А.С. Ташкинов Управленческий труд и его специфика

	40
	Продолжение табл.2.2
1	2
Финансы	Движение денежной наличности, величина рабо-
	чего капитала, стоимость акций в процентах к ка-
	питалу, задолженность, ликвидность, возвраты
Управление	Постановка целей и задач, определение и распре-
	деление управленческих функций, организация
	процесса, структура и методы управления, затра-
	ты, качество управленческой деятельности

Второй подход к выявлению сильных и слабых сторон организации требует изучения ее общих результатов по всем направлениям деятельности и выделения среди них стратегически перспективных. Прежде всего анализируются:

•тенденции в динамике результатов для выявления подразделений, имеющих отклонения в ту или другую сторону от средних данных;

•источники прибыли.

Стратегические альтернативы. Анализ факторов не дает од-

нозначного ответа на вопрос о том, как сформулировать стратегию. Организация может принять различные варианты развития.

Если организация планирует развиваться за счет выпуска новой продукции, ее стратегия может быть направлена:

•на разработку новых видов продукции;

•расширение рынка, выход на новые рынки;

•диверсификацию, когда выход на новые рынки осуществляется с продукцией, являющейся новой для организации.

•продажи собственности другому владельцу.

Выбор стратегии – сложный процесс принятия решений в усло-

виях меняющихся приоритетов организации. Он производится на основе оценки долгосрочных и краткосрочных последствий реализации каждого из рассматриваемых вариантов. Для этого используются как количественные, так и качественные измерители.

При выборе стратегии используют следующие критерии:

•время, потребное для проведения изменений;

•масштабы распространения предполагаемого изменения;

•характер тех групп людей, на которые изменения окажут воздействие.

41

2.3. Направления и методы реализации планов организации

Тактика – это совокупность методов, используемых для достижения стратегических целей.

Тактика управления базируется на принципе соответствия между структурой, культурой, формами и методами управления организацией и ее стратегией.

Основные направления и методы реализации стратегии организации, используемые в современных условиях, представлены на рис. 2.4. Все меры, принимаемые для достижения намеченных целей, взаимоувязаны. Так, если принимается решение об изменении формы, в которой существует организация, то это неминуемо ведет к изменениям в системе управления – структуре, процессах, методах и т. д. Изменения в технологии обязательно приводят к новой организации труда и производства, вызывают необходимость соответствующих мер по управлению человеческими ресурсами.

На стадии становления стратегия формулируется учредителем организации, им же выбираются направления и методы изменений. Приспособление организационной структуры к стратегии развития характеризуется чаще всего введением более обоснованного разделения труда и специализированных подразделений как в производстве, так и в управлении. Основное внимание уделяется контролю процессов производства.

На стадии роста стратегия чаще всего направлена на расширение производства продукции. В системе управления сохраняется централизованная структура, в которой производится дальнейшее функциональное разделение труда, усиливается процесс делегирования полномочий по принятию решений на средний уровень при сохранении централизованного выполнения контрольных функций.

На стадии зрелости стратегические изменения в организационных формах охватывают практически все методы: компании могут создавать корпорации, предпринимательские союзы, виртуальные организации, наделять специализированные отделения ресурсами и полномочиями для самостоятельного хозяйствования.

Структура управления реорганизуется и становится дивизиональной, централизация управления сокращается за счет делегирования отделениям ряда управленческих функций. Организации сущест-

42

венно усиливают работу по нововведениям, управлению человеческими ресурсами, организационной культуре, лидерству.

Направления и методы реализации стратегии организации

Изменение организационных форм

ФПГ, трансна- циональ-ные и глобальные компании

Предпринимательские сети

Виртуальные организации

Изменение технологии и организации производства

Новое

оборудование и системы

Новые

системы

связи

Новая информационная технология

Изменение в системах управления организацией

В процессах принятия управленческих решений

В организационной структуре управления

В методах управления

Изменение в управлении человеческими ресурсами

В управлении корпоративным знанием организации

В стимулировании

и мотивации труда

В требованиях к руководителям и стилю их работы

Рис. 2.4. Направления и методы стратегических изменений

Стратегические изменения на стадии завершения жизненного цикла зависят от принятой стратегии, которая диктует определенную комбинацию мер по ликвидации или адаптации компании.

Компании с высокими темпами роста быстрее других проходят путь от стадии становления до зрелости. Это сопровождается ростом их размеров и является мощным стимулом для использования всех направлений и методов реализации стратегии.

43

В теории и практике получили признание следующие принципы проведения изменений в организациях:

•изменения должны быть направлены на достижение целей организации;

•в первую очередь изменения проводятся в тех направлениях, которые обеспечивают решение приоритетных проблем;

•системы измерения и контроля результатов должны обеспечивать оценку степени достижения стратегических целей;

•для проведения изменений должен быть создан специальный орган, который несет ответственность за реализацию планов стратегического развития;

•успешность изменений зависит от степени включенности работников организации в процесс выработки конкретных мер.

44

СОДЕРЖАНИЕ

Введение ……………………………………………………….…….. 3

1.Управление как сфера деятельности руководителей …………... 5

1.1.Особенности управленческого труда ……………………….. 5

1.2.Категории управленческих работников …………………….. 7

1.3.Типы руководителей и их функции …………………………. 10

1.4.Роли руководителя в организации …………………………... 16

1.5.Требования к руководителям ………………………………... 19

1.6.Перспективная модель руководителя ……………………….. 23

2.Цели, стратегия и тактика управления организацией ………….. 28

2.1.Цели и функции управления ………………………….……... 28

2.2.Стратегия и стратегическое планирование …………………. 35

2.3.Направления и методы реализации планов организации…... 41

45

Составитель

Александр Сергеевич Ташкинов

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ТРУД И ЕГО СПЕЦИФИКА

практикум по дисциплине «Практический курс линейного руководства» для студентов специальности 090500 «Открытые горные работы»

Подписано в печать 18.02.03. Формат 60х84/16. Гарнитура «Times New Roman». Отпечатано на ризографе. Бумага офсетная. Уч.-изд. л. 2,5.

Тираж 75 экз. Заказ №

____________________________________________________________

ГУ Кузбасский государственный технический университет. 650026, Кемерово, ул. Весенняя, 28.

Типография ГУ Кузбасский государственный технический университет. 650099, Кемерово, ул. Д. Бедного, 4а.