- •Вопрос 1. Понятие предприятия, производства и производственной системы
- •Вопрос 2. Миссия и цель функционирования предприятия
- •Вопрос 3. Функции, методы и принципы производственного менеджмента.
- •Вопрос 4. Специализация, кооперация, комбинирование и концентрация производства.
- •Вопрос 5. Производственная структура предприятия
- •Вопрос 6. Типы производства.
- •Вопрос 7. Виды организации структур предприятия
- •Вопрос 8 и 9. Разработка положения о подразделении и должностной инструкции
- •Вопрос 10. Принципы рациональной организации производственного процесса
- •11. Организация и обслуживание рабочих мест на предприятии
- •Вопрос 12 . Понятия планирования и Организация планирования производства
- •Вопрос 13. Основы оперативного управления производством
- •Вопрос 14. Организация и управление качеством продукции (товаров, услуг, работ)
- •Вопрос 15. Организация подготовки производства новой продукции и формирование технической политики развития предприятия
- •Вопрос 16 и 17. Понятия Инновационного менеджмента. Роль инновационного менеджмента в развитии современного производства
- •Вопрос 18. Анализ и прогнозирование организационно-технического уровня производства
- •Вопрос 19. Основные направления совершенствования функционирования цехов основного производства
- •Вопрос 20. Управление материально-техническим снабжением и сбытом продукции в рыночных условиях.
- •Вопрос 21. Организация складского хозяйства предприятия и управление им
- •Вопрос 22. Организация инструментального хозяйства и управление им
- •Вопрос 23. Принятие управленческого решения
- •Вопрос 24. Экономическое обоснование управленческого решения.
- •Вопрос 25. Производственные риски
- •Вопрос 26. Экономические риски.
- •Вопрос 27. Правила применения системного подхода при принятии управленческого решения
- •Вопрос 28. Порядок формирования бизнес плана
- •Вопрос 29. Финансовый план
- •Вопрос 30. Организационно технический план
Вопрос 1. Понятие предприятия, производства и производственной системы
Предприятие – это хозяйственная структура, признаками которой являются производственно-техническое единство, организационно-административная самостоятельность, полная или частичная экономическая и хозяйственная обособленность.
Предприятия бывают: мелкие, средние и крупные; промышленные (машиностроительные, строительные, приборостроительные, металлурги - ческие, химические и т. д.), сельскохозяйственные, транспортные, торговые, добывающие; универсальные и специальные; единичного, серийного и массового производства; механизированные, комплексно механизированные, автоматизированные и т. д.
Производство – это сфера непосредственного создания ценностей. Производство предполагает функционирование в каждом обществе определенных производительных сил, которые включают в себя ряд элементов и факторов. В период развития человечества главными факторами производства остаются рабочая сила и средства производства. К рабочей силе можно отнести человеческий фактор, а к средствам производства – материальный фактор.
Производственные системы состоят из трудящихся, орудий и предметов труда а также других элементов, необходимых для функционирования системы при создании продукции или услуг. Элементами производственной системы являются работники и материальные объекты - технологические процессы, сырье, материалы и инструмент, технологическая оснастка, оборудование и т. д.
Структура производственной системы – это совокупность элементов и их устойчивых связей, обеспечивающих целостность системы и тождественность ее самой себе, т. е. способность сохранения основных свойств системы при различных внешних и внутренних изменениях. Таким образом, производственная система предполагает наличие внешней и внутренней среды, а также обратной связи между ними. К компонентам внешней среды, влияющим на устойчивость и эффективность функционирования предприятия, относятся макро – (международная, политическая, экономическая, социально-демографическая, правовая, экологическая, природно-климатическая, культурная, научно-техническая сферы) и микросреда (конкуренты, потребители, поставщики, маркетинговые посредники, контактные аудитории, законодательство по налоговой системе и внешнеэкономической деятельности), инфрастуктура региона (банки, страховые и другие финансовые учреждения, промышленность, строительство, здравоохранение, наука и образование, культура, торговля, общественное питание, транспорт и связь, бытовое обслуживание, жилищно-коммунальное хозяйство, пригородное с/х, мониторинг окружающей природной среды и др.). К компонентам внутренней среды предприятия можно отнести целевую подсистему (качество выпускаемых изделий, ресурсосбережение, сбыт товара, организационно-техническое и социальное развитие, охрана труда и окружающей среды); обеспечивающую подсистему (ресурсное, информационное, правовое и методическое обеспечение); управляемую подсистему (НИОКР, планирование, организационно-техническая подготовка производства, тактический маркетинг, сервисное обслуживание выпускаемых товаров); управляющую подсистему (разработка управленческого решения, оперативное управление реализацией решений, управление персоналом).