительная |
3 |
0,05 | |
Имидж фирмы |
Предприятие известное в регионе |
4 |
Предприятие известное в мире |
5 |
0,05 | |
Уровень конкурентоспособности по сервисным показателям |
0,52 |
|
1 |
|
|
Находим показатель общей конкурентоспособности изделий :
Jko = J к-ц*Y1 + Z*Y2 (6.4)
Где Y1,Y2 – весомость соответственно –качественно-ценовых и сервисных факторов конкурентоспособности (У1 + У2 = 1). Вбольшинстве случаев У1 находится в пределах 0,65-0,85.
Jko1 = 1,93*0,8 + 0,52*0,2 =1,648.
Jko2 = 1,56*0,8+0,52*0,2=1,352.