Совершенствование системы мотивации персонала

Содержание

1.Введение 4

2.Теоретические основы управления мотивацией 5

2.1.Содержательные теории мотивации 5

2.1.1.Теория мотивации по А. Маслоу. 5

2.1.2.Теория мотивации Дэвида Мак Клелланда. 7

2.1.3.Теория мотивации Фредерика Герцберга. 7

2.2.Процессуальные теории мотивации 9

2.2.1.Теория ожиданий В. Врума. 9

2.2.2.Теория справедливости. 10

2.2.3.Теория мотивации Л. Портера - Э. Лоулера. 10

2.2.4.Теория мотивации Дугласа Макгрегора. 11

2.3.Мотивация персонала в условиях рынка 13

2.3.1.Стимулы и мотивирующие критерии. 14

2.3.2.Мотивационный процесс и методы мотивации. 22

2.3.3.Мотивация, как процесс управления персоналом. 28

3.Анализ мотивации трудовой деятельности менеджеров компании ЗАО «Каскад» 33

3.1.Определение степени удовлетворенности персонала той или иной стороной трудовой деятельности 33

3.2.Определение ценностной ориентации работников 35

3.3.Определение силы мотивации для каждого респондента 38

3.4.Определение направленности мотивации 38

3.5.Оценка возможностей удовлетворения требований к работе и значимости требований 40

3.6.Изменение типа мотивации при переходе от ценностного сознания к практическому 44

3.7.Оценка тесноты связи между удовлетворенностью трудом и типом мотивации, силой требований и направленностью мотивации 45

4.Разработка и обоснование предложений по совершенствованию системы мотивации на предприятии 51

5.Список литературы 55

1.Гражданский кодекс Российской Федерации: офиц. Текст: Ч. 1-3 – М.: НКФ Омень-Л, 2010. – 416 с. 55

2.Трудовой кодекс РФ. – М.: Маркетинг, 2010. – 180 с. 55

4.Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебное пособие для студ. сред. проф. учеб. заведений / Т.Ю. Базаров. – 4-е изд., М.: Издательский центр "Академия", 2006. – 224 с. 55

5.Управление персоналом: учебник / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ, 2010. – 560 с. 55

6.Беляцкий Н. П., Велесько С. Е., Питер Ройш. Управление персоналом.- Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2002. – 352 с, 55

7.Беляцкий Н. П., Ройш П., Суша Н. В. Техника работы менеджера.- Мн.: Книжный дом, 2002. – 255 с. 55

Приложение А 59

1. Введение

Управление персоналом включает многие составляющие. Среди них: кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспекты управления. Ключевое же место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация работников. Ни одна система управления не станет эффективно функционировать, если не будет разработана эффективная модель мотивации, так как мотивация побуждает конкретного индивида и коллектив в целом к достижению личных и коллективных целей.

Эволюция применения различных моделей мотивации показала как положительные, так и отрицательные аспекты их применения, и это естественный процесс, так как в теории и практике управления нет идеальной модели стимулирования, которая отвечала бы разнообразным требованиям. Существующие модели мотивации весьма различны по своей направленности и эффективности.

В настоящее время ни у кого не вызывает сомнения, что самым важным ресурсом любой компании являются ее сотрудники. Однако далеко не все руководители понимают, как трудно управлять этим ресурсом. От того, сколь эффективным окажется труд сотрудников, зависит успех любой компании. Задача менеджеров состоит в том, чтобы максимально эффективно использовать возможности персонала. Какими бы сильными не были решения руководителей, эффект от них может быть получен только тогда, когда они удачно воплощены в дела сотрудниками компании. А это может произойти только в случае, если работники заинтересованы в результатах своего труда.

В России существует множество проблем, связанных с мотивационной политикой: проблема взаимоотношений с руководством, неудовлетворенность размером заработной платы, условиями быта и труда в целом на предприятии. Главным препятствием на пути решения этих вопросов – нежелание управленческого персонала задумываться об условиях жизни и труда людей, непосредственно создающих прибыль. В рыночных условиях следует уделять особое внимание нематериальному стимулированию, создавая гибкую систему льгот для работника.