- •Глава 1. Руководство: сущность и основные понятия.
- •1.1. Понятие управления.
- •1.2. Руководство - разновидность хозяйственного управления.
- •Глава 2. Авторитет руководителя и культура руководства.
- •2.1. Авторитет руководителя и его роль.
- •2.2. Личность руководителя
- •2.3. Профессиональная этика руководителя.
- •2.4. Культура речи. Правила общения с людьми.
- •2.5. Умение разбираться в людях.
- •2.6. Умение убеждать и организаторские способности.
- •Заключение.
- •Литература.
Заключение.
В данной работе была рассмотрена тема: «Авторитет руководителя и культура руководства». На основании изученного материала можно сделать несколько кратких выводов.
Эффективность руководящей деятельности во многом зависит от авторитета руководителя. Мнение о том, что с получением определенного поста руководитель автоматически приобретает авторитет, ошибочно.
Авторитет - это личное влияние человека на коллектив, которое он приобретает своим трудом, профессиональными знаниями, организаторскими способностями, нововведениями, умением работать с людьми. Для того чтобы авторитет должности руководителя сочетался с авторитетом его личности, он должен объединить в себе лидерские и руководящие функции.
Завоевание авторитета в коллективе, как и управление, является до некоторой степени искусством. Возможно, это и есть причина того, почему исследователям не удалось разработать и обосновать единую теорию «завоевания авторитета». Ситуационный подход подошёл, на мой взгляд, ближе всего к решению данной проблемы – главное для руководителя – выбрать наиболее приемлемый стиль руководства, наиболее сочетающийся с его личными качествами. Стиль поведения руководителя напрямую зависит от ситуации. В некоторых из них менеджер добивается эффективности, структурируя задачи, проявляя заботу и оказывая поддержку, в других руководитель допускает подчиненных к участию в решениях производственных проблем, в третьих - безболезненно меняет стиль под нажимом начальства или обстоятельств. В любом случае стиль авторитетного руководителя должен быть гибким орудием эффективного управления производством.
Литература.
Андреев В. И. Саморазвитие менеджера. - М., 1995.
Веснин В.Р. Основы менеджмента.- М., 1996.
Герчикова И. Н. Менеджмент. - М., 1995.
Гончаров В. В. В поисках совершентсва управления. Руководство для высшего управленческого персонала. - М., 1993.
Друкер П. Эффективный управляющий. - М., 1994.
Зигерт В., Ланг Л. Руководить без конфликтов. - М., 1990.
Иосифович Н. Ты – босс. - М., 1995.
Кричевский Р. Л. Руководитель. - М., 1993.
Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М., 1995.
Паркинсон С. Искусство управления. - М., 1990.
Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. - М., 1986.
Радугин А.А. Основы менеджмента. - М., 1997.
Радченко Л. Классификация видов управления. //Вопросы теории и практики управления. –1994.-№4.
Сейнер Р. Стили поведения менеджеров в конфликтных ситуациях.//Вопросы теории и практики управления. –1994.-№3.
Скрипник К.Д. Кутасова Т.Л. Еще раз о качествах руководителя. //Управление персоналом. –1997.-№8.
Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности. - М.: "Высшая школа", 1999.
1Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности. - М.: "Высшая школа", 1999., с. 38.
2Паркинсон С. Искусство управления. - М., 1990., с. 82.
3Иосифович Н. Ты – босс. - М., 1995., с. 41.
4Скрипник К.Д. Кутасова Т.Л. Еще раз о качествах руководителя. //Управление персоналом. –1997.-№8.
5Скрипник К.Д. Кутасова Т.Л. Еще раз о качествах руководителя. //Управление персоналом. –1997.-№8.
-