4. Основное содержание практик

В период прохождения практики студент обязан изучить систему управления и руководства организацией (объединением, фирмой), ее структуру, планирование работы, факторы внешнего воздействия, принципы оперативного руководства деятельностью организации:

4.1. Внутренняя среда организации

• История организации, организационно-правовая форма, направления деятельности, структура организации.

• Миссия, цели и стратегия поведения организации; Задачи и технологии организации; Изучение основных характеристик выпускаемой продукции (услуг), применяемые технологии.

• Основные функции ее подразделений, система управления ими.

• Финансовая служба, бухгалтерия (возможности бюджета). Производство (уровень производственных мощностей). Снабжение (возможности ценообразования, инноваций). Сбыт (возможности реализации). НИОКР (возможности обновления производства, товарного ассортимента).

• Кадры организации, ее руководство; систематизировать представление о структурах и тенденциях развития организации, предприятия; Должностные обязанности по дублируемой должности.

4.2. Система управления организацией и ее основные элементы:

• Состав, структура и особенности системы управления;

• Основное содержание элементов системы;

• Общие принципы управления;

• Цели и задачи управления;

• Функции в системе управления;

• Методы управления;

• Информация в системе управления;

• Наличие современных технических средств системы управления;

• Технология управления;

• Структура системы управления;

• Персонал системы управления;

• Оптимизация и совершенствование системы управления.

4.3. Факторы внешнего воздействия на организацию:

• Внешняя среда организации: Поставщики (цены на материалы, режим поставок и др.). Конкуренты (сила марки и маркетинговая политика конкурентов и др.). Посредники (условия торговли, транспортировки, размещения рекламы и др.). Клиентура (покупательная способность, приверженность маркам и др.). Контактные аудитории (имидж компании, спрос и др.), взаимодействие с государственными, муниципальными, общественными организациями.

• Взаимосвязь среды прямого и косвенного воздействия. Среда прямого воздействия. Среда косвенного воздействия.

4 4. Планирование работы организации:

• Элементы функции планирования;

• Периоды времени, методы, структура и порядок осуществления планирования.

4.5. Организация работы на фирме:

• Состав функции «Организация» и общее содержание элементов;

• Распределение обязанностей и делегирование полномочий;

• Определение организационно-технологических отношений в процессе работы.

4.6.Оперативное руководство деятельностью организации:

• Сущность оперативного руководства;

• Состав элементов функции «Оперативное руководство» и их общая характеристика.

• Выявлять проблемы экономического характера при анализе конкретных ситуаций, предлагать способы их решения и оценивать ожидаемые результаты; систематизировать и обобщать информацию, готовить справки и обзоры по вопросам профессиональной деятельности, редактировать, реферировать. рецензировать тексты;

• использовать основные и специальные методы экономического анализа информации в сфере профессиональной деятельности;

4.7. Функции руководителей и кадровых органов при взаимодействии с персоналом:

• Экономическая значимость персонала для организации;

• Система подготовки персонала для организации;

• Меры по «восстановлению сил» сотрудников.

4.8. Структура и стратегии бизнеса:

• Структура бизнеса (направления деятельности, единицы стратегического планирования, конкретные рынки)

• Регулярность анализа рыночной позиции и рыночной привлекательности для каждой единицы планирования

• Роль и функции маркетинга в процессе корпоративного стратегического планирования

• Эффективность маркетинговой стратегии компании

4.9. Планирование маркетинга и организационная структура

• Годовые и долгосрочные стратегические планы маркетинга

• Стратегия выбора целевых сегментов рынка

• Анализ отрасли, спроса и конкуренции в каждом целевом сегменте

• Стратегия позиционирования

• Стратегия предложения

• Стратегии управления торговыми марками

• Стратегия распределения товаров

• Стратегия ценообразования

• Стратегии рекламы и стимулирования сбыта