Вариант 1

1. Концептуальная база программного проекта — это:

• документально зафиксированная совокупность соглашений, складывающихся вокруг проекта, между инициаторами работ, принимаемая для обеспечения целенаправленного развития проекта за счет упорядочения отношений между ними

• совокупность всех соглашений, направляющая развитие проекта

• документально зафиксированная совокупность всех соглаше­ний, направляющая развитие проекта

• совокупность соглашений, складывающихся вокруг проекта, между инициаторами работ, принимаемая для обеспечения це­ленаправленного развития проекта за счет упорядочения отно­шений между ними

2. Почему стратегии, которые до начала проекта невозможно точно развить до уровня планов и задач, следует рассматривать в предпроектный период?

• это позволит разработать план релизов на основе объективных данных о подобных проектах

• это поможет правильной расстановке кадров и распределению ролей в коллективе

• это позволит точнее оценить ресурсные потребности

• в это время менеджер может охватить всю систему проектных деятельностей, которые предстоит выполнять ему и коллекти­ву исполнителей в течение жизненного цикла

• априорные стратегии, пусть даже корректируемые в дальней­шем, во всех отношениях более объективны, чем случайные, которым будет следовать менеджер, если заранее не подгото­вится к соответствующим работам

3. Когда метод построения wbs сталкивается с непреодоли­мыми препятствиями?

□ когда ход развития проекта нельзя рассматривать как детерми­нированный процесс из-за неопределенности требований к программному изделию

П этот метод пригоден только в том случае, когда до начала про­екта собраны и согласованы все требования к программному изделию

• когда ход развития проекта может быть нарушен из-за нерит­мичности предоставляемых ресурсов

• когда выявление операций оказывается неоднозначным

Вариант 2

Общий план развития проекта строится из:

• концепций развития проекта, поэтапного календарного плана работ и планов по направлениям развития проекта

• концепций развития проекта, плана поставок и релизов

• поэтапного календарного плана работ и планов по направле­ниям развития проекта

• плана поставок и релизов

• календарного плана работ, плана поставок и релизов

Что включает в себя часть концепций развития проекта, которая называется «Общие принципы и положения»?

• соглашения, которые зависят от проекта лишь косвенно и оп­ределяют возможные для применения стратегии, варианты, а не конкретные решения

• основные требования к разрабатываемой системе, которые ни при каких обстоятельствах нельзя нарушать, так как это при­ведет к невозможности организации разработки системы

• решения, принимаемые для данного проекта, которые не за­висят от постановки проектных задач

• наиболее широкое представление нужд предметной области, автоматизация которых должна быть обеспечена с помощью разрабатываемой системы

Разделение принципов в концепциях развития проекта да­ет следующие преимущества:

• это позволит более объективно подойти к разработке пользо­вательской документации это помогает менеджеру отделять общие сведения от специ­фичных вопросов не только в предпроектный период, но и в ходе дальнейшего развития проекта

• общие принципы представляют основу методики управления проектом, и, будучи отделенной от частностей проекта, эта ме­тодика может эффективно переиспользоваться, обогащаясь до­полнительными приемами при переходе от проекта к проекту

• документ, в котором общее отделено от частного, допускает гораздо более результативное изучение при оценке завершен­ного проекта, нежели разного рода проектно-ориентированные документы

• это помогает достижению различных учебных целей в будущем