УЧР заоч / пример курсовой / Приложение 2

Приложение 2

Дерево целей ОАО «КБ «Искра»»

МИССИЯ:

способствовать улучшению качества жизни, предоставляя

индивидуальным и корпоративным клиентам высококачественные

услуги связи и сервиса

ГЕНЕРАЛЬНАЯ ЦЕЛЬ:

создание сети сбыта продуктов и услуг ОАО «КБ «Искра»

и сервисной сети обслуживания на территории России

ЦЕЛЬ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ЦЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕЛЬ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ЦЕЛЬ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ: КАЧЕСТВОМ: ДЕЯТЕЛЬНОСТИ: ДЕЯТЕЛЬНОСТИ:

Максимальное снижение Обеспечение развития Обеспечение эффективности Обеспечение бесперебойного

потерь компании по сравнению информационного общества проектных решений, функционирования и развития

с предыдущим годом на 70% ЗАДАЧИ: своевременной и качественной программно-аппаратного

ЗАДАЧИ: - внедрить современные технологи подготовки производства комплекса

- снабдить предприятие и средства связи на территории края ЗАДАЧИ: ЗАДАЧИ:

всеми видами энергии в последующие 5 лет - определить пути реконструкции - совершенствовать информационное,

и товарно-материальными и технического перевооружения техническое и программное

ценностями в размере 7% по - реализовать в регионе федеральных действующего производства путем обеспечение конструкторских

сравнению с предыдущим годом программ «Информационное общество» исследования рынка раз в пол года, и технологических разработок

и «Электронная Россия» в течение 2х лет финансируемое в размере 2% от прибыли

- контролировать рациональное - эффективно использовать средства,

расходованием энергетических - создать инфраструктуру связи для - организовать работу по улучшению выделяемых на развитие фундаментальных

ресурсов на предприятии работы электронного правительства ассортимента и качества исследований и содействие

выполняемых работ (услуг), используя научно-техническому прогрессу

- прием, размещение на складе и - повысить эффективность работы опыт компании

отпуск товарно-материальных за счет сокращения дублирующих - осуществить методическое руководство

ценностей и несогласованных процессов - обеспечить своевременный ввод деятельности других структурных

новых строительных объектов подразделений по техническим

- поддерживать предписания СанПин создать мотивированную в эксплуатацию согласно пятилетнему вопросам, согласно уставу

систему управления качеством плану развития компании

- обеспечить своевременную и качественную путем вовлечения персонала - внедрить в производство

техническую эксплуатацию, ремонт и в управление качеством - подготовить  проекты  на ресурсосберегающие технологии,

модернизацию автотранспорта и оборудования электромонтажные работы прогрессивные нормы расхода

и реконструкции электросетей, основных видов сырья и материалов,

финансируя в размере 10% от прибыли с финансированием в размере 2% от прибыли

Приложение 2 (продолжение)

ЦЕЛЬ СОЦИАЛЬНОЙ ЦЕЛЬ МАРКЕТИНГОВОЙ ЦЕЛЬ ТОРГОВОЙ ЦЕЛЬ ФИНАНСОВОЙ ЦЕЛЬ ТУРИСТИЧЕСКОЙ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ: ДЕЯТЕЛЬНОСТИ: ДЕЯТЕЛЬНОСТИ: ДЕЯТЕЛЬНОСТИ: ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Улучшение взаимодействия между Повышение эффективности Обеспечение высоких темпов Обеспечение роста Максимальное удовлетворение

отдельными работниками и предприятием маркетинговых мероприятий продаж услуг предприятия благосостояния собственников потребностей клиента в

в целом, направленное на улучшение на 3% по сравнению с прошлым годом на 20% по сравнению с прошлым предприятия в текущем отдыхе, благодаря

качества жизни работников ЗАДАЧИ: годом и перспективном периоде индивидуальной программе

ЗАДАЧИ: - качественно изучить конкурентов, ЗАДАЧИ: ЗАДАЧИ: ЗАДАЧИ:

- определить потребности в форм и уровень конкуренции - удовлетворить спрос покупателей - увеличить прибыль - проанализировать рынок

персонале и основных источников с периодичностью раз в пол года на услуги в рамках избранного предприятия, по сравнению с туристических услуг

привлечения ресурсов, путем исследований сегмента потребительского рынка, предыдущим годом на 30%

- определить потребности рынка путем формирования эффективной - заключить договора на

- обеспечить оптимальную численность в новых услугах, улучшить или ассортиментной политики - обеспечить сбалансированность взаимовыгодной основе

работников и уточнить требования модернизировать уже существующие, поступления денежных средств с гостиницами и базами

к подбору кадров с финансированием в размере 1% от - обеспечить высокий уровень отдыха

прибыли торгового обслуживания, - обеспечить достаточный уровень

- создать благоприятные возможности согласно пожеланиям клиентов рентабельности и продаж - получить разрешение

для высокопроизводительного труда, - разработать долгосрочные за счет гибкой ценовой на охоту и отстрел

учитывая пожелания работников и среднесрочных прогнозов - обеспечить достаточную экономичность политики и снижения издержек животных

деятельности предприятия, торгово-технологического процесса

- организовать научные исследования, выбрать стратегии его развития на предприятии, путем минимизации - оптимизировать денежный - организовать

конференции, семинары, на период 5-15 лет затрат на ресурсы оборот и расчетную политику развлекательные

учебно-просветительскую деятельность предприятия мероприятия

по проблемам социальной работы - составить годовую программу - обеспечить постоянное возрастание

на предприятии маркетинга по отдельным рыночной стоимости предприятия, - прогнозировать возможные

видам продукции и за счет высокой инвестиционной финансовые результаты, экономическую

- осуществить профилактику и предприятию в целом активности рентабельность, проанализировав

предупредить социально собственные и заемные ресурсы

нежелательные явления - предоставить синтезированную инф-ию

по важнейшим проблемам структуры и

динамики спроса руководителям и

ведущим специалистам предприятия