7. Структура и содержание производственной (преддипломной) практики

Общая трудоемкость производственной (преддипломной) практики составляет3 зачетные единицы, 108 часов.

№ п/п	Разделы (этапы) практики	Виды учебной работы на практике, включая самостоятельную работу студентов и трудоемкость (в часах)				Формы текущего контроля
		Ознакомительная лекция	Инструктаж по технике безопасности	Сбор информации о работе предприятия (организации)	Обработка и систематизация материала
1.	Подготовительный этап	4	4
2.	Общая характеристика предприятия	-	-	2	2
3.	Анализ организационной структуры управления	-	-	3	3
4.	Анализ кадрового состава предприятия	-	-	4	4
5.	Анализ деятельности экономических служб предприятия	-	-	6	6
6.	Анализ службы маркетинга	-	-	6	6
7.	Информационная система управления	-	-	3	3
8.	Индивидуальное задание, определяемое спецификой профиля	-	-	18	18
9.	Подготовка отчета по практике	-	-	-	16	Дифференцированный зачет

8. Образовательные, научно-исследовательские и научно-производственные технологии, используемые на практике

• Индивидуальные и групповые консультации студентов.

• Технологии сбора и обработки информации (кабинетные исследования, наблюдение, экспертный опрос и др.).

• Наставничество.

• Технологии отрасли предприятия (организации), на которое направлен студент

для прохождения практики.

9. Учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы студентов на практике

В процессе прохождения производственной (преддипломной) практики каждый студент выполняет общее задание по направлению «Менеджмент» и индивидуальное задание, ориентированное на профиль подготовки.

Содержание общего задания

1. Общая характеристика предприятия.

На основе кабинетных исследований, результатов учебной практики и работы в организации, студент должен получить или уточнить информацию:

• цели и задачи предприятия;

• масштаб деятельности предприятия;

• миссию и имидж предприятия;

• характер производственной кооперации, систему снабжения и сбыта;

• географическое положение, климатические и природные условия предприятия;

• степень механизации и автоматизации производства и процессов управления;

• уровень специализации, кооперирования и концентрации производства;

• организационная структура производства (организационно-правовые нормы структурных подразделений и характер организационных отношений между ними;

• производственную структуру предприятия (технологический аспект).