III. Вклад автора в проведенное исследование

В результате проведенного исследования решена научная задача, имеющая существенное значение для теории экономики и управления и заключающаяся в разработке теоретических и методических основ разработки стратегий предприятий туристской индустрии, оценки их экономической эффективности, а также в предложении рекомендаций по повышению эффективности деятельности предприятий туристской индустрии в рамках внедрения избранных стратегий. 

Конкретный вклад автора в проведенное исследование состоит в следующем. 

1. В диссертации предлагается оригинальная авторская концепция, предусматривающая комплексный подход к вопросам управления стратегическим развитием предприятий туристской индустрии и рассматривающая применимость положений стратегического менеджмента с учетом специфических особенностей отрасли.  

2. Проведенный анализ зарубежного и отечественного опыта стратегического развития предприятий туристской индустрии учитывает современные тенденции использования в мировом туризме основных стратегий, оценивает их перспективность, выявляет проблемы, характерные для туристской индустрии Санкт-Петербурга и возможные направления их решения. 

3. Предлагаемые автором определения основных понятий стратегического менеджмента туристской индустрии и классификация основных стратегий предприятий туристского бизнеса отличаются от существующих, так как учитывают не только различные подходы, принятые в стратегическом менеджменте, но и делают акцент на их применимости с учетом специфики туристской отрасли. 

4. Разработанная автором методика выбора и обоснования стратегии предприятия туристской индустрии позволяет определять возможные варианты стратегического развития, исходя из оценки существующих комбинаций факторов внутренней и внешней среды и их влияния на деятельность предприятия. 

5. В диссертации предлагается методика, позволяющая оценить перспективность выбранных направлений стратегического развития и их влияние на эффективность финансово-хозяйственной деятельности предприятия туристской отрасли. 

6. Предложенные практические рекомендации по повышению эффективности стратегического развития предприятий туристской индустрии позволяют осуществлять внедрение избранных с учетом данных методик стратегий с точки зрения определения соответствующих условий реализации стратегии, к которым относятся: финансово-хозяйственная деятельность, организационная структура, система управления персоналом и корпоративная культура. 

IV. Перечень опубликованных работ по теме диссертации

1. Евдокимов К.О. Методические основы разработки стратегий предприятий гостиничной индустрии и оценки их финансово-экономической состоятельности /Вестник национальной академии туризма. – СПб., 2009. № 2(10). – 0,5 п. л. (перечень ВАК) 

2. Евдокимов К.О., Байков Е.А. Теоретические основы стратегического управления предприятиями туристской индустрии /Вестник национальной академии туризма. – СПб., 2009. № 3(11). – 0,5/0,4 п. л. (перечень ВАК) 

3. Евдокимов К.О. Формирование системы показателей хозяйственной и финансовой деятельности типового предприятия с целью выбора направления его развития /Материалы научно-практической конференции «Путь в науку». – СПб.: Андреевский Издательский Дом, 2006. – 0,3 п. л. 

4. Евдокимов К.О. Применение технологий стратегического менеджмента для анализа деятельности гостиниц Санкт-Петербурга /Гуманитарное знание: Сборник научных статей. – Вып. 8. – СПб.: Астерион, 2008. – 0,4 п. л. 

5. Евдокимов К.О. Разработка методики выбора и обоснования стратегии предприятий туристской отрасли /Гуманитарное знание: Сборник научных статей. – Вып. 10. – СПб.: Астерион, 2008. – 0,5 п. л. 

6. Евдокимов К.О. Выбор направлений стратегического развития предприятий гостиничной сферы Санкт-Петербурга в соответствии с современными требованиями рынка /Международный форум по въездному и внутреннему туризму «Новый взгляд на Россию»: материалы форума. 2 октября 2008 г. – СПб.: СПбГИЭУ, 2008. – 0,4 п. л. 

7. Евдокимов К.О. Применение конкурентных стратегий в российском туризме /Успехи современного естествознания. – М., 2008. №12. – 0,3 п. л. 

8. Евдокимов К.О. Сравнение методик SWOT-анализа для выбора стратегических направлений деятельности компании /Российская Академия управления: Институт экономики и права: сборник научных трудов. – СПб.: Изд-во СПб ин-та экон. и права, 2008. – 0,4 п. л. 

9. Евдокимов К.О. Выбор предприятиями туристской отрасли направлений стратегического развития в условиях риска и неопределенности /Образование, экономика, общество. – СПб., 2009. №7(11). – 0,3 п. л.