^{Сущность антикризисного управления}

Антикризисное управление - в широком смысле это система юридических и организационно управленческих мер по диагностики, предупреждению, нейтрализации и преодолении кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики.

Антикризисное управление - в узком смысле это система организационно управленческих мер в отношении отдельного предприятия попавшего в состояние кризиса, что обычно выражается в неплатежеспособности, которая в случае затяжного неопреодолимого характера нейтрализуется через процедуру банкротства.

Кризис - это крайнее противоречие, угрожающее жизнестойкости этой социально экономической системе в окружающей среде.

Основные направления государственного антикризисного управления:

1. Совершенствование законодательной базы о несостоятельности банкротства

2. Осуществление мер по оздоровление жизнеспособных предприятий, включая оказание государственной поддержки неплатежеспособным предприятиям и привлечение инвесторов для оздоровления этих предприятий.

3. Принятие мер направленных на преодоление кризиса неплатежей

4. Приватизация и добровольная ликвидация предприятий должников

5. Создание института арбитражных управляющих

Нормативное регулирование антикризисного управления

#40-ФЗ от 25.02.99. О несостоятельности (банкротству) кредитных организаций

367 постановление от 2003 года

855 постановление от 2004 года

Кризисы как причина несостоятельности и банкротства

С точки зрения законодательства несостоятельность и банкротство считаются тождественными. Банкротство и несостоятельность рассматриваются как законодательно определенное состояние организации, то есть признанное (установленное судом) неспособность предприятия полностью рассчитаться по своим долгам.

С экономической точки зрения категория не состоятельности (близкая, но не тождественная неплатежеспособности) шире категории банкротства. И включает банкротство как возможный и окончательный вариант своего развития.

При рассмотрении категорий банкротства выделяют:

1. Преднамеренное банкротство - правонарушение, состоящее в умышленном создании или увеличении неплатежеспособности, совершенное руководителем или собственником предприятия (лицами контролирующего должника) в лицах интересах или интересах других лиц.

2. Фиктивное банкротство - выражается в заведомо ложном объявлении руководителем иди собственником организации о её несостоятельности с целью введения в заблуждение кредиторов для получения отсрочки (рассрочки), причитающихся кредиторам платежей или скидки долга.

Особенности кризисов на микро уровне

Несостоятельность возможного банкрота как правило наступает в связи с кризисом в деятельности предприятия, под которым понимается такое состояние хозяйствующего субъекта, которые характеризуется слабой конкурентной позиции, финансовой неустойчивостью, ставящими под угрозу само существование организации.

Крайнее появление микро экономического кризиса - это полная потеря платежеспособности, приводящая к несостоятельности организации.

Поэтому в целях предупреждения кризисов и несостоятельности необходимо поддерживать платежеспособность организации и не обременять предприятие долгами (то есть иметь собственные источники финансирования).

Особенности кризиса на предприятии:

1. Может проявится во время гармоничного развития предприятия.

2. Кризис это переломный момент в функционировании предприятия из которого типичны два выходы: успешное преодоление кризиса или ликвидация предприятия.

3. Временные интервалы от начала кризиса до его разрешения могут быть различной длительности: слабо ускоряющиеся процессы, неожиданно возникающие, высоко интенсивные с коротким сроком развития.

4. Непреодоленный локальный кризис может привести к кризису всего предприятия.

5. Раннее выявление кризиса повышает шансы предприятия на выживание.

6. И другие

3

Тема 2. Кризисы как причины несостоятельности (банкротства) организаций

Вопрос 1. Понятие несостоятельности и банкротства

​Понятия «несостоятельность» и «банкротство» следует рассмотреть с юридической и с экономической точек зрения.

​Юридически российское законодательство отождествляет понятия «несостоятельность» и «банкротство» и рассматривает несостоятельность (банкротство) как законодательно определенное состояние организации, а именно, установленную судом неспособность предприятия полностью расплатиться по своим долговым обязательствам.

​Однако с экономической точки зрения категория несостоятельности шире категории банкротства. Под банкротством понимается юридически оформленная экономическая несостоятельность должника. Несостоятельность же хозяйствующего субъекта необязательно должна заканчиваться его банкротством. Такое предприятие может преодолеть свою несостоятельность без процедуры банкротства и начать нормальную финансово-экономическую деятельность. Таким образом, категория несостоятельности включает в себя категорию банкротства как возможный и конечный вариант развития несостоятельности.

​Категория несостоятельности тесно связана с категорией неплатежеспособности – таким финансовым положением организации, при котором она не может своевременно погашать свои финансовые обязательства. В этом смысле понятия неплатежеспособности и несостоятельности можно рассматривать как тождественные.

​При рассмотрении категории банкротства выделяют преднамеренное и фиктивное банкротство. Под преднамеренным банкротством понимается правонарушение, состоящее в умышленном создании или увеличении неплатежеспособности, совершенное руководителем или собственником предприятия (лицами, контролирующими должника) в личных интересах или интересах других лиц.

​Фиктивное банкротство выражается в заведомо ложном объявлении руководителем или собственником организации о ее несостоятельности с целью введения в заблуждение кредиторов для получения отсрочки или рассрочки, причитающихся кредиторам платежей, или скидки с долгов.

​Банкротство как явление нельзя оценивать однозначно. С одной стороны угроза вероятного банкротства стимулирует эффективность экономики, так как заставляет предприятия проявлять осмотрительность в принятии хозяйственных решений, поддерживать уровень рентабельности, достаточный для обслуживания долгов. С другой стороны банкротство одного предприятия может привести к несостоятельности его хозяйственных партнеров.

2. Особенности кризисов на микроуровне

​Несостоятельность и возможное банкротство, как правило, наступает в связи с кризисом в деятельности предприятия. В макроэкономике кризис – закономерная, но нежелательная фаза функционирования экономической системы, то есть фаза макроэкономического цикла, характеризуемая негативными явлениями (кризис перепроизводства, спроса и т.д.). В микроэкономике под кризисом понимается состояние хозяйствующего субъекта, характеризующееся слабой конкурентной позицией, финансовой неустойчивостью, ставящей под угрозу существование организации. Крайним проявлением микроэкономического кризиса является полная потеря платежеспособности, приводящая к несостоятельности организации.

​Опасность кризиса существует всегда и может проявиться во время гармоничного развития предприятия, поэтому кризис необходимо предвидеть и прогнозировать. В понимании кризиса большое значение имеют не только его причины, но и разнообразные последствия: возможное обновление организации или ее разрушение, оздоровление или возникновение нового кризиса. Выход из кризиса не всегда связан с позитивными последствиями. Нельзя исключать переход в состояние нового кризиса, который может быть еще более глубоким и продолжительным.

​Последствия кризиса могут вести к резким изменениям или продолжительному и последовательному выходу. Разные последствия кризиса определяются не только его характером, но и антикризисным управлением, которое может или смягчать кризис или обострять его. Возможности управления в этом отношении зависят от цели, профессионализма, искусства управления, характера мотивации, понимания причин и последствий, ответственности.

​Кризисы, возникающие в процессе деятельности предприятия, характеризуются следующими особенностями:

- кризис – это переломный момент в функционировании предприятия, из которого возможно два варианта выхода: успешное преодоление кризиса или ликвидация организации. Успешное преодоление кризиса является его положительной стороной, так как приводит к более совершенному механизму хозяйствования,

- временные интервалы от начала кризиса до его разрешения могут быть различной длительности: продолжительные, слабо ускоряющиеся процессы или неожиданно возникающие, высоко интенсивные кризисные процессы с коротким сроком развития,

- кризис, затрагивающий одну или несколько проблем (локальный кризис), может распространиться на всю деятельность предприятия, как экономическую систему со сложными взаимосвязями ее элементов, если не применяются меры локализации кризиса,

- кризисные явления могут проявляться сразу в нескольких областях и направлениях деятельности, поэтому возникает необходимость учета взаимодействия кризисов,

- кризис приводит к проблемам управления организацией: сопровождается нехваткой времени, недостатком вариантов альтернативных управленческих решений, требует срочности принятия решений,

- раннее выявление кризиса повышает шансы на выживание предприятия.

3.Причины и факторы, приводящие к кризисным ситуациям в организациях

​Кризис в деятельности организации возникает в результате объективных и субъективных причин и комбинированного негативного воздействия на предприятие внешних и внутренних факторов. Объективными причинами кризисов и возможного банкротства, определяющими условия хозяйствования, могут являться, например, несовершенство финансовой, денежной, кредитной, налоговой систем, нормативной и законодательной базы реформирования экономики, достаточно высокий уровень инфляции. Субъективные причины относятся непосредственно к хозяйствованию. Такими причинами могут быть снижение объемов производства, продаж, качества и цены продукции, неоправданно высокие затраты, низкая рентабельность продукции, слишком длительный цикл производства, большие долги и взаимные неплатежи, нарушение экономического механизма воспроизводства капитала организации, а также ошибки управленческого аппарата.

Внешние факторы воздействия:

1. Размер и структура потребностей, платежеспособный спрос населения.

2. Покупательная способность, уровень цен, доступность кредитов.

3. Фаза макроэкономического цикла, макро и мега кризисы, возникающие по иным не связанным с цикличностью экономики причинам.

4. Состояние рынка сбыта, конкуренции.

5. Политическая стабильность.

6. Государственное регулирование экономики, защита бизнеса, ограничение монополизма.

7. Научно-техническое развитие (инновации, модернизация технологий).

8. Неплатежеспособность партнеров.

9.Форс-мажорные обстоятельства: катастрофы, землетрясения, эпизоотии…

10.Угрозы враждебного поглощения (рейдерские захваты).

11.Корпоративные конфликты и судебные тяжбы.

12.Слухи, «мифы» (из-за недолжного поведения, менеджеров) или злонамеренная клевета.

13.Негативное освещение в СМИ (невозможность управлять СМИ, трудности влияния на негативные публикации – черный PR).

Внутренние факторы воздействия:

1. Философия фирмы: стиль руководства, квалификация и компетентность менеджеров, психологическая атмосфера, наличие злоупотреблений, неумение приспособиться к меняющимся условиям, и т.д.

2. Принципы деятельности фирмы: подходы к организации производства, учета, внутреннего контроля, нерациональная структура фирмы, выбор вида и предмета деятельности и т.п.

3. Ресурсы и их использование. Среди отрицательных факторов воздействия следует выделить: высокие издержки, непроизводительные расходы, потери, устаревшие мощности, неликвиды, затоваривание, убыточные производства, не пользующаяся достаточным спросом продукция. Следствием является потеря конкурентоспособности и т.д.

4. Качество и уровень использование маркетинга. Важно: стратегическое планирование, реклама, выбор партнеров, оценка рынка сбыта, каналы товародвижения, ценовая политика.

Примеры внутренних факторов:

1.Нижкие финансовые результаты (ниже ожидаемых).

2.Увольнение, сокращение персонала.

3.Недовольство работников условиями работы, чрезмерной загруженностью, не соответствующей з/платой, жалобы по вопросам дискриминации, несчастные случаи на производстве.

4.Слабая мотивация работников, менеджеров и низкий их моральный дух.

5.Бойкоты, забастовки, пикеты.

6.Проблемы качества продукции.

7.Ошибки в технологии особенно в высоких технологиях

8.Смерть или потеря ключевого руководителя.

8.Потеря ключевых клиентов (+снижение репутации фирмы).

10.Штрафные санкции по проверкам Госорганов.

​С развитием рыночных отношений и относительной стабилизацией макроэкономики в России в настоящее время наиболее важной и часто встречающейся на практике причиной кризисов является несовершенство менеджмента предприятия. В данном аспекте можно выделить четыре основных внутренних фактора, относящихся непосредственно к хозяйствованию:

- несовершенство маркетинговой службы по управлению снабжением и сбытом (снижение объемов производства, продаж, качества и цены продукции, слабая диверсификация покупателей и поставщиков),

- несовершенство управления производством и ресурсами (устаревшие производственные мощности, неоправданно высокие затраты, низкая рентабельность продукции, слишком длительный цикл производства),

- отсутствие эффективного управления денежными потоками (большие долги, взаимные неплатежи, отсутствие бюджетирования, кредитной политики, ошибочная инвестиционная стратегия),

- неэффективное управление персоналом (конфликт интересов менеджмента и учредителей, менеджмента и работников, недостаточная квалификация менеджеров).

4.Классификация кризисов на предприятии

​Практика показывает, что кризисы неодинаковы не только по своим причинам и последствиям, но и по самой своей сути. Необходимость в классификации кризисов связана с дифференциацией средств и способов управления ими. Если есть типология и понимание характера кризиса, появляются возможности снижения его остроты, сокращения времени и обеспечения безболезненности протекания.

Вид кризиса

Сущность кризиса

Кризис стратегий

Угроза потенциалу развития предприятия или потеря этого потенциала

Кризис результатов

Угроза целям и результатам деятельности предприятия

Кризис ликвидности

Угроза потери платежеспособности и угроза дефицита бюджета

Кризис несостоятельности (банкротства)

Потеря платежеспособности, дефицит бюджета

​Кризис стратегий, или стратегический кризис проявляется, когда инновационный потенциал развития предприятия существенно поврежден, уже нет возможности использовать его в дальнейшем длительное время и нет возможности создать новый потенциал. На предприятии вовремя не обновлены устаревшие малопроизводительные, плохого качества производственные мощности, технологии, сырье, что приводит к снижению продаж, выручки, прибыли, отсутствию средств для применения инноваций. Причины стратегического кризиса - упущенное технологическое развитие, ошибочная стратегия маркетинга.

​Кризис результатов, или оперативный кризис выражается в том, что предприятие постоянно терпит убытки (устаревший, пользующийся малым спросом продукт, снижение продаж из-за плохих маркетинговых мероприятий, нерационально высокие затраты). В результате предприятие теряет собственный капитал, ощущается дефицит средств в обороте, увеличивается доля заемных источников, нарушается оптимальное соотношение собственного и заемного капитала. Причинами кризиса результатов являются неэффективный менеджмент и маркетинг.

​Кризис ликвидности характеризуется увеличением долгов, несоблюдением сроков их погашения, существенным снижением прибыли или убытками, дефицитом платежеспособности. Причины: неэффективный менеджмент, маркетинг, злоупотребления, общий спад в экономике, нерациональное вложение капитала, неплатежеспособность партнеров.

​Кризис несостоятельности (банкротства) как кризис предприятия – это крайнее проявление кризиса ликвидности, характеризующееся потерей ликвидности, платежеспособности, превышением обязательств над стоимостью имущества организации.

4.Стадии кризисного процесса

​Преодоление кризисов - управляемый процесс. Успех управления зависит от своевременного распознавания кризиса, симптомов его наступления. Выделение различных стадий кризисных процессов необходимо для определения запаса времени на принятие адекватных управленческих решений в целях недопущения разрастания кризиса, его преодоления или признания организации банкротом.

​В теории антикризисного управления выделяют следующие стадии кризисных процессов:

- потенциальный кризис, характеризуется отсутствием достоверных симптомов кризиса, состояние определяется как квазинормальное (небольшие задержки платежей, появление просроченной дебиторской и кредиторской задолженности, появление периодов недостатка свободных денежных средств, снижение прибыли, сложности с поиском покупателей и т.п.),

- латентный (скрытый) кризис – его воздействие пока еще мало ощутимо. В большей степени проявляются указанные выше явления. Кроме того, такая стадия может характеризоваться незначительным, но устойчивым снижением ликвидности, финансовой устойчивости, уменьшением спроса и числа потенциальных клиентов, сужением сегмента рынка сбыта в обозримом будущем и т.п.,

- острый преодолимый кризис – предприятие явно начинает ощущать негативные воздействия: появляются убытки, неликвиды, явно ощущается недостаток средств в обороте (частые заимствования), увеличение сроков погашения как кредиторской, так и дебиторской задолженностей и т.д. Еще имеется возможность преодолеть кризис, но требуется мобилизации все больших сил предприятия. Решающее значение имеет срочность принимаемых решений,

• ^{непреодолимый кризис – если не удается принятыми мерами преодолеть острый кризис}, то предприятие вступает в последнюю стадию развития кризисного процесса, которая, как правило, заканчивается банкротством и ликвидацией предприятия.