Задание на вторую производственную практику / практику менеджмента (общая часть)

1. Общие сведения об организации: полное название организации; организационно-правовая форма и форма собственности; год создания, история развития; юридический адрес, реквизиты.

2. Характеристика организации как хозяйствующего субъекта: отраслевая принадлежность, вид экономической деятельности, номенклатура и объемы производства продукции, работ, услуг; рыночная позиция и конкурентные преимущества, внешнеэкономическая деятельность; география сбыта продукции; деловые партнеры.

3. Организационная структура организации: производственная структура организации; структура управления (схема, описание звеньев, полномочия); структура и основные задачи отдела прохождения практики; функциональное взаимодействие отдела прохождения практики с другими отделами организации (функциональное взаимодействие различных структур управления).

Специальная часть практики менеджмента включает два вида работы:

- сбор, анализ и обработка информации в соответствии с заданием, обусловленным целями и задачами практики по профилям подготовки и специализациям;

- выполнение индивидуального задания.

Профиль подготовки бакалавров «Менеджмент организации»

Специальная подготовка будущих менеджеров по профилю «Менеджмент организации» дает комплекс знаний и практических навыков в области анализа, планирования и разработки управленческих решений в различных сферах деятельности организаций.

Цель практики менеджмента по профилю «Менеджмент организации» состоит в закреплении теоретических знаний, приобретении и углублении практических профессиональных навыков менеджера, получении опыта самостоятельной профессиональной деятельности.

Задачами прохождения практики являются изучение, анализ и оценка механизма и основных инструментов менеджмента, используемых организацией и ее структурными подразделениями для принятия рациональных управленческих решений в различных сферах деятельности.

Задание на практику по профилю «Менеджмент организации» (специальная часть)

1.Анализ и оценка существующей системы кадрового менеджмента в организации:

- функционального разделения труда и организационной структуры службы управления персоналом;

-кадрового, информационного, технического и правового обеспечения системы управления персоналом;

- кадрового потенциала;

-методов мотивирования и стимулирования персонала организации, их направленности на достижение стратегических и оперативных целей;

- коммуникационных процессов в организации, лидерства и управления конфликтами

- организационной культуры и методов ее формирования; стиля руководства.

2.Анализ основных элементов процесса стратегического управления:

- корпоративной, конкурентной и функциональных стратегий организации;

-источников, механизмов и инструментов обеспечения конкурентного преимущества организации;

- механизма разработки, принятия, реализации и контроля исполнения управленческих решений;

- информационной системы сбора и обработки информации с целью разработки, принятия, реализации и контроля исполнения управленческих решений.

3. Оценка эффективности менеджмента организации.

Индивидуальное задание может быть выдано студенту научным руководителем в соответствии с научными интересами студента (темой ВКР в форме бакалаврской работы или дипломного проекта). Это может быть, например, анкетный или экспертный опрос по проблеме мотивирования и стимулирования персонала организации и др.

Профиль/специализация «Финансовый менеджмент»

Специальная подготовка будущих менеджеров по профилю/специализации «Финансовый менеджмент» дает комплекс знаний и практических навыков в области управления финансовыми ресурсами, финансового анализа, планирования и разработки прогнозов организаций различных сфер деятельности и их финансовых служб, финансовых органов, налоговых инспекций, кредитных и страховых организаций.

Цель практики менеджмента по профилю/специализации «Финансовый менеджмент» состоит в формировании у студентов практических навыков, необходимых для принятия эффективных решений, как в сфере общего управления, так и в сфере управления финансами компаний.

Задачами прохождения практики являются изучение и анализ основных методов финансового менеджмента, используемых организацией для стоимостной оценки активов, управления оборотным капиталом, принятия решений по финансированию, формирования дивидендной политики и структуры капитала, для оценки рисков, доходности и эффективности принимаемых финансовых и инвестиционных решений.

Задание на практику менеджмента по профилю/специализации «Финансовый менеджмент» (специальная часть)

1. Оценка системы обеспечения финансового менеджмента (организационная структура организации, учреждения, отдела; правовая, налоговая и финансовая среда организации; финансовые инструменты и информационное обеспечение финансовых решений).

2. Анализ процесса управления:

- внеоборотными активами (состав, структура и политика управления внеоборотными активами; оценка и эффективность источников финансирования инвестиций в основные средства и нематериальные активы);

- оборотными активами (политика управления оборотными активами; оценка деловой активности предприятия; оптимизация размеров оборотных активов и источников их финансирования);

- собственным капиталом (источники формирования собственного капитала; оптимизация структуры и финансовый леверидж, дивидендная политика организации);

- заемным капиталом (политика формирования заемного капитала; управление банковским кредитом; управление внутренней кредиторской задолженностью; оптимизация структуры заемного капитала с сохранением платежеспособности и ликвидности предприятия).

- денежными потоками (политика управления денежными потоками в текущей, инвестиционной и финансовой деятельности организации; оценка денежных потоков; платежный календарь, методы контроля и оптимизации денежных потоков).

- финансовыми рисками (идентификация финансовых рисков; организация работы с рисками; качественный и количественный анализ рисков; оценка механизмов и методов контроля рисков; создание резервов по сомнительным долгам, под обесценение финансовых вложений; оценка эффективности управления рисками).

3. Анализ финансовой, управленческой и налоговой отчетности; оценка финансовых показателей и финансовых результатов деятельности организации; оценка налогового бремени и возможностей его сокращения.

4.Оценка эффективности принятия управленческих решений в сфере финансового менеджмента.

Индивидуальное задание может быть выдано студенту научным руководителем в соответствии с научными интересами студента (темой ВКР в форме бакалаврской работы или дипломного проекта). Например: «Анализ взаимосвязи между функциональными стратегиями организации с целью подготовки сбалансированных управленческих решений в области финансового менеджмента», «Учет аспектов корпоративной социальной ответственности при разработке и реализации финансовой стратегии организации» и др.

Специализация «Управление проектами»

Управление работами, бизнесом в форме проекта становится все более распространенной и востребованной технологией менеджмента. Специализация «Управление проектами» позволяет будущим менеджерам освоить современные методологии проектного менеджмента, эффективно применить проектный подход там, где нужно решать новые задачи и получать уникальные результаты в установленные сроки, в условиях использования ограниченных ресурсов, с высоким качеством и минимальными рисками.

Цель практики менеджмента по специализации «Управление проектами» состоит в формировании у студентов уверенных практических навыков управления проектами и программами, такими как разработка новых продуктов и технологий, освоение новых рынков, переход к новым формам ведения бизнеса, строительство новых, реконструкция и перевооружение имеющихся мощностей, энергосбережение, развитие транспортных систем и др.

Задачами прохождения практики являются изучение и анализ проектной деятельности организации: корпоративных систем управления проектами, структуры и основных этапов работ по проекту, создания и управления поведением проектных команд, управления качеством и рисками, контроля и внутреннего аудита проектов, а также выполнение индивидуального задания, выданного руководителем практики от университета.

Задание на практику менеджмента для студентов специализации «Управление проектами» (специальная часть)

1.Определение категории проектов, реализуемых организацией, их

связь с принятой корпоративной стратегией организации.

2. Анализ пригодности существующей структуры менеджмента и системы планирования, управления и контроля организации для эффективного управления проектами.

3.Оценка организации работы исполнителей (команды исполнителей) для осуществления конкретных проектов:

-организационная структура команды проекта;

-руководитель (управляющий, менеджер) проекта, ключевые компетенции руководителя проекта. Стиль управления на разных стадиях выполнения проекта;

-функциональные менеджеры проекта. Профессиональные компетенции проектного менеджера;

- подбор и отбор участников в команду проекта;

- распределение ролей, задач и ответственности между участниками;

- взаимодействие и коммуникации в проекте;

- управление конфликтами и коммуникациями проекта;

- поддержание лояльности проектной команды в условиях неопределенности;

- мотивация команды на разных этапах проекта:

- схемы материального стимулирования, возможные способы нематериального стимулирования;

4.Анализ процесса управления предметной областью проекта:

- управление рисками и неопределенностью в ходе осуществления проектов, анализ эффективности управления рисками (идентификация рисков; организация работы с рисками; качественный и количественный анализ рисков; планирование реагирования на риски и создание резервов на случай непредвиденных обстоятельств);

- управление качеством проекта (контроль качества на этапе планирования проекта; контроль качества на этапе выполнения проекта);

-управление затратами проекта, оптимизация проектных затрат;

-анализ ресурсного обеспечения проекта. Управление поставками и контрактами в проекте;

-управление проектом по временным параметрам, управление изменениями в календарных планах;

- проектное финансирование,  финансовое планирование, бюджет проекта;

- информационные системы и инструменты управления проектами; управление взаимодействиями и информационными связями;

-управление документооборотом в процессе подготовки и реализации проектов. Анализ документов, составляющих корпоративный стандарт управления проектами;

- учет и контроль выполнения проекта: инструменты контроля, отчетность, как инструмент контроля и анализа проекта, типы отчетов.

Индивидуальное задание может быть выдано студенту научным руководителем в соответствии с научными интересами (темой ВКР в форме бакалаврской работы или дипломного проекта) студента. Например: «Оценка факторов, влияющих на эффективность разработки и реализации проекта; связь эффективности и рисков проекта», «Управление инновационными проектами на предприятии» и др.