Реферативная справка

ГОУ ВПО

«Российская Экономическая Академия им. Г.В. Плеханова»

Факультет Бизнеса

Кафедра Менеджмента

РЕФЕРАТИВНАЯ СПРАВКА

на тему:

«Менеджмент венчурного предприятия»

Выполнил:

Научный руководитель:

Баринов Владимир Александрович

Москва 2009

1. Звягин Ю.А., «Законы венчурного управления в условиях новой быстроменяющейся экономики»// Журнал «Эксперт», 2009, №2

В данной статье автор рассматривает проблему выживания венчурного бизнеса в современной экономике в условиях кризиса, а также основные критерии успеха венчурного предприятия.

Венчурная организация подвергается наибольшему риску погибнуть в течение первых трех лет своей жизни. Звягин предполагает, что основной способ решения этой проблемы – это прочный фундамент в виде знания основ построения венчурного бизнеса, быстрые испытания новых идей в реальных рыночных условиях и быстрая адаптация к познанной реальности. Как известно, гений – это 1% таланта и 99% трудоспособности. Точно также успех венчурного предприятия, хоть и невозможен без радикальных идей и изобретений, все же зависит от них на 1%, а на 99% зависит от предпринимательских навыков создателя фирмы и освоения им технологии превращения радикальных идей в быстро растущий бизнес. Другими словами автор статьи утверждает, что для успешного венчурного бизнеса его создатель должен быть предпринимателем. Дело даже не в количестве денег, хороших партнерах, или же наоборот в плохой экономике. Ведь не может человек иметь успех в этой сфере деятельности с абсолютно неработоспособным взглядом на бизнес.

2. Андреев С.Н., «Кризис помогает венчуру»// Журнал «Эксперт», 2008, №29

Автор данной статьи, Андреев С.Н., рассматривает проблему финансирования венчурного бизнеса в период кризиса. Прежде основным источником были преимущественно банковские кредиты - особенно для малых предприятий, которые всегда считались высокорисковыми. Но во времена кризиса остается единственное решение проблемы финансирования - это привлечение инвесторов. Ведь всегда считалось, что венчурное инвестирование - один из наиболее эффективных финансовых инструментов развития инновационных предприятий малого бизнеса. Оно позволяет предприятию получить беззалоговые большие деньги на долгий срок - достаточный, чтобы стать на ноги и сделать мощный рывок в своём развитии. Также в статье Андреев уделяет внимание тому, что России нужны региональные венчурные фонды для решения проблемы с развитием и финансированием венчурных предприятий.

3. Роговая М.С., «Простое правило»// Журнал «Эксперт», 2007, №20

В данной статье автор пишет о том, что наукоемкий бизнес при правильном позиционировании на рынке может принести миллионы. Роговая рассматривает вопрос инвестирования денег в тот или иной проект венчурного бизнеса. Основные проблемы: будет ли венчурный проект успешным в своем будущем? Как привлечь выгодных инвесторов для его развития?

Решение: в нашей стране для успешного развития венчурного сектора активно используется механизм частно - государственного партнерства. Государство стимулирует инновации, бизнес пытается извлечь из них свою выгоду. Необходимо создавать венчурные фонды, в которых «пятьдесят на пятьдесят» задействованы бюджетные средства и средства привлеченных инвесторов.

Закон венчурного бизнеса «все или ничего» для некоторых предпринимателей выглядит более привлекательно, чем наработанная схема инвестирования готовых проектов, основанная на точных экономических расчетах и жестких параметрах бизнес-планов.

Также Роговая считает, что основная проблема российских разработчиков - это закрытость и моральная неготовность к коммерциализации своих идей, адаптации к спросу рынка. Решением этого важнейшего вопроса является правильный выбор изобретения или проекта, точное определение ниши их применения и, естественно, уровня востребованности на рынке конечного продукта.

4. Попов М.А., «Особенности управления венчурным предприятием»// Журнал «Эксперт», 2006, №7

Михаил Попов в статье рассматривает проблему подбора управленцев в венчурный бизнес. Он утверждает, что невозможно развивать успешное дело одному, нужно делить ответственность с одним или несколькими партнерами. Для решения этого вопроса автор предлагает создать команду менеджеров. Эти лица должны иметь яркий послужной список, деловые навыки и основательный опыт в областях, наиболее важных для придания конкурентному превосходству компании устойчивого характера.

Автор также уделяет внимание в статье тому, что люди с самыми высокими способностями обычно появляются в среде обанкротившихся предприятий. Предшествующий опыт банкротства ценен – провал имеет свои плюсы, а особенно в венчурном бизнесе. Зачастую предпочтительнее нанять лидера, наученного горьким опытом ошибок, чем того, кому просто повезло.

5. Аммосов Ю.П., «Рождение новых Google»// Журнал «Эксперт», 2005, №22

В данной статье автор, Аммосов Ю.П., рассказывает о том, что символом нового венчурного бума станет не фантастический Google, а инвестируемые на довольно жестких условиях скромные стартапы. Он утверждает, что пока финансисты вздыхали о последствиях продолжающейся депрессии, бизнесмены уже активно развивали новые проекты, составившие основу бума второй половины 90−х, — целый ряд компаний, основанных тогда, процветает и после спада. Инвестиционная активность сосредоточена в паре десятков фондов. И активность эта очень высока. Фонды не только инвестируют, но и реформируются.

Главная проблема – что же происходит в России? А здесь, как утверждает автор, царит венчурное затишье. С конца прошлого года в стране не зафиксировано ни одной сделки, и непонятно, кто в этом виноват: осторожные инвесторы, боящиеся рисков, или предприниматели, не способные предложить компании с большой перспективой. В любом случае трудно поверить, что в России напрочь отсутствуют интересные проекты.

В данной статье Аммосов предлагает единственное решение - в венчурный бизнес нельзя «играть» только тогда, когда рынок идет вверх. Необходима большая работа накануне бума, которую тоже надо делать. Америка делает её немедля, а мы — нет.