- •Тема 2.Организация службы маркетинга на предприятии.
- •Маркетинг как функция распределения
- •Маркетинг как функция продаж
- •Маркетинг как равноправная функция в управлении предприятием
- •Маркетинг как главная функция управления предприятием
- •Основные функции маркетинга по обеспечению конкурентоспособности предприятия
- •2.2 Принципы организационного построения службы маркетинга. Принципы построения организационных структур службы маркетинга
- •Пример функциональной организационная структура службы маркетинга.
- •Достоинства и недостатки функциональных организационных структур службы маркетинга
- •Пример организационной структуры службы маркетинга, ориентированный на продукт
- •Достоинства и недостатки организационных структур службы маркетинга, ориентированных на продукт
- •Пример принципа организационного построения структуры, ориентированной на потребителя.
- •Достоинства и недостатки организационных структур службы маркетинга, ориентированных на потребителя
- •Пример дивизиональная организационная структура по географическому принципу
- •Достоинства и недостатки организационных структур службы маркетинга, построенных по географическому принципу
- •Пример матричного принципа организационного построения службы маркетинга.
- •Примеры вариантов организационного построения проектной структуры службы маркетинга
- •Пример организации конгломератного типа
Маркетинг как функция распределения
Производство
|
|
Финансы
|
|
Реклама
|
|
Продажи
|
|
Маркетинг как функция продаж
Производство
|
|
Финансы
|
|
Продажи
|
Маркетинг как равноправная функция в управлении предприятием
Производство
|
|
Финансы
|
|
Служба маркетинга
Исследование рынка; Разработка товара; Прогнозирование; Планирование товарного ассортимента и цен; Распределение продукции; Продвижение продукции.
|
Маркетинг как главная функция управления предприятием
|
|
Маркетинг |
|
|
| |||||||||
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||
Финансы |
|
Производство |
|
Кадры |
Основные функции маркетинга по обеспечению конкурентоспособности предприятия
|
2.2 Принципы организационного построения службы маркетинга. Принципы построения организационных структур службы маркетинга
Организационные структуры по принципу бюрократии |
|
Адаптивные организационные структуры | ||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||
|
Функциональные организационные структуры |
|
|
Матричные организационные структуры |
| |||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||
|
Дивизиональные организационные структуры |
|
|
|
|
| ||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||
|
Структуры, ориентированные на товар
|
|
|
Проектные организационные структуры |
| |||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||
|
Структуры, ориентированные на потребителя |
|
|
|
|
| ||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||
|
Региональные организационные структуры
|
|
|
Организации конгломератного типа |
|
Функциональные организационные структуры - предполагают делегирование функций маркетинга обособленным отделам. Каждый отдел ориентирован на выполнение определенных функций, коими могут являться, например, комплексное исследование рынка, планирование цен, планирование выпуска продукции, организация сбыта, реклама. |