Министерство образования и науки РФ

ФГОБУ ВПО «Тольяттинский государственный университет»

Институт финансов, экономики и управления

Кафедра «Менеджмент организации»

ОТЧЕТ

о производственной практике

База практики ЗАО ЖБК «Тольяттинское»

Студент УК-1001 группы С.А. Вотава

Оценка защиты отчета ________________

Начало практики «07» июля 2014 г.

Окончание практики «27» июля 2014 г.

Руководитель практики от вуза к.п.н. доцент Азовская О.Н.

Руководитель практики от предприятия начальник ОТК и лаборатории

И.П. Ной

И.О. Фамилия

Тольятти 2014г.

Индивидуальное задание

1. Сбор и обработка данных по общей характеристике предприятия ЗАО ЖБК «Тольяттинское» и отдела технического контроля и лаборатории.

2. Описание процессной модели СМК предприятия ЗАО ЖБК «Тольяттинское».

3. Изучение положения об отделе технического контроля и лаборатории.

4. Изучение документации, регламентирующей права и ответственность начальника ОТК.

Заведующий кафедрой «Менеджмент организации»

^{(наименование)}

_________________ (А.А. Руденко)

^{(подпись) (инициалы, фамилия)}

Содержание

Введение 5

1.Общая характеристика предприятия и подразделения, где проходит практика. 7

1.1 Характеристика предприятия ЗАО ЖБК «Тольяттинское» 7

Реквизиты организации 8

2. Описание процессной модели СМК предприятия 15

2.1 Процессная модель СМК на предприятии ООО «Азотремстрой» 15

2.2 Система Менеджмента Качества в подразделении УМиСТ 20

Заключение 21

Список используемой литературы 22

1. Введение

Производственная практика направлена на закрепление теоретических и практических знаний, получаемых студентами за период обучения в области производственных процессов, организации и управления производством, стандартизации, сертификации и контроля качества продукции и услуг, мероприятий по выявлению несоответствий и корректирующих действий по их предотвращению.

Я проходила производственную практику на ЗАО ЖБК « Тольяттинское» в отделе технического контроля и лаборатории.

Строительная отрасль одна из самых перспективных в экономике России , которая решает множество задач, как государственного характера (объем ВВП), так и социального - строительство и ремонт жилья для граждан. Поэтому, важность эффективного функционирования этой отрасли очевидна.

Для обеспечения благоприятного функционирования и конкурентоспособности предприятие должно постоянно совершенствовать СМК.

СМК предприятия обеспечивает следующее:

• Предприятие получает четко налаженную систему управления, обеспечивающую выпуск продукции гарантированно высокого качества, удовлетворяющего потребителя;

• Эффективное распределение ресурсов, обязанностей и полномочий в рамках действующей системы менеджмента;

• Компетентность и дисциплина персонала повышается;

• Оптимизация управленческих процессов;

• Появляется улучшенная инфраструктура с прозрачными процессами производства;

• Снижение себестоимости продукции за счет рационального использования ресурсов, а также сокращения потерь от брака, рекламаций и отзыва продукции;

• Преимущество предприятия при участии в тендерах, конкурсах;

• Возможность выхода на международный рынок.

Все выше названное особо актуально для строительства, так как оно непосредственно связывает свою деятельность с тендерными торгами, и получить тендер на производство работ - это задача организации, обеспечивающая ее прибыльность.