Теория менеджмента(тесты) / ПК-3 / Тесты мин. уровень (А) (4)
.docxПК-3 Процедуры и методы контроля
1.В менеджменте контроль достоверности информации осуществляется на основе…
В+ оценки качества информации с учетом таких характеристик, как правдивость и актуальность
В- оценки качества информации с учетом таких характеристик, как объективность и достаточность
В- оперативности поступления информационных потоков
В- доступности и открытости используемых данных
2.Если поведение подчиненных, ориентировано на контроль, то они должны…
В- ориентироваться на заниженные цели
В+ сфокусировать внимание на том, что хочет увидеть руководство при проверке их деятельности
В- ориентироваться на завышенные цели
В- выполнять задания, которые контролеры знают досконально
3.Показатели, которые могут быть использованы в качестве стандартов для контроля отличает следующее:
В- высокий моральный уровень
В+ конкретный критерий
В- использование косвенных проявлений
В+ временные рамки
4.В процессном контроле выделяют следующие виды контроля:
В+ текущий
В+ заключительный
В+ предварительный
В- критериальный
5.К действиям осуществляемым в процессе предварительного контроля относят:
В- проводят изменения в ходе работы
В+ отбирают ресурсы, которые наилучшим образом соответствуют заявленным критериям
В+ определяют ресурсы, которые определяют успех всего процесса
В- проводят корректировку текущих действий работников
6.С точки зрения менеджмента к группе социально-психологических методов управления можно отнести:
В+ убеждение работника
В- участие работника в разработке решений
В+ дисциплинарное взыскание
В+ премирование работника
7.Характерными условиями использования менеджерами командного
подхода к управлению являются…
В- реализация стратегии, не требующей серьезных перемен
В- работа в нестабильных условиях
В+ работа на крупных предприятиях
В- работа на малых предприятиях, работающих в стабильных экономических условиях
8.Партисипативность как метод подразумевает:
В+ вовлечение работников в анализ проблем
В+ вовлечение работников в принятие решений
В- проектирование и перепроектирование работ
В- распределение прибыли в связи с ростом производительности
9.При демократическом стиле управления чаще используются следующие методы управления:
В+ экономические методы
В- информационные методы
В+ социально-психологические методы
В+ организационно-распорядительные методы
10.Характерными условиями использования менеджерами подхода, основанного на использовании организационной культуры, являются:
В- работа на крупных предприятиях с традиционным производственным циклом
В+ необходимость самостоятельного выбора порядка действий для персонала
В+ необходимость в свободном обмене информации
В- необходимость в жестком контроле за действиями персонала
11.В системе управления контроль выполняет следующие основные функции:
В- прогностическую
В+ ориентирующую
В+ диагностическую
В+ коммуникативную
12. Возникновение эталонной власти обусловлено следующими факторами ...
В- исполнитель верит, что руководитель имеет возможность продвинуть его по карьерной лестнице
В- исполнитель верит, что руководитель может наказывать
В- свойства личности руководителя настолько привлекательны для исполнителя, что он отождествляет себя с руководителем
В+ особые характеристики или свойства личности руководителя
13. Группы, создающиеся своими членами для повседневной координации деятельности без потери или суверенитета ...
В- корпоративные
В- органические
В- механические
В+ ассоциативные
14. Группы, члены которых для достижения своих целей готовы жертвовать в определенной степени собственным суверенитетом ...
В- ассоциативные
В- оргкнические
В- механические
В+ корпоративные
15. Действия, осуществляемые в процессе предварительного контроля ...
В- проводимые изменения в ходе работы
В- проведение корректировки текущих действий работников
В- выявление потенциальных ресурсов предприятия
В+ отбираемые ресурсы, которые наилучшим образом соответствуют заявленным критериям
16. Деятельность, направленная на достижение целей организации рассматривается в управленческих подходах ...
В- системном
В- ситуационном
В+ процессом
17. Для обозначения управления в неживой природе используется термин ...
В- администрирование
В- регулирование
В+ контроль
18. Закон, предполагающий что любая организация равно как ее отдельный элемент стремится сохранить себя как единое целое ...
В- закон синергии
В- закон композиции
В- закон дополнения
В+ закон самосохранения
19. Закон, утверждающий что в организации не может быть больше порядка чем у ее членов имеется информации в реальном положении вещей ...
В- закон синергии
В- закон композиции
В- закон дополнения
В+ закон информированности
20. Предварительным контролем финансовых ресурсов организации является...
В- баланс
В- бюджет
В- заключение аудиторской организации
В+ финансовый отчет за прошедший период времени
21. Виды контроля на производстве:
В- системный
В- многоактный (непрерывный)
В+ одноактный
В+ процессный
22. Выделяют следующие направления деятельности жизненных циклов контроля качества на производстве:
В- разработка качества
В- уменьшение качества
В+ улучшение качества
В+ обеспечение качества
23. Делегирование полномочий обуславливается:
В- стремлением к самостоятельной деятельности
В+ необходимостью быстрого и эффективного реагирования
В+ тщательным выбором сотрудников
В+ наличием активной обратной связи
24. Самый трудный и дорогостоящий элемент контроля – это…
В- выбор стандартов
В- выбор подходящей единицы измерения
В- выбор критериев
В+ измерение результатов
25. Система контроля в организации обычно состоит из…
В+ предварительного, текущего и заключительного
В- текущего и заключительного
В- предварительного и заключительного
В- только из текущего контроля
26. Цели, которые могут быть использованы в качестве стандартов для контроля отличает следующее…
В- высокий моральный уровень
В+ временные рамки, конкретный критерий
В- использование косвенных проявлений
В- временные рамки
27. Для того, чтобы быть эффективным контроль должен быть…
В- всеобъемлющим
В- постоянно действующим
В+ экономным
В- независимым
28. Почему методы прямого принуждения и страха наказания вытесняются методами социального принуждения…
В+ механизм принуждения перестал обеспечивать развитие производства
В- стало невыгодно содержать большой штат сотрудников
В- трудно подготовить менеджера способного эффективно их использовать
В- рабочее движение добилось определенной защищенности рабочих от прямого принуждения
29. Какие функции обеспечивают координацию действий подчиненных руководителю лиц и подразделений:
В- планирование
В+ организация
В+ общее руководство
В- мотивация
В- контроль
30. Какие из перечисленных функций менеджмента позволяют выявить отклонения, возникающие в процессе функционирования организации…
В- планирование
В- организация
В+ контроль
В- Мотивация