- •81 Содержание
- •Глава 2. Анализ формирования и использования прибыли оао
- •Введение
- •Глава 1.Теоретические аспекты формирования и использования прибыли предприятия
- •Понятие прибыли, сущность, виды и значение
- •1.2. Порядок формирования и использования прибыли
- •1.3 Планирование прибыли, факторы ее роста
- •Глава 2. Анализ формирования и использования прибыли оао «Алмаз»
- •2.1. Организационно-экономическая характеристика оао «Алмаз»
- •2.2. Анализ динамики состава и структуры прибыли предприятия
- •2.3. Анализ формирования и использования прибыли организации
- •2.4. Оценка эффективности деятельности оао «Алмаз»
- •Глава 3. Пути максимизации прибыли оао Алмаз.
- •3.1. Рекомендации по совершенствованию формирования и использования прибыли предприятия
- •3.2. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий по увеличению прибыли на предприятии оао «Алмаз»
- •Заключение
- •Список используемых источников
3.2. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий по увеличению прибыли на предприятии оао «Алмаз»
Важнейшим направлением максимизации прибыли организации является понижение материальных затрат. Для этого необходимо пересмотреть договорные отношений с поставщиками и провести их мониторинг с целью выявления более выгодных условий.
В общем виде мониторинг поставщиков выглядит следующим образом:
Рисунок 5. Процесс выбора и оценки поставщика
Любая организация в процессе коммерческой деятельности входит в экономические и юридические отношения c клиентами, поставщиками и партнерами. В экономической литературе данные взаимоотношения, как правило, определяются понятием «хозяйственные связи». Эти связи по поставкам товаров представляют собой совокупность экономических и правовых отношений по поводу закупок или продаж, появляющихся между изготовителями, потребителями и предприятиями производственной инфраструктуры.
Создание хозяйственных связей, их всеобщее численность и сложность находятся под воздействием массы различных факторов.
Наиболее существенные факторы:
- масштабы общественного производства и сложность его отраслевой структуры;
- процесс углубления специализации и производственной кооперации в промышленности;
- ассортимент, объемы и качество производимой и потребляемой в народном хозяйстве продукции [27, c. 451].
Сложность вопроса формирования хозяйственных связей между поставщиками и потребителями заключается в том, что в Российской Федерации существуют огромное множество организаций и предприятий, находящихся в разнообразных деловых отношениях друг с другом, объединенных обязательствами по взаимным поставкам продукции.
Существенным значением обладает разделение хозяйственных связей на прямые и опосредованные оптово-торговыми компаниями. К прямым хозяйственным связям относятся экономические и правовые отношения по поставкам продукции производственного и технического предопределения учреждаются прямо между производителями и потребителями продукции. В данных случаях производители играют в роли непринужденных изготовителей продукции, что воздействует не только на характер образования хозяйственных связей, но и на сам процесс их оформления и формы влияния сторон по взаимному выполнению обязательств.
По длительности воздействия хозяйственные связи делятся на длительные и краткосрочные. Длительные хозяйственные связи играют значительную роль в экономике организаций. Они разрешают поставщикам и потребителям координировать сроки производства, поставок и потребления продукции, ее качество и ассортимент и на данной основе увеличивать результативность производства, понижать себестоимость и улучшать качество производимой продукции.
Формирование прямых длительных хозяйственных связей лучшим образом отвечает задаче урегулировать взаимных поставок продукции, ассортимента, качества, комплектности поставляемой продукции, личных сроков поставок и способов отгрузки, гарантий по выполнению взаимных обязательств и т. п..
К опосредствованным хозяйственным связям относятся такие связи, при которых в роли посредника в отношениях между производителями и потребителями продукции и в реализации ее поставок выступают оптово-торговые компании. Они сообразовывают между организациями число и ассортимент поставляемой продукции, ее технические характеристики, сроки поставок, организацию поставок продукции.
Деятельность производственных организаций и крупных предприятий показывает, что действенными данные связи могут быть при следующих обстоятельствах:
- при взаимном интересе в определении прямых длительных связей, как предприятия-потребителя, так и предприятия-изготовителя;
- равномерности работы изготовителя;
- высоком качестве поставляемой продукции;
- потенциала удовлетворения поставщиком ассортиментного заказа потребителя;
- присутствие у изготовителя запаса производственных мощностей, нужных для оперативного удовлетворения аргументированных запросов потребителя: по количеству, качеству и ассортименту продукции и срокам ее поставки;
- постоянства показателей объемов поставок продукции потребителю;
- при платежеспособности потребителя;
- присутствие между организациями, заключенных долгосрочный договор поставки, предусматривающего обещания сторон по результативному осуществлению обстоятельств и содержащего мероприятия по деятельному применению достоинств прямых длительных связей [28, c. 356].
Надлежит заметить, что у ОАО «Алмаз» c поставщиками налажены как прямые, так и опосредованные хозяйственные связи.
В течение последнего времени мониторинг данных связей не проводился, и не проводилась оценка рынка сырья и материалов. Допустимым представляется появление на рынке новых поставщиков c наиболее подходящими условиями сотрудничества. Вследствие чего, система мероприятий должна выглядеть следующим образом:
1) Изучение коммерческой информации. Источниками ее служат:
- представители фирм-продавцов (изготовителей и посредников);
- технический персонал своей фирмы и других фирм;
- коммерческое руководство и персонал служб закупок других фирм;
- рекламные материалы и статьи в прессе;
- специальные торговые и промышленные каталоги товаров;
- торгово-промышленные ассоциации (палаты и т.п.);
- перечни фирм изготовителей и посредников [29, c. 289].
Из выше перечисленных источников информации особенного интереса приобретают представители по сбыту организаций изготовителей и посредников. Их информация попадает к покупателю в более совершенном виде и, как правило, без искривлений. В целом вся информация непременно тестируется на правдивость и оценивается по стоимости и конфиденциальности. С целью понижения расходов по сбору коммерческой информации и облегчения выхода к ним отдельные продавцы сливаются в торгово-промышленные палаты. Для членов подобных организаций вся информация становится бесплатной, а, так как в основном она дается настоящими же организациями, то любая из них пытается обеспечить наибольшую правдивость данных.
В процессе анализа данных о состоянии рынка существенная роль отводится оценке вариантов покупки. Приблизительный список оценочных мер, которыми при этом употребляют покупатели, включает в себя две группы характеристик. Одна из них акцентирует заинтересованность на поставщике, a другая – на товаре.
Всеобщий список оценочных критериев выглядит следующим образом.
Характеристики фирмы-поставщика:
- общая репутация поставщика товара;
- финансовое положение поставщика;
- способность поставщика гибко реагировать на разносторонние запросы покупателя;
- опыт заключения аналогичных сделок;
- возможность предоставления покупателю услуг технического характера;
- доверие к представителю поставщика;
- условия размещения заказа;
- соблюдение договорных сроков поставки товара.
Характеристики товара:
- цена за единицу товара, включая транспортно-заготовительные расходы;
- качественные характеристики сырья и материалов;
- возможность предоставления покупателю послепродажных услуг [30, c. 356].
2) Пересмотр договорных отношений по причине мониторинга рынка сырья.
В этом случае разумным будет отказаться от отдельных «старых» связей взамен наиболее подходящих договоров с новейшими поставщиками, при условии экономического результата от подобного сотрудничества.
3) Юридическое оформление контрактных взаимоотношений с новыми поставщиками.
Практика показывает, что рациональным возникает проведение ежегодной оценки рынка сырья, что также разрешит привнести поправки в договорные взаимоотношения с уже имеющимися поставщиками.
Экономический результат от переоценки договорных взаимоотношения будет содержаться в снижении материальных расходов. По оценкам экспертов подобное снижение может составлять от 5 до 10%. Возьмем наименьшее значение 5%.
Необходимо заметить, что производство терморезисторов, пазисторов и другой продукции является материалоемким, затраты на сырье и материалы в 2012 году составили 55%, от общей величины себестоимости продукции, исчислим размер экономического результата согласно изложенному выше. Данные расчетов покажем в таблице 10.
На основании данных представленных в таблице необходимо сделать следующие выводы. Планируемый экономический результат от замены поставщиков и пересмотра договорных отношений составит 4230 тыс. руб.
Это повергнет к увеличению валовой прибыли на 39,9%, а прибыли от продаж на 13,0%.
Вследствие модификаций в финансовых результатах общая рентабельность вырастет с до 5,2%, а рентабельность продукции до 13,4%.
Таблица 10. Оценка экономического эффекта от предложенных мероприятий
Показатели |
2012 год |
На перспективу |
Абсолютное изменение |
Изменение, % |
Выручка от продажи продукции, работ и услуг, тыс. руб. |
319072 |
319072 |
- |
100 |
Себестоимость, тыс. руб. |
211750 |
207520 |
-4230 |
98,0 |
Валовая прибыль, тыс. руб. |
107322 |
150149 |
42827 |
139,9 |
Управленческие расходы, тыс. руб. |
123125 |
122078 |
-1047 |
99,1 |
Прибыль от продаж, тыс. руб. |
-24087 |
27216 |
51303 |
113,0 |
Общая рентабельность, % |
-9,8 |
5,2 |
15 |
53,1 |
Рентабельность продукции, % |
12,3 |
13,4 |
1,1 |
108,9 |
Наглядно динамика показателей рентабельности представлена на рисунке 6.
Рис.6. Перспективное значение финансовых результатов деятельности ОАО «Алмаз»
Обобщая вышеизложенное необходимо заметить следующее:
В нынешних условиях управления беспристрастной нуждой является организация учета для целей управленческого учета. Для чего предлагается организовать в ОАО «Алмаз» учет финансовых результатов по центрам ответственности.
В успешно созданной системе учета по центрам ответственности имеются два параметра:
- первый показывает вклад от определенных продуктов или услуг в прибыль предприятия;
- второй показывает вклад в прибыль некоторых сегментов предприятия, таких как должностные обязанности, цеха, подразделения и т.д.
Следует отметить, что программное обеспечение, установленное в ОАО «Алмаз» разрешает вести учет по центрам ответственности.
Для введения учета затрат и прибыли по центрам ответственности в качестве субконто к счетам затрат необходимо применить следующие:
- переменные затраты;
- произвольные постоянные затраты;
- постоянные затраты контролируемые другими подразделениями.
Важным направлением увеличения прибыли организации является понижение материальных затрат. Для чего предлагается пересмотреть договорные отношений с поставщиками и провести их оценку с целью обнаружения наиболее перспективных условий.