3. Непрерывный контроль параметров транспорта

Обеспечить полный контроль параметров транспорта позволяют системы GPS мониторинга/ГЛОНАСС. Благодаря системам мониторинга транспорта водители начинают применять более безопасный стиль вождения, улучшается трудовая дисциплина на 98%, устраняются «левые» рейсы, за счет контроля местоположения транспорта с использованием транспортных терминалов. Эти мероприятия позволяют сэкономить на топливе, уменьшить случаи агрессивного вождения и, следовательно, повысят репутацию компании. Руководство компании, начальники транспортных подразделений благодаря системам ГЛОНАСС/GPS мониторинга могут анализировать работу автотранспорта, оценивать эффективность и принимать меры по ее повышению.

4.Соблюдение регламентов технического обслуживания транспорта  Проанализировать результаты текущего ТО таких, как контроль замена масла, фильтров и свечей зажигания обеспечивает снижение затрат на топливо от 4% до 10%. Модуль «Контроль пробега» системы GPS мониторинга «СКАУТ» позволяет в автоматическом режиме сообщать по электронной почте о необходимости проведения ТО транспортного средства.

5. Установка газового оборудования на автомобиль

Установка газового оборудования ГБО. Это современный и высокоэффективный метод уменьшения транспортных расходов предприятия и как следствие уменьшение издержек закладываемых в себестоимость реализуемой продукции. Стоит учесть тот фактор, что установка ГБО значительно уменьшает выбросы CO в атмосферу.

Экономическая целесообразность установки газового оборудования на автомобиль значительно уменьшилась в связи с подорожанием газа. Увеличился пробег окупаемости специального оборудования, констатируют эксперты. И советуют: возьмите в руки калькулятор.  Отпускная цена на природный газ для заправки транспортных средств в Беларуси с 1 сентября повысилась почти на 7% до 5700 рублей за один литр с НДС. До этого кубометр газа на станциях стоил 5300 рублей.

Использование газа, в любом случае, выгоднее, если ваш автомобиль уже с газовым оборудованием, - считает собеседник. - А вот если вы только подумываете переводить машину на газ - есть повод призадуматься. Дело в том, что для автомобиля, которому до 10 лет, необходимо оборудование четвертого поколения. А оно стоит порядка 9000000 рублей. В случае, я предлагаю взять калькулятор и посчитать целесообразность такой установки.

Итак, чтобы для автомобиля определить стоимость одного километра пробега на дизеле и на газу, а потом сравнить разницу, необходимо провести следующие расчеты: 1. Выяснить сколько бензина уходит на 100 км в городе, сколько - на 100 км на трассе.  2. Сложить эти цифры.  3. Сумму разделить на два.  4. Полученный результат (средний расход) умножить на стоимость дизеля, после чего - разделить на 100.  Допустим, в городе расход бензина в вашем автомобиле составляет 10-11 литров, на трассе - 7,5. Получается, что средний расход на 100 км - 9 литров. Умножаем на 8600 (стоимость дизельного топлива), делим на 100. Результат-744 рублей за километр пробега на дизеле. 5. Аналогичным образом рассчитываем стоимость 1 км пробега данного автомобиля на газу, учитывая, что расход топлива в силу его физических особенностей примерно на 15 % выше. Средний расход на 100 км - 9 литров. Умножаем на 5700 (стоимость газа), делим на 100. Результат-513 рублей за километр пробега на газу. Условная разница на километре пути составляет 231 рубль.

В итоге разница составит 231 рублей - это и есть ваша экономия на каждом пройденном километре. При данной цифре, чтобы окупить стоимость установленного ГБО (газобаллонного оборудования).

Стоимость ГБО необходимо разделить на условную экономию на пробег 1км на разном виде топлива.

9000 000/231 = 38,7 000км

Если принять цифру в 15 000 показатель за отчетный год по пробегу автомобиля. То срок окупаемости газового оборудования составит 2 года и шесть месяцев с момента установки. Таким образом можно констатировать что установка ГБО способна сократить условные издержки на предприятии в

Коммунальные платежи

В любой организации коммунальные платежи в общем проценте статей расходом играют далеко не последнюю роль. Коммунальные, это область расходов, где можно практически всегда найти базу для оптимизации, тем самым сократить издержки. Первоочередной задачей необходимо установить основных потребителей, и позже искать методы для их оптимизации.

Как видно из представленного графика, наибольшая доля в коммунальных расходах приходится на электроэнергию, основными источниками электроэнергии являются: источники электроосвещения (энергосберегающие лампы), офисная техника, сервисное оборудование. Освещение представляет собой 70 (5*14) энергосберегающих люминесцентных ламп каждая мощностью 0,48 кВт/ч 

Модернизация офисного светильника ЛВО 4х18

Приведем простой расчет стоимости модернизации 5 светильников

(1 кабинет) с люминесцентными лампами мощностью 96 Вт (стандартный

ЛВО 4х18 светильник, встраиваемый в потолки) с заменой ламп на аналогичные светодиодные суммарной мощностью 36 Вт.

 

Оценка расходов в течение 1 года.

 

РАСХОДЫ, В ГОД (ЛЮМИНЕСЦЕНТНЫЕ СВЕТИЛЬНИКИ)

 

• Лампа 18 Вт – 140000р./шт. (включая утилизацию)

• 8 замен ламп х 19600 р. + 8 ламп х 14000 р. = 268800 р.

• Среднее время работы – 12 часов в день.

• Потребляемая электроэнергия 5-ю светильниками – 0,48 кВт/ч

 

0,48 кВт/ч х 12 час./день х 300 дней х 770 р./кВт*ч = 1330560 р.

 

Итого: 268800 р. + 1330560 р. = 1599360в год

 

РАСХОДЫ, В ГОД (СВЕТОДИОДНЫЕ СВЕТИЛЬНИКИ)

 

• Среднее время работы – 12 часов в день.

• Потребляемая электроэнергия 5-ю светильниками – 0,18 кВт/ч

 

0,18 кВт/ч х 12 час /день х 300 дней х 770/кВт*ч = 498960руб.

Итого: 498960 рублей в год

При модернизации люминесцентных

Светильников светодиодными лампами только в 1-ом кабинете годовая экономия составляет: 1330560р.-498960 =831600

Экономия в небольшом офисе (10кабинетов, коридоры, вспомогательные помещения), где установлено 70 (5*14) светильников составит: 831*14=1162400 рублей в год!

При стоимости светодиодных ламп для 70-ти светильников 100 800 000р

 

учитывая ежегодное повышение тарифа на электроэнергию на 15%,

окупаемость проекта модернизации системы освещения составляет

не более 3-х лет!

Безусловно, что сумма вложений серьезная. Но результат экономии неоспорим, что мы и доказали нашими расчетами. Встает вопрос, из каких ресурсов изыскать средства. На организации, целесообразно сформирован фонд по модернизации и развитию фирмы. В которые необходимо отчислять не менее 5% прибыли. На данном этапе, организация располагает не распределённой прибылью по состоянию на 2012 год в размере 809 млн.

Сокращение издержек «Центр замены масла»

Годовая валовая прибыль, от центра замены масла сравнительна не высока

42 500 000, что составляет 5%. Основные затраты по замене масла составляют: текущий ремонт и обслуживание устаревшего оборудования Установка для вакуумного удаления масла HC-2097 а также энергозатраты потребляемые этой установкой, также можно отнести к издержкам недополученную прибыль ввиду низкой производительности оборудования.

Замена морально и физически устаревшей установки HC-2097 на HC-3297 со скоростью откачки масла 6,5 л/мин против 2,2л/мин. Позволит на 30% сократить время обслуживания автотранспортного средства и следовательно при сто процентной загрузке пропорционально увеличить количество оказываемых услуг. И увеличению прибыли в треть 42 500 000/100 х 30= 12 750 000. Также у установки для вакуумного удаления масла HC-3297 Энергопотребление ниже на 50 %

Расчет потребляемой энергии установки для вакуумного удаления масла HC-2097: 1 кВт/ч х 7 час./день х 300 дней х 770 р./кВт*ч = 1617000

Расчет потребляемой энергии установки для вакуумного удаления масла HC-3297: 0,50 кВт/ч х 7 час./день х 300 дней х 770 р./кВт*ч = 808 500

Таким образом при модернизации установки для вакуумного удаления масла, на электропотреблении экономится 808 500 потенциальная прибыль от увеличения производительности составит 12 750 000. Суммарная экономия составит 808 500+ 12 750 000 = 13 558 500. Стоимость новой установки для вакуумного удаления масла составляет5 220 000. Таким образом срок окупаемости проекта по модернизации составит порядка полугода.

Внереализационные затраты

В структуру внереализационных затрат входят: штрафов, пени и неустоек, уплаченных другим организациям, из убытков прошлых лет, выявленных в отчетном году, убытков от содержания законсервированных предприятий, отрицательных курсовых разниц по операциям в иностранной валюте, убытков от списания дебиторской задолженности, по которой истекли сроки исковой давности, убытков от списания дебиторской задолженности вследствие неплатежеспособности должников, убытков от списания долгов по недостачам, растратам и хищениям, убытков от ликвидации не полностью амортизированных основных средств (фондов) и др. Таким образом можно утверждать, внереализационные затраты носят характер неоднородных и каждый год доля одно или иного фактора не пропорциональна.

Таким образом можно утверждать, что разработка мер и средств снижения внереализационных затрат не рациональна. Так как внереализационные затраты хаотичны а доля их в структуре общих затрат менее 5%.

В данной теме хотелось бы затронуть тему которая очень часто упускается из виду экономистов и инвесторов. Альтернативные издержки

, издержки упущенной выгоды или издержки альтернативных возможностей (англ.Opportunitycost(s))—экономическийтермин, обозначающий упущенную выгоду (в частном случае—прибыль, доход) в результате выбора одного из альтернативных вариантов использования ресурсов и, тем самым, отказа от других возможностей. Величина упущенной выгоды определяетсяполезностьюнаиболее ценной из отброшенных альтернатив. Альтернативные издержки — неотделимая часть любогопринятия решений. Термин был введён австрийским экономистомФридрихом фон Визеромв монографии «Теория общественного хозяйства» в 1914 году.

Теория альтернативных издержек описана в монографии «Теория общественного хозяйства» 1914 года. Согласно ней:

• производительные блага представляют собой будущее. Их ценность зависит от ценности конечного продукта

• ограниченность ресурсов определяет конкурентность и альтернативность способов их использования

• издержки производства имеют субъективный характер и зависят от альтернативных возможностей, которыми приходится жертвовать при производстве некоего блага

• действительная стоимость (полезность) любой вещи есть недополученные полезности других вещей, которые могли быть произведены с помощью других ресурсов, истраченных на производство данной вещи. Данное положение известно также как закон Визера

• вменение осуществляется на основе альтернативных издержек — издержек утраченных возможностей.

Применительно к ЧТУП «Первая аккумуляторная компания – Брест» разработаем схему по оптимизации издержек и как следствии снижения затрат.

На складах предприятия находится продукции на сумму: 500 000 000р. Срок оборачиваемости продукции составляет 2 месяца. То есть запасы на составляют 200% от месячного потребления. Оптимальными запасами при этом считаются двух недельного потребления. Таким образом есть потенциал для высвобождения 375 000 000 рублей, которые на депозитном вкладе под 34 % могли бы приносить 10 928 885 рублей.

Направление снижения затрат, перечень основных мероприятий		Цель мероприятия
I. Сокращение затрат на сырье и материалы
1.1 Определение фактических направлений расходо­вания материально-сырьевых ресурсов при производ­стве продукции		Установление фактов и устранение причин нецелевого использования материально-сырьевых ресурсов
1.2 Выявление завышенных норм расхода материаль- но-сырьевых ресурсов в результате нарушения техно­логической дисциплины		Приведение действующих техноло­гических карт в части норм расходо­вания материально-сырьевых ресур­сов к уровню соблюдения технологи­ческой дисциплины производства
1.3 Совершенствование управления производственно- складскими запасами материально-сырьевых ресур­сов		Определение оптимального уровня запасов для обеспечения непрерывно­го технологического процесса
1.4 Изыскание возможностей по замене одних видов материально-сырьевых ресурсов другими, аналогич­ными по цене, но с более низкими удельными норма­ми расхода, при соблюдении технологической дисци­плины производства		Сокращение затрат на материально- сырьевые ресурсы
1.5 Поиск альтернативных (более дешевых) постав­щиков сырья и материалов		Сокращение затрат на материально- сырьевые ресурсы
1.6 Внедрение зонального метода учета расходования топливно-энергетических ресурсов путем установки на всех переделах производства современных прибо­ров учета и контроля с последующим пересмотром (корректировкой) действующих удельных норм рас­хода		Оптимизация затрат на производство продукции по критерию наименьшей стоимости энергоносителей
1.7 Проведение систематического аудита и разработ­ки энергетического паспорта предприят ия		Создание системы контроля над рас­ходованием всех видов топливно- энергетических ресурсов и выявление резервов их снижения по отдельным участкам производства
2. Сокращение затрат на оплату труда
2.1 Определение оптимальной численности работаю­щих с учетом прогнозируемых объемов в разрезе производств на основе рационализации организаци­онно-производственной структуры предприятия		Сокращение; налипших звеньев управления производством и числен­ности работников до оптимального уровня
2.2 Внедрение систем оплаты труда работников, пре­дусматривающих формирование и выплату заработ­ной платы за реализованную, а не произведенную продукцию		Повышение эффективности труда ра­ботников, рост производительности труда и ка­чества продукции
2.3 Систематическое проведение фотографий ра-		Выявление и ликвидация непроизво-
бочего дня	дительных затрат рабочего времени
2.4 Сокращение простоев по внутрипроизводствен­ным причинам	Снижение затрат на оплату труда производственных рабочих за время простоя по вине цеха
2.5 Сокращение времени вынужденных прогулов и устранение причин выполнения сотрудниками ниже- оплачиваемой работы	Снижение размеров компенсирую­щих выплат за время вынужденного прогула или выполнение нижеоплачиваемой рабо­ты
3. Повышение эффективности использования основных средств
3.1 Проведение тотальной инвентаризации основных производственных средств в соответствии с Методи­ческими указаниями по инвентаризации имущества и финансовых обязательств	Выявление неиспользуемого, эпизо­дически используемого, подлежащего консервации, сдаче в аренду, а также непригодного к эксплуатации имуще­ства
3.2 Консервация временно не используемых мощно­стей, отдельных машин и оборудования	Сокращение эксплуатационных за­трат и платежей в бюджет (за счет уменьшения амортизационных от­числений. сумм ремонтов, налога на недвижимость)
3.3 Списание и утилизация в установленном порядке не используемых в процессе производства саморти­зированных основных средств	Сокращение эксплуатационных рас­ходов и пополнение собственных оборотных средств
3.4 Сдача в аренду неиспользуемых основных средств или их отчуждение (продажа, передача на баланс дру­гим предприятиям)	Снижение эксплуатационных издер­жек по сданным в аренду основным средствам. Получение внереализационных дохо­дов и пополнение за этот счет собст­венных оборотных средств
3.5 Снижение внутрисменных и целодневных просто­ев в использовании производственного оборудования	Сокращение затрат на производство продукции
3.6 Перевод административных и производственных зданий с централизованных источников отопления на локальные с использованием местных сырьевых ре­сурсов	Уменьшение затрат на тепловую энергию дзя производственных и хо­зяйственных нужд
4. Мероприятия в области технологии производства
4.1 Контроль за соблюдением технологии производ­ства	Устранение отклонений в технологии производства, выпуск качественной продукции, сокращение затрат на пе­ределку брака
4.2 Внедрение прогрессивных энергосберегающих технологий	Снижение топливно-энергетических затрат на производство продукции
4.3 Поиск, выбор и внедрение технологических реше­ний, наиболее приемлемых для конкретного предпри­ятия. Организация патентной и сертификационной работы	Снижение производственных затрат
4.4 Внедрение систем качества на базе международ­ных стандартов серии ИСО 9000 (особенно на пред­приятиях-экспортерах)	Повышение качества продукции и снижение затрат на переделки и уст­ранение брака
4.5 Отбор и внедрение законченных научно- исследовательских и опытно-конструкторских разра­боток, приемлемых для конкретного предприятия с точки зрения снижения матернало- и энергоемкости выпускаемой продукции	Снижение производственных затрат
4.6 Перевод технологических процессов на использо­вание более дешевых энергоносителей, в том числе природного газа	Снижение затрат на топливно- энергетические ресурсы
4.7 Обновление основных производственных средств для производства новых видов продукции на основе импорта современного технологического оборудова­ния при невозможности производить аналогичное на отечественных станкостроительных предприятиях	Переход на выпуск принципиально новых рентабельных видов строи­тельных материалов
5. Прочие направления резервов снижения затрат на производство продукции и повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия
5.1 Включение в производственные калькуляции всех видов затрат, относимых в соответствии с действую­щим законодательством на себестоимость продукции (работ, услуг), на основе реальных расчетов, а не ус­ловных нормативов, которые не учитывают сложив­шуюся специфику производства	Возмещение в выручке всех произ­водственных затрат предприятия и обеспечение прибыльности основной деятельности
5.2 Определение реальной доли амортизационных от­числений, компенсируемых заказчиками (покупате­лями), в обшей сумме амортизационного фонда	Формирование реального источника обновления основных производст­венных средств
5.3 Сохранение старых, изучение и поиск новых внутренних и внешних рынков сбыта продукции	Расширение рынков сбыта, рост реа­лизации и снижение запасов готовой продукции на складах
5.4 Ликвидация неэффективных посредников по сбы­ту продукции
5.5 Создание новых товаропроводящих сетей
5.6 Открытие фирменных магазинов по реализации продукции населению
5.7 Правильное включение налогов, сборов и других платежей в себестоимость продукции	Правильное формирование себестои­мости продукции. Исключение штрафных санкций со стороны нало­говых органов
5.8 Анализ работ и услуг производственного характе­ра, выполняемых сторонними предприятиями или производствами и хозяйствами предприятия, не отно­сящимися к основному виду деятельности, а также индивидуальными предпринимателями	Исключение завышенной оплаты данных работ и услуг и тем самым снижение материальных затрат пред­приятия

5.9 Создание информационного банка данных по: поставщикам сырья, материалов, комплектующих и их стоимости удельным нормам расхода материальных и топлив- но-энергетических ресурсов нормативным затратам труда на единицу продук­ции потенциальным рынкам сбыта конкурентам (их слабым и сильным сторонам) другим данным, необходимым для целей повыше­ния эффективности производственной деятельности	Повышение качества управленческих решений, направленных на сокраще­ние производственных затрат
5.10 Систематическое повышение профессионально- квалификационного уровня рабочих и управленче­ских кадров с последующей их аттестацией	Рост производительности и качества труда
5.11 Проведение работы по сокращению сроков со­гласования отпускных цен на реализуемую продук­цию	Сокращение потерь, связанных с реа­лизацией продукции по ценам, не учитывающим инфляционных изме­нений
5.12 Проведение мероприятий по повышению эколо­гической безопасности производства	Уменьшение размеров платежей по экологическому налогу
5.13 Диверсификация производства и обновление ас­сортимента производимой продукции, гарантирую­щие повышение ее рентабельности	Расширение видов деятельности предприятия, увеличение объема реа­лизации продукции, создание новых рабочих мест
5.14 Отказ от производства нерентабельных и беспер­спективных видов продукции	Повышение общей рентабельности реализованной продукции
5.15 Использование современных средств коммуни­кации (электронный документооборот, деловая пере­писка по электронной почте)	Повышение эффективности опера­тивного управления производством
5.16 Бизнес-планирование деятельности предприятия на кратко-, средне- и долгосрочную перспективу	Обеспечение конкурентоспособности предприятия в кратко-, средне- и дол­госрочном периоде

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подводя итоги по проделанной рабою, необходимо отметить, что Себестоимость — это удельные эксплуатационные расходы, отнесенные на единицу произведенной продукции или работы (услуги). Иногда годовые про­изводственные расходы также называют себестоимостью, отнесенной ко всему объему произведенной продукции (работ, услуг). Употребление этого термина как синонима годовых производственных затрат нежелательно во избежание путаницы.

В отечественной практике управления затратами для целей планирования, учета и калькулирования применяется следующая классификация:

• в зависимости от влияния объема производства на статьи расхода — по­стоянные и переменные;

• по виду производства — основное и вспомогательное;

• по виду продукции — отдельное изделие, группа однородных изделий, заказ, передел, работы, услуги;

• по виду расходов — статьи калькуляции (для калькулирования себе­стоимости продукции и организации аналитического учета) и элементы затрат (для составления проект ной сметы затрат и отчета по затратам на производство);

• по месту возникновения затрат — участок, цех, производство, хозрас­четная бригада.

Основными путями снижения годовых эксплуатационных расходов явля­ется сокращение всеми доступными способами наиболее значительных затрат: сырья, материалов — для предприятий; трудозатрат для про­изводств трудоемких; удешевление строительства — для капиталоемких объек­тов; снижение энергозатрат, энергосбережение — для энергоемких произ­водств. Эти пути достаточно четко прослеживаются при расчете отдельных ста­тей производственных издержек в зависимости от технико-технологических и производственно-хозяйственных факторов и, особенно, при анализе отдельных статей себестоимости продукции.

Таким образом, затраты на оеализацию продукции и из­держки ее производства входят в состав основных показателей деятельности предприятия. Издержки производства планируются путем составления сметы затрат. Их планирование необходимо для определения расчетного объе­ма финансовых средств энергоснабжающих организаций, включающего в себя себестоимость и прибыль по основным видам энергетической продукции за планируемый период.

Смета затрат составляется, как правило, на год с использованием прогноз смета уточня­ется (ежеквартально или ежемесячно) в связи с изменением цен, тарифов, уров­ня оплаты груда и других факторов, обусловленных состоянием экономической и финансовой среды.

При проведении анализа финансово-хозяйственной деятельности сопос­тавляются плановые и фактические показатели себестоимости энергетической продукции.

1 Финансы предприятия: Учебник/ Под ред. Н.В.Колченой. - М.: Финансы: ЮНИТИ, 1998, с.221

2

3 Финансовый менеджмент: Учебник/ Под ред. проф. Г.Б.Поляка. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2005, с.260

4 Ковалёв В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности. - М.: Финансы и статистика, 2006, с.211

5 Финансовое управление фирмой: Учебник/ Под ред. В.И.Терёхина. - М.: Экономика, 2004, с.166

6 Денисова А.Л. Организация коммерческой деятельности: управление запасами. –M.: Изд-во «Тету», 2004, с.154

7 Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности промышленного предприятия. - Минск: Новое знание, 2001, с.192

8 Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА - М, 1999, с.127

9 Практикум по финансовому менеджменту: Учебно-деловые ситуации, задачи и решения. /Под ред. Стояновой Е.С. - М.: Перспектива, 2005 с.102

10 Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник/ Под ред. Е.С.Стояновой. - М.: Перспектива, 2000, с.277

11 Ковалёв В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности. - М.: Финансы и статистика, 2006, с.149