20. Содержание кадрового планирования.

Преимуществу кадрового планирования относят:

- лучшая подготовленность организации к преодолению последствий изменения внешней среды

- создается условие для организации найти новые и более эффективные способности УП

- возможность избежать как избытка так и дефицита работников.

- создание и в дальнейшем развитие программ обучения персонала и на этой базе обеспечения преемственности руководства.

- критическая оценка сильных и слабых сторон трудовых ресурсов организации и кадровой политики.

-исключения дублирования функций работников улучшение их координации и интеграции при выполнении работы.

Кадровое планирование включает в себя:

- анализ состояния рынка труда и тенденции его изменения рассматриваемого периода

- подготовка мероприятий по адаптации работников к складывающей экономической ситуации и изменения условий труда

-создание условий и предпосылок для профессионального и должностного продвижения работников,

- оценка затрат на формирование и поддержания штата, а так же на реализацию мероприятий предусматриваемых КП

- разработка программ целенаправленного обучения.

- планирования штата управления персонала

Исходя, из выше указанного могут быть предоставлены составляющие кадрового планирования:

- планирования потребностей в персонале

- планирование оптимального состава персонала

- планирование отбора и подбора персонала

- планирование использования персонала

- планирование затрат на персонал и другие

Требования к кадровому планированию:

- наличия анализа и учета всестороннего информированию кадров

- гибкость планирования

- устранение пробелов в информации и неопределенностей в исходной ситуации

- учет плана вероятных факторов влияния на плановые показатели

- координация отдельных планов и их взаимозависимости.

- выявления и учет наиболее слабых звеньев производства