- •Отчет о прохождении практики
- •Календарный план
- •Введение
- •3.Основная часть (разделы);
- •Заключение
- •Список использованных источников:
- •Приложения
- •Характеристика студента (по результатам практики)
- •Договор №.19/пр- ____-1_
- •1. Предмет договора
- •2. Права и обязанности Сторон
- •3. Срок действия договора, основания его прекращения
- •4. Ответственность за неисполнение или ненадлежащее исполнение обязательств по настоящему Договору
- •5. Дополнительные условия
- •6. Адреса и реквизиты сторон
Заключение
(Общие итоги практики, выполнение задач практики)
С ... по ... я проходил (а) преддипломную практику в (точное название организации в соответствии с приказом о практике) в отделе (точное название отдела или подразделения) в должности (точное название уточнить в отделе кадров этой организации). Краткая характеристика деятельности подразделения.
В мои должностные обязанности входило: (перечислить).
Кроме того, мне периодически приходилось выполнять отдельные поручения, такие, как (перечислить).
(Сначала Вы перечисляете все, что Вы делали «для организации», а только затем - то, что «для дипломной работы».)
За время прохождения преддипломной практики в процессе консультаций с ведущими специалистами фирмы мне удалось уточнить направление моего дипломного исследования (с учетом реальных потребностей фирмы) и конкретизировать тему моего диплома. С помощью ведущих специалистов фирмы мной были сформулированы цель исследования и задачи.
Во время практики я ознакомился (лась) с принципиальными подходами к решению этих задач и методиками, применяемыми в этой фирме. Был расширен список литературы по теме моей работы и собрана реальная информация для конкретных расчетов. Кроме того, я изучил (а) возможности специального программного обеспечения для решения задач моего дипломного исследования.
Считаю, что практика была хорошо организована и существенно помогла мне при работе над дипломом.
Список использованных источников:
(пример)
Конституция Российской Федерации. – М.: Юр. литература, 2008.
Гражданский кодекс Российской Федерации. – М.: СПАРК, 2008.
Трудовой кодекс Российской Федерации. – М.: Юрайт, 2008.
Налоговый кодекс Российской Федерации // Гарант. 2008.
Письмо Роскомторга от 17 марта 1994 г. N 1-314/32-9 "О Примерных правилах работы предприятия розничной торговли и Основных требованиях к работе мелкорозничной торговой сети", второй раздел. // Правовая база «Гарант».
Алексунин В. Маркетинг. – М.: Дашков и Ко. 2007.
Бичик С., Даморацкая А. Словарь экономических терминов. – Мн.: Унiверсiтэцкае, 2006.
Интернет-ресурсы:
Борисов Е. Экономическая теория. www.sokol.sp.ru
www.gov.ru
www.mesu.ru
www.infoqks.ru
www.infra-m.ru
www.computerra.ru
Приложения
Приложение 1
SWOT анализа для компании OOO "Пончик"
Компания занимается продажами российской техники и выпечкой ржаного хлеба (хобби собственника). Собственник создал компанию 10 лет назад и установил хорошие рабочие отношения со всеми крупными покупателями.
Сильные стороны Компании |
|
Известная торговая марка Квалифицированный Сервисный центр Дилерские договорас известными заводами Рыночная структура отдела продаж Менеджер по персоналу полгода назад нашел Директора по продажам, который за 6 месяцев увеличил продажи на 60%. Наличие собственной площадки и сервисного центра 3 месяца назад создан Маркетинговый отдел, который возглавил сильный маркетолог, работаетМаркетинговая информационная система В этом месяце организован Отдел перспективного развития, который возглавил опытный руководитель. Руководитель отдела участвовал в создании 7 новых бизнесов.
|
Улучшение сервиса и сокращение времени на обслуживание Возможность узкой специализации Развитие корпоративных клиентов и новых отраслей потребителейг Интеграция с производителям Плотная интеграция с заводами и получение больших скидок Увеличение рентабельности, контроль над зартатами Создание нового бизнеса по аренде техники Внедрение CRM |
Слабые стороны компании |
Угрозы внешней среды для бизнеса |
Проблемы с качеством (качество ниже среднего) Нехватка оборотных средств для закупок, слабый финансовый директор? В начале месяца собственник уволил Генерального директора, заместитель директора временно назначенный на этот пост - слаб Последний год резкие изменения : выcокая текучесть кадров (20% за последние полгода) Еженедельные конфликты (перевод стрелок) между Начальником отдела закупок(старый) и Директором по продажам (новый) |
Нестабильность курса доллар (закупочные цены привязаны к $ а продают в рублях) (прогноз курса доллара) Происходит изменение политики поставщиков
|
Характеристика студента по результатам практики |
ИГА_124_ВНЕ |
Исполнитель: Директор\руководитель
Адресат: ДИ
Двухсторонней печатью