2.2. Анализ организационной структуры Администрации территории

Местная администрация является одним из ключевых звеньев управления муниципальным образованием, от эффективности ее деятельности во многом зависит качество жизни на управляемой территории. При этом эффективность деятельности самой администрации зависит не только от эффективности работы ее подразделений, принимаемых решений и следования букве закона, но и от организационной структуры. Организационная структура - упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. По сути, организационная структура представляет собой подразделения организации и соподчиненность между ними. (5, 23)

На основании положения решения от 15.12.2010 г. № 65 «Об утверждении структуры администрации Сунского муниципального района Кировской области», рассмотрим схему № 1 «Структура администрации Сунского муниципального района Кировской области». Решение прилагается. (Приложение № 2)

Глава администрации района

Заместители главы администрации района:

• Заместитель главы администрации района по вопросам ЖКХ и строительства.

• Заместитель главы администрации района по экономике и муниципальной собственности.

• Заместитель главы администрации района, начальник управления с/х и продовольствия.

• Заместитель главы администрации района, начальник финансового управления.

• Управляющий делами.

Отраслевые органы администрации района:

• Управление с/х и продовольствия.

• Управление образования.

• Управление культуры, спорта и молодежной политики.

• Финансовое управление.

Ведущий специалиста по делам ГО и ЧС.

Заведующая мобилизационной подготовкой и секретным делопроизводством

Схема № 1 «Структура администрации Сунского муниципального района Кировской области».

Для выполнения отдельных полномочий, администрация района создает структурные подразделения администрации района без права юридического лица. Статус, задачи и функции структурных подразделений определяются положением об этих подразделениях.

Организационная структура администрации Сунского района относится к линейно-функциональному типу. Нагрузка распределена равномерно и незначительна для главы муниципального образования, подразделения выполняют конкретные функции в своей сфере деятельности, но с другой стороны, не всегда достаточно точно определена ответственность за принимаемые решения, возможны конфликты между подразделениями за использование бюджетных средств.

Подразделения выполняют широкий спектр функций в рамках своей компетенции также обладают необходимыми полномочиями для выполнения своих функций, и несут ответственность в рамках своей компетенции. Проходя практику в администрации Сунского района, и ознакомившись с организационной структурой и самой организацией, я пришла к тому, что основную цель, стоящую между главой муниципального образования, можно разбить на три основных направления: экономическое развитие, социально-культурное развитие МО и эффективное функционирование администрации;

- в рамках каждого направления имеются специализированные подразделения;

- перед каждым подразделением стоят конкретные цели, группы целей и подцели;

- каждое подразделение обладает достаточными полномочиями для достижения поставленных целей.